1、事业单位绩效工资分配细那么绩效总是特定实体的绩效，根据其所依附的实体范围的不同，可以将绩效分为不同的层次。事业单位也会按照绩效来发放工资。下文是事业单位绩效工资分配细那么范文，欢迎阅读!事业单位绩效工资分配细那么一根据XX县人民政府办公室转发XX县公共卫生事业单位绩效工资的实施方法的通知及相关文件精神，结合我县实际，提出以下实施方案。一、指导思想以科学开展观为指导，建立基层计生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动干部职工的积极性和主动性，促进基层计生事业全面健康开展。二、根本原那么(一)坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原那么;(
2、二)坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜的原那么。(三)坚持“绩效考核挂钩的原那么。(四)坚持公开、公正、公平考核的原那么。三、实施范围县效劳中心和乡镇计生效劳站。四、绩效量化考核(一)绩效考核方法绩效量化考核实行百分考核方法。由县效劳中心负责制定符合本方案的具体考核评分细那么，报县局进行监督审核后，自行组织实施。(二)确定考核结果考核领导组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报，实行考核结果与本人见面、人人签字制度，无异议后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。干部职工对公示的考核结果有异议时，本人必须在公示期内书面向
3、考核组提出复议，对于考核组难以答复的问题，可经全体职工会或三分之二以上的干部职工代表投票仲裁。(三)考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。五、绩效工资的分配(一)绩效工资构成基层事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括根本工资、保存工资、绩效工资;原工资构成中的岗位工资、薪级工资和护士10%津贴为根本工资;原工资构成中的保存补贴不变;原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金局部归并为绩效工资。实施绩效考核后，将绩效工资分根底性绩效工资和奖励性绩效工资两局
4、部。自2023年10月份起执行。(二)核定绩效工资总额绩效工资总额按各单位干部职工上年度12月份根本工资和标准后津补贴水平每年到人社局核定一次。绩效工资分根底性绩效工资和奖励性绩效工资两局部。其中根底性绩效工资占70%。主要表达地区经济开展水平、物价水平、岗位职责等因素;奖励性绩效工资占30%.主要表达干部职工工作量和实际奉献等因素，由单位在核定的总额内根据考核结果，重点向关键岗位、一线岗位和做出突出成绩的干部职工进行倾斜;所有干部职工一年奖励性绩效工资总和为本单位本年奖励性绩效工资总额。(三)根底性绩效工资考核分配根底性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户。(四)奖励性绩效工资考核分配奖励性绩
5、效工资主要表达完成任务的实绩和奉献。县效劳中心、乡镇效劳站人均奖励性绩效工资的130%先行提取单位一把手奖励性绩效工资后，剩余局部作为单位干部职工奖励性绩效工资总量，每半年兑现一次，各单位不得超支与截留。绩效考核结果是干部职工考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据。具体计算方法如下：干部职工奖励性绩效工资额=单位奖励性绩效工资总额单位绩效考核得分总和干部职工个人绩效考核得分。(绩效考核结果不称职人员考核得分在绩效工资分配时不计入单位绩效考核总分)(五)绩效工资发放各单位要召开全体职工大会，专题通报奖励性绩效工资分配情况，并张榜公示五个工作日，无异议后，写出书面公示报告，上报县XX局、人社局。经县
6、XX局、人社局审核后，办理奖励性绩效工资审批手续。六、考核规定1、有以下情形之一者，本年不得享受奖励性绩效工资：(1)违反职业道德标准，考核不合格的。(2)绩效考核结果为不称职。(3)本年无故旷工累计达5个工作日以上(含)的、事假累计超过30个工作日(含)以上的;(4)被解除聘用合同的;(5)因违法违纪或其他有关规定停发工资。2、单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均绩效工资。3、法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。4、因工作需要，县效劳中心、乡镇效劳站抽调到县行政部门工作的人员，其奖励性绩效工资享受同岗位平均绩效工资，抽调到其它岗位工作的人员，原那么上不得享受。5、受到
7、警告以上党纪、政纪处分或违反国家法律而追究刑事责任的，按国家相关规定执行。6、借调出计生系统的干部职工，由借用单位考核，考核合格及以上的，按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;7、经县局批准长期病休的按本单位同职级人员奖励性绩效工资的平均数发放;七、考核工作的组织领导与监督(一)县效劳中心要成立绩效考核领导小组，负责所辖职工和乡镇计生站人员绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理。县效劳中心考核小组由单位领导和职工代表5人组成，单位一把手任组长，考核小组成员中职工代表不得少于1/2。考核小组平时要收集、整理单位职工的相关考核资料，切忌到考核时凭印象而有失公允。(二)县效劳中心制定
8、本单位和乡镇效劳站的具体考评细那么。考评细那么必须经过全体干部职工大会讨论通过，考评细那么一旦通过，一年内一般不再改动，如果运行时发现细那么有明显漏洞或显失公允，那么修正案仍然要通过上述程序通过。考评细那么报县局审查，XX局认为符合标准程序的，予以审批，并报县人社局备案。(三)县局把干部职工绩效工资考核分配工作将纳入各单位一把手年度工作目标任务考核内容，进一步加强对此项工作的监督和管理。县局将组织有关人员对各单位绩效工资考核分配情况进行督查。(四)县效劳中心考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行。在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作
