1、工程会议精华语句收集 整理：梁礼勋 领导的开场或结尾白： 1、xx同志讲的很好，起到了相互沟通、相互启发、相互促进的作用。下面我想借此时机谈几点意见： 2、xx出席了会议，提出了重要的指导意见，这是对我们极大的支持，这些管理经验更值得我们虚心学习、用心领会、认真汲取。下面我提几点要求。 3、今天的会议是一次学习的会议、一次提高的会议、一次研究工作抓好落实的会议。会议非常必要、非常及时，会议主题鲜明，内涵丰富，特别是xx同志的讲话，对今后xx工作进行规划部署，工作思路清晰，目标明确，重点突出，具有重要指导意义，使同志们认清形势、统一思想，明确了目标，坚决了信心。下面，我结合大家的发言，再讲四个问
2、题。 4、xx亲临会议作了重要讲话，使大家很受启发，很受教育、很受鼓舞，这充分表达了上级机关对xx工作的关系和重视。下面根据会议安排，我再讲几点意见。 5、会议中大家本着对重点工程建设高度负责的态度提出很多很好的意见和建议，这是对我们工作极大关心和支持，在这里代表公司对大家衷心感谢，这些还要认真的组织专门研究，改良和完善各项工作。下面我补充几句。 6、刚刚xx从xx角度讲了很好的意见，这些我都完全同意，请同志们认真抓好落实，下面我就xx强调三点意见： 7、这次会议是关键时期召开的一次十分重要的会议，刚刚与会有关部门作了很好的表态和发言，说明了推进xxx信心和决心，下面我补充几点。 8、刚刚xx
3、全面分析总结，并对下一段工作作出安排部署，很深刻、很到位、会后大家要认真领会、抓好落实，下面我再讲一些看法和意见。 9、首先感谢xx能够召开这次现场会，给我们这次交流学习的时机，感谢xx长期以来对xx关心和支持，下面我就个人和本企业对xx方面的一些认识及见解和大家分享一下。 10、在重要的时期举行会议，有必要和意义，表达领导重视会议中的经典语句一句话能代表一段，怎样引申看自己体会： 1、讲团结是智慧、会团结是本领、真团结是境界。 2、目标制定要实、方案安排要早、部门配合要紧、实施机制要活、催促检查要严。 3、工程进展要有速度、巡查督管要有深度、整改落实要有力度。 4、情况要在一线掌握、矛盾要在
4、一线化解、问题要在一线解决。 5、注入动力、激发活力、释放潜力、增强实力。 6、咬定目标不动摇、把握重点不放松、很抓落实不分心。 7、思路不创新那么推动不了工作、工作不创新那么打不开局面、方法不创新那么见不到效果。 8、管理中，严格不起来，就落实不下去。 9、按照“谁牵头检查，谁跟踪整改，坚决执行“谁不落实落实谁，谁不处理处理谁。 10、关于点线面语句。点上求精、线上求深、面上求广；点上出经验、线上抓延伸、面上求均衡，核心促开展，以点穿线，以线带面，通过抓点，穿线，扩面，聚核，联动推进工作；点上带动，线上拓展，面上铺开；点上出彩、线上开花，面上结果。 11、五抓。咬定目标抓推进、突出重点抓推进
5、、化解难点抓推进、形成合力抓推进、落实责任抓推进。零距离、面对面，敢碰硬。 12、不想抓、不会抓、不敢抓。 13、上下联动，内外结合。合心、合力、合拍。 14、“四个务必。“要认清形势，务必高度重视；要明确责任，务必抓好落实；要认真排查，务必铁腕整治；要强化领导，务必严格责任追究。 15、平安管理工作要做到“突出重点、狠抓薄弱、严密排查、动真问责。思想上真重视、责任上真落实、沉下去真排查、隐患上抓重点、区域上攻薄弱、整治上动真格、宣传上多出招、演练上进实战、问责上不模糊。 16、“铁腕抓平安，筑牢“防护网。施工“平安一事不出、设备一台不损、施工一点不延、人员一人不伤、施工质量优良五个预定目标。
