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2023年生产计划部职权范本.docx

1、生产方案部职权范本 表格编号: 填表日期: 填表人: 管理部门: 审核人: 批准人: 生产方案部职权范本名称生产方案部职权范本编 码 版 本 页 次1/1修改状态 生产方案部受生产总监领导,直接向生产总监报告工作。生产方案部下属单位为各分厂。 1.部门职责 (1)组织生产方案的制定,并经批准后实施;(2)生产任务的调配,订单的审核、登记和分发;(3)制定并实施生产日程方案;(4)生产方案的检查和进度控制工作;(5)受理、分析生产报表;(6)生产预算的控制与管理;(7)生产效率的管理与改善;(8)制造方法的改善;(9)实施标准生产作业方法;(2023)制造本钱控制;(11)生产现场管理;(12)

2、生产现场财产管理;(13)生产负荷统计和产销平衡调度;(14)负责用料管理与控制;(15)产品质量控制,质量自检;(16)负责各个分厂的协调工作;(17)平安生产检查与处理;(18)与营销各部门沟通、联系、协调;(19)其他相关职责。 2.部门权力 (1)有权参与公司生产政策的制定;(2)有权参与公司产品开发战略的制定;(3)有权参与年度、季度、月度生产方案的制定,并提出意见和建议;(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处分的权力。(5)部门内部员工考核的权力;(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;(8)部门内部工作开展的自主权;(9)要求相关部门配合相关工作的权力;(2023)对影响生产的其他部门人员提请处分的权力;(2023)其他相关权力。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第3页 共3页

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