ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:11.65KB ,
资源ID:1835122      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1835122.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年大学生入职培训计划.docx)为本站会员(g****t)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年大学生入职培训计划.docx

1、大学生入职培训方案范文大学生入职培训方案1一、培训目的1、使新员工了解mt公司的根本背景情况和企业文化。2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望,能尽快进入角色,并创造优良绩效。二、培训期间新员工入职培训期为一个月,包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。三、培训对象mt公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程六、培训内容(一)课堂教学局部1、企业概况:公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念,组织机构,人员机构,薪资福利政策,以及新员工关心的各类问题的解答。2、员工守那么:mt公司规章制度,奖惩条例。3、

2、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。4、财务制度:费用报销程序以及办公设备的申请领用。5、平安知识:消防平安知识,设备平安知识以及紧急事件处理等。6、沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍。(二)实践学习局部1、实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。2、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工认识并交流恳谈。3、在岗培训:培训所有新员工的效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合根本要求并已熟悉掌握了局部根底理论知识的生产技术类员工实施定岗培训,根据各岗位的职责和技术水平要求,并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和

3、指导,使新员工能快速有效的掌握根本生产操作技能,适应岗位生产需求,最终通过考核,顺利上岗。(三)户外活动局部组织新员工和局部老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动,培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三局部,课堂教学局部以书面考核为主,占考核总成绩的40%,实践教学局部以应用考核为主,占考核总成绩的40%,户外活动局部以他人评价为主,占考核总成绩的20%。其中,书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识技能的应用及业绩行为的改善,有其所在部门领导、同事以

4、及人力资源部共同管理。他人评价局部由参加户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。全过程本着公平、公正、公开的原那么。各部门根据培训及考核情况,按10%的比例,评选“岗位操作能手“最正确学习标兵等荣誉奖项,以资鼓励。人力资源部通过对培训员工的个人能力、考试成绩、开展潜力等各项指标进行分析和评定,最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果,择优录用符合要求的员工。八、效果评估1、短期效果评估:针对新员工入职培训的被认可程度来评价,包括新员工的评论打分。培训师的评价、新员工主管的评价等。2、中期效果评估:通过在新员工试用期结束后的考评结果以及第一年的绩效考评结果,来评价其入职培训的效果如何。3、长

5、期效果评估:通过新员工进公司三年之内的开展情况,来评价入职培训效果。九、新员工培训的本卷须知1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的方案,并对执行的过程进行监控。2、对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确自身岗位职责和职能,分工协作,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。4、培训考核时有关部门要始终贯彻公平、公正、民主的原那么,同时应结合公司的实际需求和岗位需求对所有员工作出合理、符合实际的评定,并择优录用。大学生入职培训方案2为了标

6、准新入厂员工的平安教育,从源头把好平安关,消减平安风险,特指定本方案。一、 三级平安教育的有关规定1.1995年原劳动部企业职工劳动平安卫生教育管理规定提出了“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级平安教育的要求。并要求三级平安教育时间不得少于40学时。2.平安生产法第二十一条规定:“生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教育和培训,保证从业人员具备必要的平安生产知识,熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程,掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训的从业人员,不得上岗作业。其中,从业人员的平安教育培训主要有新员工上岗前的三级教育、“四新教育和变换岗位教育、经常性教育等。3.

7、对新进入单位的员工应进行厂、车间、班组三级平安生产教育培训。对从事钻井、井下作业、油田建设施工、采油、油气储运和危险化学品的生产、储存、运输等危险性较大的专业和岗位的新员工,教育培训时间不得少于48学时,其他专业和岗位教育培训时间不得少于24学时。4.新员工入厂时,由人力资源部开具平安教育通知单,然后介绍到平安科进行厂级平安教育,时间为2天;厂级平安教育结束后,经考试合格并由平安教育负责人填写三级平安教育卡、签署意见后,由新员工带着三级平安教育卡回到人力资源部,人力资源部再将新员工分配到车间教育,时间为2天;车间教育结束后,经考试合格并由教育负责人填写三级平安教育卡、签署意见后,将新员工介绍到

8、班组教育,时间为2天。调岗员工不进行厂级平安教育,由平安科出具三级平安教育卡后,到车间、班组进行二级平安教育。二、 三级平安教育内容(一)厂级平安教育主要内容:1.平安生产法规,企业平安生产的重大意义;2.介绍企业根本情况,主要岗位及危险因素;3.平安环保职业卫生根本知识;4.本单位平安生产规章制度、劳动纪律;5.有关事故案例及原因分析。(二)车间级平安教育主要内容:1.本车间的概况、生产性质、生产任务、生产工艺流程,主要设备的特点,平安生产状况和规章制度;2.本车间的危险区域、有毒有害因素及必须遵守的平安事项;3.预防工伤事故和职业病的主要措施;4.典型事故案例及事故应急处理措施。(三)班组级平安教育主要内容:1.本班组平安生产情况;2.遵章守纪教育和岗位平安操作规程;3.所使用机器设备、工具的性能、特点及平安装置、防护设施性能、作用和维护方法;4.岗位间工作衔接配合的平安事项;5.典型事故及发生事故后应采取的紧急措施;6.劳动防护用品(用具)的性能及其正确使用方法。7.工作中常见的平安标志、平安色介绍。

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2