6、 17、文明施工管理，在施工过程中做到“六必须、六不准，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场燃烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土，从而实现施工现场围挡率、工地物料堆放覆盖率、路面硬化率、车辆冲洗率、湿法作业率、运土车辆密闭率6个100%，确保施工现场扬尘污染总体可控。 18、细节影响品质，细节表达品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂
7、台，拼的就是精细。 19、本钱管理的核心是“责任两字、本钱管理的重点是“量价控制、本钱管理的难点是“分包管理。 20、严把“三关；表达“三性；用好“三权；抓好“三重上下功夫，即：严把“开工关、“施工关、“验收关；表达“权威性、“科学性、“公正性；用好“质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“重点工程、重点部位、重要单位，这是搞好质量工作的关键， 21、敢于拼搏、敢于亮剑、亮剑必胜的拼搏精神。 22、分清轻重缓急，抓住工作重点，突破工作难点，把握关键节点，扎实有序推进。 23、平安生产关键在落实，重点在工程、根本在管理。 24、学习出品德，学习出思路、学习出能力、学习出创造力。对此，我们要把学
8、习放在第一位，系统内部要相互学习，虚心请教，共同提高。 25、反映上来的信息看，在管理上，“本本主义、“管理机械形式主义问题依然存在；在效劳水平上，吃、拿、卡、要、报的有，推、拖、顶、压、磨的也有，甚至出现了“主要领导不在就无法办事的怪圈。 26、建设工作正在由“突破瓶颈向“培育优势转变、由“单点用力向“多点开花延伸 27、大家要牢固树立“不抓工程的干部，不是干实事的干部；抓不好工程的领导，就是平庸的领导的观念，坚持把工程建设，作为一切工作的重中之重，切实抓紧抓实抓好。时刻把工程建设放在心上，抓在手上，落实在行动上。 28、精心设计是工程质量的灵魂，标准施工是工程质量的根底，严格监理是工程质量
9、的关键，政府监督是工程质量的保证。 29、以效益为核心、以效率为中心、以效果为重心。 30、心齐、气顺、劲足。 31、抓重点、主攻难点、控制好节点。 32、保持平和的心态，有耐心、有爱心、有细心。 33、成效比拟明显、问题任然不少、认识还需深化。 34、同演一台戏、同唱一首歌、同下一盘棋。 35、好办的事主动办、能办的事立刻办、难办的事想法办。 36、不搞形式主义、不走过场，真正做到认识到位、责任到位、措施到位、效果到位。 37、抓落实要督查引导抓、深入具体抓、上下合力抓。 38、讲大局、强推进、保节点、保质量、抓落实。 39、企业文化建设。用心做事认真细致追求完美；限时汇报有安排有回音；遵守
10、规章按程序办事；沟通真诚面对坦坦荡荡；廉洁奉公公开公平阳光操作。 40、该审的审、该查的查、该管的管、该报的报。 41、抓制度、抓检查、抓整改。 42、大处着眼、小处着手从细小抓起，要求工地形成四个一样作风：即大事小事一个样，外表与隐蔽工作一个样，分内份外一个样，查与不查一个样。 43、工前有交底，过程有检查，工后有验收。检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。 44、抓工期要在狠上下功夫，抓质量要在严上做文章，抓投资要在细上多研究。抓紧、抓好、抓到位。 45、人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹，增效有考核。 46、筹划先行、标准精细、闭环管理。 47、我们的领导干部一定要带好头
