1、生产方案部职权范本 表格编号： 填表日期： 填表人： 管理部门： 审核人： 批准人： 生产方案部职权范本名称生产方案部职权范本编 码 版 本 页 次1/1修改状态 生产方案部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。生产方案部下属单位为各分厂。 1.部门职责 （1）组织生产方案的制定，并经批准后实施；（2）生产任务的调配，订单的审核、登记和分发；（3）制定并实施生产日程方案；（4）生产方案的检查和进度控制工作；（5）受理、分析生产报表；（6）生产预算的控制与管理；（7）生产效率的管理与改善；（8）制造方法的改善；（9）实施标准生产作业方法；（2023）制造本钱控制；（11）生产现场管理；（12）
2、生产现场财产管理；（13）生产负荷统计和产销平衡调度；（14）负责用料管理与控制；（15）产品质量控制，质量自检；（16）负责各个分厂的协调工作；（17）平安生产检查与处理；（18）与营销各部门沟通、联系、协调；（19）其他相关职责。 2.部门权力 （1）有权参与公司生产政策的制定；（2）有权参与公司产品开发战略的制定；（3）有权参与年度、季度、月度生产方案的制定，并提出意见和建议；（4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处分的权力。（5）部门内部员工考核的权力；（6）各分厂厂长、副厂长考核的权力；（7）部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权；（8）部门内部工作开展的自主权；（9）要求相关部门配合相关工作的权力；（2023）对影响生产的其他部门人员提请处分的权力；（2023）其他相关权力。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第3页 共3页
