1、市国资委上半年工作总结 xx年，xx市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“提速、增效、进位的总要求，在没有出资人企业的情况下，顺应单位性质的转变（从政府特设部门转变为政府组成部门），以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、工作创新，及时调整工作思路，提出了推进“五化化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。 一、创新思维深化改革二、夯实根底强化监管从这次调查摸底来看，全市的国有资产根底管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门xx县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有
2、主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管的现象。加强国有资产的根底管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草关于加强国有资产根底管理工作的规定，该规定拟在国有资产原有的管理根底上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的根底管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变动状况，为科学决策提供依据。 三、融入企业优化效劳围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是效劳的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业效劳，同时也要为中省属驻张国有企业效劳，“效劳一上，天地广;另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把开展壮大作为目标，优化效劳就是
3、要让企业开展壮大，优化效劳就要提升能力，提升标准，提升效率，优化效劳首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助xx市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题;努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区工程可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关
4、政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、xx县的企业 过去。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高XX县区中贸发公司破产上访;化解中地装探矿机械职工上访;石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖。唱响效劳歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业开展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来;忆过去，共叙友谊，为国资委的效劳提供了平台，为国资委的工作赢得了掌声。 四、争创一流细化工作五、对接京津亮化国资上半年，虽然做了大量的工作，但许多工作才刚刚起步，后续的任务更加艰巨，面临的问题也更加棘手和复杂。主要问题，一是机构改革人事安排问题，国资委从76个编制缩减到22个，人员如何分流，如何调动干部职工的积极性。二是如何处理强化国有资产监管和其他部门管理企业的矛盾。下半年工作安排一是继续做好对接津京工作，把中铁资源、金隅集团的合作工程落地生根。二是抓好班子、带好队伍，努力实现机构改革的平稳过渡。三是继续做好国资监管的根底管理，下半年完成规定的起草、征求意见、发布执行工作。四是为企业提供优质效劳，联系央企和省企，推动县区国企改革和国有资产的管理工作。 第3页 共3页