11、、履好职、尽好责，把问题想得更透一点、隐患查得更细一点、功夫下得更深一点、工作做得更实一点、措施拿得更硬一点，确保实现科学开展、平安开展。 48、认真落实“一旬一督查、一月一汇总、一季一通报的工作机制，对平安生产工作开展情况进行催促检查。一是查思想认识是否到位，对工作掉以轻心、玩忽职守，导致监管失控的进行通报批评。二是查制度管理是否到位，是否建立健全平安监管体系。三是查重大平安隐患是否挂牌治理，整改通知是否送达，整改措施是否落实，对未按期整改的相关责任人是否依法实施处分。四是查平安经费是否落实到位。五是查事故统计、事故查处是否到位，是否严格按照相关规定从严从重追究事故责任。 49、总结工作，既
12、是为了肯定成绩、鼓舞士气，也是为了查找缺乏、改良提升。大家要清醒地看到，全生产领域还存在很多突出问题、很多薄弱环节，时刻都面临着风险、充满着挑战，总体形势依然不容乐观。 50、一是平安认识不到位，工作落实不力。个别单位对平安生产工作的不确定性、动态性、危害性、负面性认识缺乏，存在被动应付甚至人为设置障碍的现象。个别企业存在“重生产轻平安、重效益轻投入、重眼前轻长远思想，主体责任落实不到位，措施不力，管理混乱，要钱不要命，麻木不仁，“三非现象非法建设、非法生产、非法经营、“三违行为违章指挥、违章操作、违反劳动纪律时有发生。二是平安制度不健全，职责履行不力。制度落实不到位，监管体系不健全，责任不明
13、、监管不严，不敢担当、不善担当、不能担当，工作流于形式，主动性、积极性不强;监管责任人素质不高、水平有限，不能适应新形势下平安生产工作的需要。三是平安根底不牢固，隐患整改不力。平安起点较低，平安设施不配套，技术装备滞后。关键地段大多无标识、无安保设施。平安生产涉及领域宽，工作力量弱，监管任务重，隐患排查还有盲区死角，问题整改不到位、不及时、不彻底。四是平安形势不乐观，随机应对不力。个别部门在面对新情况、新问题时束手无策。五是平安执法不严格，打非治违不力。监管人员在执法过程中心慈手软、姑息迁就，存在“讲人情、看关系、放梭子现象，对违法违规行为处分不严、打击不力，导致重点防范行业、重点防范领域、重
14、点防范路段事故易发局势没有得到根本改变。 51、平安无小事，过去没有出大问题，不等于将来不出大问题，不出问题不等于没有问题。越是平静如水，越可能暗藏杀机。因此，做好平安工作要正确的分析判断形势，始终坚持居安思危，始终坚持重心下移，始终坚持创新思路，始终坚持突出重点。我们在这里老生常谈平安工作，其目的就是要对平安工作进行再发动、再强调、再部署和再要求。下面我讲四点意见。 52、质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。 53、局部建设工程责任主体对质量平安工作极端重要性认识缺乏，重视不够。对于安排部署的平安生产工作，习惯于照本宣科，以文件落实文件，以会议贯彻会议，作风不扎实，没有抓住自身平
15、安生产的突出矛盾和关键问题。个别单位不重视平安机构建设，对存在的重大事故隐患视而不见，麻木不仁。有的存在厌战心理和松懈情绪，平安检查不深入、不细致，存在走过场图形式现象。 54、一是从当前工程推进势态上看，面临的形势仍然很严峻，存在的问题和困难仍然很突出，必须进行查摆反思，梳理一些关键性的问题，推开工程建设顺利实施。二是从工程建设进度要求上看，我们的工程建设进度、推进速度、工作实度与县上的要求和目标相比仍有很大差距，必须进行安排部署，形成一些主导性的意见，掀起工程建设的新高潮。三是从工程质量平安管理工作上看，个别在建工程质量平安监督管理和监理工作不到位，存在诸多漏洞和隐患，必须进一步加大监管力度、全面落实各方监管责任，确保工程质量平安达标。四是从平安文明施工管理上看，各建筑企业、施工企业