1、平安电力企业的大堤 通县是首都的卫星城之一，地处京、津、唐交通要道，堪称是首都的“东大门。改革开放以来，通县地区的经济开展比较迅猛，在全国百名强县中排第十七名。目前，通县有变电站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；输电线路2018公里；配电线路16077公里；10kV电缆278公里，低压线路3877公里；路灯3780盏，配电变压器3104台271547kVA210kV及以下年售电量51亿kWh抄表总户数16000多户。为做好通县地区的供用电工作，通县供电局的全体职工在历届局领导的带着下，以“平安第一，预防为主为指导方针，已连续二十多年没发生人身重伤、死亡及重大设备事故，
2、平安工作有章有法。一、教育要先行，平安有保证坚持“平安第一，预防为主的方针，做到三个不放松：1抓平安思想教育不放松。平安思想教育是做好平安工作的根底，党政工团要交抓共管，常抓不懈。多年来，但凡上级关于平安生产的文件、指示，我们都认真贯彻并及时交流兄弟单位经验和事故教训。新的平安规程公布以后，我们用近半年的时间统一组织学习，采用分散和集中相结合、自学和辅导相结合的方式，并清新规程的执笔者给全体职工进行辅导，现场答疑。从而加深了对新平安规程的理解，增强了自我保护意识。2抓平安责任制的落实不放松为保证平安目标的实现，建立了局、工区、班组三级平安管理组织网络，明确各级平安生产第一责任人，签订责任状，使
3、平安工作层层落实，责任明确，奖罚清楚。为进一步加强平安工作，各生产岗位都建立了平安责任制，又根据实际制订了“班组一日平安工作十八条不断增强职工的自我保护意识和严肃平安标准意识。3；坚持开好“三会不放松。一是展会由局领导、生产、平安科、办公室参加的每天早晨的碰头会。这样生产上、平安上的问题得到了及时沟通，发现问题能及时得到解决。二是生产调度会。生产上有重要的工程或需协调的事情，便召开生产调度会，集思广益、落实职责及任务，树立平安生产一盘棋的思想。三是平安分析会，平安科定期向局领导和有关工区、解决平安生产中存在的问题。二、严格检查制度检查现场平安措施的落实是我们历年平安工作的重点，我们的主要做法是
4、：1领导经常深入现场检查，发现问题及时解决。2为加强平安工作，我们成立了平安科，并配备专车，专门对全局的平安生产进行经常的、全面的检查指导。3针对各班组的工作性质，做好重点检查，变电工区以检查“两票、三制及严肃值班制度为主，施工班组以检查现场平安措施的落实为主。检查出的问题，根据送章违制的严重程度分别给与警告及扣奖处理。4坚持重要或复杂工程领导把关制度。凡遇重要工程、复杂工程或经常不做的工程，都要由平安科同施工负责人共同制订现场平安措施。施工当天，主管领导、平安科长必须到现场把关。遇有变电站的复杂操作，变电工区主任必须现场把关。三、改革开放后新形势下的平安工作在改革开放的新形势下，特别是市场经
5、济的冲击，对我局的平安工作产生了一定的影响，如思想不太稳定，个别人产生了不安于本职的思想，对“第二职业跃跃欲试等，给平安带来了不利因素，无疑这种影响成为当今平安工作的难点。在探索新时期平安工作时，我们的作法是：1强化平安意识教育以稳定队伍、稳定主业、稳定生产保证平安。2。实行“平安小指标考核，拟拿出两万元作为奖励平安生产无事故的班组、个人。所谓“平安小指标考核是指：北京供电局考核的指标是180天，而我们根据自己的实际情况将事故指标分解为60天、90天、120天、180天四个挡次，使各类生产一线人员的奖金普遍高于管理层。同时，在局长室和每个生产班组的墙上都挂上了电子平安生产记录牌，使职工对平安周
6、期的天数心明眼亮，又可警钟长鸣。3局长曾屡次在各种会议上强调我们的规定；我局在职职工无论在工作时间及业余时间，一律不准从事本职工作以外的盈利性的第二职业；各工区、班组不得单独进行多种经营工作，此工作由多种经营办公室统一管理；如欲开展，经批准后必须与主业剥离；在职职工要从事第二职业，需按规定办理停职留薪、提前退休等手续后，方可进行。4对生产一线职工实行了在评先进、晋级、组织旅游、子女上学就业、住房等方面的优先和照顾。5对各变电站定期更换桌椅、床等生活日用品，后勤组定期为他们拆洗被褥，目前正逐步配备冰箱、彩电等设施，以改善条件。同时变电工区配备了专车，专门为变电站值班人员的生活效劳。局里发鸡蛋等副食品，都及时给他们送去。各方面的照顾使他们觉得没有理由不好好地工作，稳定了队伍。1993年6月24日，我局又拿下了两个180天平安长周期，在全体职工大会上，局长坚决地说：“不管外界条件发生什么样的变化，我们执行“平安第一、预防为主的方针丝毫不能动摇，对供电部门来说，平安就是最大的效益，平安就是每个职工的切身利益!