1、平安生产标准化体会 平安生产标准化创标体会 尊敬的各位领导、各位企业朋友们： 大家下午好。我来自xxx的xxx，首先感谢xxx领导给我这次与大家交流学习的时机，我也非常荣幸今天能在这里跟大家分享我们公司创立平安生产标准化的体会。 我们公司是2023年下半年通过三级平安生产标准化达标的，在签订标准化达标合同之前，我们完全不知道标准化是什么，要干什么，到达什么目的。只知道公司又要花钱，而且费时费力，心里很不情愿。但在创立标准化体系的过程中，经过xxx领导和xxx专家的精心指导，我们理解了什么是平安生产标准化，知道了如何创立平安生产标准化体系，也确实感受到平安生产标准化对于企业的意义。迄今为止，我公
2、司平安生产标准化体系运行已有半年，发现平安生产标准化在企业管理以及现场操作上的优点越来越明显，主要表达在以下几个方面： 一、通过开展平安生产标准化创立工作，能有效改善企业设备设施状况和平安生产环境，预防和控制各类风险因素，有助于提升企业的本质平安水平。 未做标准化之前，我们都觉得我们公司除了机械伤害事故以外，不会存在别的事故，不可能会出现死人的现象。但在开动标准化后，经过xxx公司专家现场隐患排查及危险有害因素的识别，我们才知道原来我们公司还存在触电、车辆伤害、中毒等危险有害因素，假设是疏于防范，也会造成死人事故。大家都知道，国家现在对于平安事故抓的很严格，死一个人最少赔偿六十万，而且企业的名
3、誉也会受到致命的影响。杜绝人员伤亡事故也是我们公司的一贯宗旨，因此，我们根据xxx公司专家提出的建议，对我厂的用电、设备设施、作业环境、消防方面存在的平安隐患进行了全面的整改，对存在危险因素的地方进行重点的管理，使我们公司的本质平安水平得到了很大的提高。 二、通过开展平安生产标准化创立工作，有助于减少工伤事故率，减少企业本钱。 1.未创立平安生产标准化体系之前，我公司经常出现一些小的工伤事故，根本都是因为工人操作不标准，不注意个人防护，设备维护保养不到位等原因导致的，自从开展平安生产标准化以后，工人的行为得到了标准，人、机、物、环到达了一个较好的状态，工伤事故率大大降低。 2.平安生产标准化要
4、求企业建立隐患排查体系，对发现的隐患及时整改，并对设备设施定期维修、维护、保养，使设备使用性能得到良好的提升，延长了设备的使用寿命，变相的减少了企业本钱。 3.平安生产标准化要求企业对有职业危害因素岗位的操作工人进行入厂和出厂职业病体检，这从根本上杜绝了工人因为在别的公司得了职业病却要求我们公司承担治疗费用的现象，这也是变相减少企业的本钱。 三、通过开展平安生产标准化创立工作，能优化企业管理，提高劳动效率。 1.未创立平安生产标准化之前，我公司各项规章制度制定不健全，各科室及各车间的职责并没有明确的规定，导致出了问题找不到相关的责任人，各人员因为自身责任不清，责任感也不是很强，工作态度也不是很
5、积极。自从创立平安生产标准化以后，在安监局领导xxx公司专家的指导下，我公司健全了各项规章制度，按照“横向到边，纵向到底的原那么建立了平安生产责任制，明确规定了全厂每个人的平安生产职责，并制定了奖惩措施。现在，我们公司的管理层次明确，个人职责明确，每个人的工作态度认真严谨，企业管理得到了很大的优化。 2.未创标之前，我们车间虽然也定期清扫卫生，定期清理，但看起来怎么也不是很整齐，有时候原料、辅料以及工具多处存放，经常找半天才能找到，很费时费力。开展标准化后，我们在xxx公司专家的指导下，根据标准化的要求，对作业区域以及仓库等进行了定置管理，物品分类存放，各物品种类标识清楚。工人对各种原料、辅料
6、及工具存放地点清楚明了，想找什么，想用什么，立刻就能找到，这无形之间节省了时间，提高了劳动效率。 3.运行标准化体系后，我们的厂区环境和车间环境得到了极大的改善，工人在良好的环境中，自然疲劳感降低，劳动效率也就得到了提高。 四、通过开展平安生产标准化创立工作，有助于提高产品质量，增强企业在市场中的竞争力。 1.平安生产标准化要求企业建立教育培训机制，对平安管理人员以及在岗工人定期进行平安培训和岗位技能操作培训，加强了工人的操作技能，产品的合格率得到了提升。 2.随着平安生产标准化体系的普及，就像iso质量标准体系一样，平安标准化达标也作为合作单位选择供应商的一个标准，我们企业自然比没有通过平安
7、生产标准化的企业有竞争优势。 综上，我们公司一致认为，我们创立平安生产标准化，虽然花费了一定的费用，但是绝对值得。在此特别感谢安监局领导对我们工作的支持和xxx在创标过程中给予的倾心指导。 下面跟大家分享一下创立平安生产标准化体系过程中几个心得： 一、领导决策要果断 平安生产标准化是国务院强制要求要做的，国务院下发的文件中要求：冶金、机械等工贸行业规模以上企业要在2023年底实现达标，规模以下企业要在2023年前实现达标，否那么地方政府将予以关闭。我们公司属于规模以上企业，必须于2023年底前达标，晚做不如早做，我们领导果断决策并订立了2023年底实现达标的目标。 二、领导的重视与参与 企业领
8、导的重视非常重要，因为平安生产标准化是一个系统，创立平安生产标准化需要企业各个部门的配合，只有企业各级领导重视与参与了，平安生产标准化的创立就比较省时省力，而且见效明显。 三、选择中介机构进行指导 因为这方面的中介机构有很多平安方面的专家，他们可以帮助我们识别我们识别不到的平安隐患，可以站在一个专业的高度，帮助企业对设备设施、作业环境存在的缺乏之处提出专业合理的整改建议，并帮助企业修订各种规章制度、平安生产责任制和岗位平安操作规程。从而使企业创立的平安生产标准化体系更加准确且符合企业的实际情况。他们公司的专家提出的整改建议是本着节约公司本钱的原那么到达平安生产标准化的要求，省时省力省钱。 四、
9、积极配合中介机构的整改建议进行整改 对于中介机构提出的整改建议，我们定措施、定时间、定实施人、定监督人、定验收人，做到对公司存在的较大隐患，一定整改到位。xxx公司给我们提出的整改建议分为两局部，一局部是平安管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员培训取证，特种设备检测、职业危害因素检测及职业病体检，对于这局部整改的完成是与第三方如安监局、质监局、职业卫生检测机构等息息相关的，你联系的越早，取证就越早。另一局部就是现场方面的整改建议，现场方面的整改，xxx公司专家直接参与我们的整改会议，现场指导我们如何整改，并当场敲定整改期限、整改责任人、整改监督人，整改验收人，使我们在整改中少走弯路，而且提高了整改效率。 以上四点是我们公司顺利通过平安生产标准化的心得，希望能对在座的各位有帮助，我的发言完了，祝在座的各个企业早日通过平安生产标准化体系达标。谢谢大家。 第6页 共6页