1、加强医院财务管理内部控制的对策研究黄冬云关键词：医院财务管理 内部控制 问题我国在1988年就针对医院财务管理出台了专门的管理方法条例。不管是小的购置支出还是关于医院的年度预算、结算，都要制定合理的管理措施，防止医院陷入困境的同时，可以更好地促进医院自身的开展和不断提高为人民效劳的能力。那么，该如何加强对医院财务管理内部的控制呢？一、医院财务管理的根本内容作为医院的财务部门要负责的不仅仅是医院简单的药物、医疗器械的购置支出，患者每天住院、急诊治疗的流水收入，而是要对医院整个的经营运行状况有一个持续、长期稳定的方案管控。对于要不断投入资金的实验科研工程做好充裕的资金支持，对于人员的管理配备也要及
2、时进行调整，保证财务管理工作的有序进行和医院的稳定运行。我国的大型医院大多为国有的公立医院。随着方案经济体制在全国的实行，医院不可防止的被纳为这一经济改革的目标之一，私立的医院被允许进入市场，而公有制体系下的医院不可防止受到一定的冲击。医院作为一个经营性的单位，要学会合理的运用资金，对于收入进行合理的规划，努力节约医院的正常开支，正确的安排和使用各项资金。二、医院财务管理内部控制概念及存在的问题一医院内部财务控制的概念一般财务管理的内部控制是指企业或者事业单位对其自身的该年度的财务方案和年度的财务预算的具体执行情况和完成的具体情况进行的一种控制行为。这种控制行为不单单是指简单的钱的这一概念上的
3、控制，而是对医院的整体财务经营状况的控制。通过财务部门的主动控制和调整，对其财务活动进行约束，从而使医院实现良好的正常运行。二医院内部财务控制存在的问题1、医院的财务体制较为落后医院作为根本的事业单位很多体制上的问题是很早就存在的，许多流程和步骤是重复的，拖慢了看病治疗的流程和业务办理的进度。医院的医疗设备也需要不断地维护更新，医院原有的固定资产也在不断的消耗、更新，每天的开销也是不断变化的。而医院内部控制体制无法及时准确反映新的经济事务。2、医院的财务管理的制度适用范围小随着社会的不断开展各类的医院越来越多，有专门的婴幼儿医院、老年看护医院，也有专门的慈善医院和外资投资的医院。这些医院都有自
4、己专门的财务管理系统，这就导致了这些医院之间无法很好的借鉴交流彼此之间的管理经验，只能自己慢慢摸索管理之道。很难到达深层次的交流学习，这也就进一步的限制了医院财务管理内部控制的进步。3、内部控制缺乏专业的信息化管控、执行力度较弱现代化的财务管理内部控制需要专业的信息化人才，而专业的内部控制的信息化体制对于发挥控制的可以说有至关重要的作用。医院每天面对的病患数量非常多，需要管理控制的地方也非常多，许多管理层的人员认为内部的监督起不到太大作用还可能会影响医院的正常工作。就会忽略内部的监督。三、如何加强医院财务管理的内部控制一加强信息化财务管理体制的建设医院可以在招收具体的财务人员时，加强在这方面的
5、考察。使有这方面能力的人进入医院，可以更好地为医院效劳。不仅仅是只针对于财务部门，而是贯穿整个医院的工作。有利于加强各个科室之间工作联系，可以具体到各个科室之间互相监督、相互促进，可以减少腐败、浪费等现象的发生。二加强医院各项本钱的预算、核算医院应该对财务管理的财务人员进行具体的要求，对于医院作出的年度财务预算的控制进行严格的把控，对于支出和进账进行严格认真的核算，对医院整体进行全面的控制管理。三制定统一的医院之间的财务管理制度可以加强医院间的联系，不仅仅局限于医疗领域，更要加强经营方面的合作。建立统一的财务管理制度，可以彼此之间相互借鉴、交流存在的内部控制方面的问题，促进共同进步。四、结束语针对现在医院财务管理内部控制方面存在的问题，可以思考的内容和探讨的对策也还有许多。可以根据上文的具体解决措施做好根本的管理控制工作，上到管理层面的方案制定，下到基层医务人员的互相监督执行，这些都可以加强医院的财务管理内部控制，使医院健康有序的开展，从而更好地效劳于广阔人民群众。参考文献1吴瑶希.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略J.中国乡镇企业会计， 20233 ：168-169.2孫薇.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略J.财经界：学术版， 202313 ：22-24.