1、生产车间质量年终总结范文【篇一】回忆全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产方案安排，为了确保生产方案的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的
2、质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规那么，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和
3、产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安生产年生
4、产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效的防止了各类事故的发生。2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了平安事故“四个不过的原那么。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教育。
5、把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5.发扬成绩找差距1.公司经过改制通过全员购置的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及积极
6、性都和民营企业的要求差之甚远。要改变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。【篇二】2023年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本市政公用开展理念，认真开展学习实践科学开展观活动，进一步确立了“团结、开展、效劳的热电工作方针，按照2023年确定的“强化管理，科学开展，全面提升供热效劳水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定开展，实现了效劳责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。2023年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希
7、望，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、标准、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证
8、。2加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3提高质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1.降低本钱是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低本钱非常不利，因此，在经过充分论证后，对局部设备进行国产化，虽然仍
9、存在一些缺乏之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的采购周期。2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、平安管理1.贯彻执行国家“平安第一、预防为主、综合管理的平安方针，在公司“平安生产是企业永恒的主题精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把平安
10、工作放在首位。2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。3.加强车间员工平安消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安本卷须知，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。4.特种作业证培训取证情况如下：1）电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的
11、处理，通过采取有针对性的措施，确保平安生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下：4、电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原那么，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、根底理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和根本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平
12、，从而更好地为公司效劳。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些缺乏我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。六、2023年下半年车间及个人的
13、工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件方案或自制加工，及时提出了有序的检修方案。3、做好安装检修、使用、维护、检查、统计一条龙的工作，合理协调生产和设备检修工作。加强设备的巡回检查，对生产形势进行分析和判断，生产中出现异常情况及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。4、检修力量变动较大，人员素质不一，造成局部检修工作质量不太好，有少量返工，影响生产；备品备件采购供应偶有
14、不及时检修任务，有局部未能按试划进行。防腐工作的环节有所欠缺，造成局部设备为非正常腐蚀而损坏。以上几项工作将在新的一年中注意进行检修力量培训，加强催促各车间对防腐工作的重视，并加强与采购的沟通及联系跟踪的力度，促使备品备件及时采购和供应。总之“平安第一是电仪车间的生产的根底，广泛宣传平安的重要性时时提醒和催促班组必须重视平安，使平安警钟长鸣，真抓实干地把平安工作放在工作的首位。以“勤恳务实，勇于创新信条，加强学习，提高自身素质，以“立足本职，扎实工作为理念，勤奋务实，为公司尽责尽职，敬业爱岗、无私奉献。回忆过去、展望未来。在今后的工作中本人将根据自身的缺乏和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，
15、提高自身的工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。【篇三】2023年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产为主要工作目标，以“精细管理年为契机，从根底工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的方案。现总结一、强化平安意识，落实平安措施。在2023年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要
16、性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处分力度，有效地防止了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查情况、讲评平安隐患整改落实情况。职工平安意识显着增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。二、加强根底工作，科学严细管理。根底工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理作为贯穿全年的根底工作。我们把完善根底资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作方案，认真安排好电气设备大中小修（例如L机，M机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主