9、假等情况的，将从严处理。凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格按照组织程序严肃追究相关人员的党纪政纪责任。八、相关要求(一)提高认识，加强领导。绩效考核是一项复杂的系统工程，政策性强，涉及面广，关系到广阔干部职工的切身利益，县、乡效劳单位要切实做好深入细致的思想工作，组织广阔干部职工认真学习和宣传国家的方针政策，统一思想认识，让每一名干部职工都明白，实行绩效考核分配是国家用来鼓励先进、促进开展的一种政策，奖励性绩效工资不属于干部职工个人，只是在核定绩效工资总量时按人头、职称等进行了测算。(二)明确任务，认真实施。县乡效劳单位要依据本实施方案，结合工作职能和任务，对工作目标任务进行认真细化、分
10、解，核定每个工作岗位的工作任务，量化指标分值，制定考核细那么，由单位集体研究后，经职工代表大会或职工大会通过报县局批准后实施。(三)严肃纪律，公平公正。县乡效劳单位要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、方法考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究制。考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，县乡效劳单位不得在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金，不得突破核定的绩效工资总量。事业单位绩效工资分配细那么二根据市委组织部、市人事局东人发201X17号关于事业
11、单位201X年度绩效工资总额审批有关事项的通知精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位201X年绩效工资分配方案。一、指导思想以党的XX大和XX届X中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原那么，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理方法的根底上，围绕搞活内局部配，努力建立起以岗位管理为根底，以养老保险扩面和工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配鼓励机制，促进各项工作标准有序运行。二、分配的原那么1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。
12、2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，按月公布考核结果，实现量化考核，确保公平、合理、透明。3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原那么，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。三、绩效工资分配的范围和对象本单位全体在编工作人员。四、绩效工资分配的形式按照绩效工资分配的要求，为切实搞活内局部配，强化分配的鼓励机制和绩效机制，适当拉开分配档次，实行绩与效挂钩，按分配工资的总额和个人根本绩效工资为根底，以量化分数来进行分配。五、绩效工资分配的考核方法根据市劳动和社会保障局下达我单位的工作目标，将年
13、度工作目标分解落实到每个人。年度工作目标分岗位目标、扩面目标和综合目标三局部。三工程标按40%、30%、30%进行量化考核。(一) 岗位目标按照年初下达的年度工作目标，由处考核小组对科室进行考核，并由科室考核到个人。总分值为100分，按完成当年本单位下达的工作目标任务情况进行考核，按时按质按量完成任务的得总分值;超额完成任务的酌情加分;未完成任务的按扣分标准减分。(二)扩面目标每年初下达每个工作人员的扩面目标，按实际完成情况兑现。(三)综合目标综合目标分共性目标、争先创优目标和追加目标三项。共性目标总分值100分，争先创优目标和追加目标不设根本分，采用加分方法。1、共性目标：主要指按照上级政府
14、、部门要求完成各项中心工作任务情况;考勤情况;积极参与社会治安综合治理，维护社会大局稳定;执行方案生育政策情况;以及在日常生活中必须共同执行的行为标准，包括政治思想品德、遵守党纪政纪、执行规章制度、效劳态度、环境卫生等方面的要求。2、争先创优目标：主要对工作人员在围绕中心工作任务争先创优等方面制定的目标。3、追加目标：主要考核科室或个人在主要职责范围外，完成领导交办的阶段性、突击性的工作任务。六、考核标准(一)岗位目标考核处考核小组对各科室岗位目标的考核，采取分项积分方法进行。(1)科室工作协调，按各科室职责分工，对因工作失职影响其他科室工作的，每项扣1-3分;(2)科室工作目标，每工程标每减
15、一个百分点扣0.5-1分，超额完成目标的酌情加分;(3)来信处理和来访接待，因工作失职造成社会影响的，扣当事人5-10分。(二)扩面目标考核处考核小组对各科室工作人员扩面目标完成情况按科室实行分阶段考核，全年统算分值，按各科室实际完成扩面目标任务的百分比计算。(三)综合目标考核1、共性目标采取违例扣分法。由处考核小组进行考核，总分值100分。(1)制度考核：对违反本单位制定的规章制度及上级有关规定的，每发现一例扣减当事人1-5分。(2)考勤考核：当月迟到、早退10分钟五次以下的，每次扣减当事人5分;当月旷工一天以下的或中途擅自离岗一次半小时以下的，扣减当事人10分;当月旷工两天以下或中途擅自离岗一次半小时以上的，扣减当事人20分;当月旷工三天(含三天)以上或迟到、早退10分钟五次(含五次)以上以及中途擅自离岗两次半小时以上的，按照本单位制定的东台市社会保险业务结算大厅规章制度规定执行，予以待岗，待岗时间视情节轻重而定，一般为1-6个月，待岗期间不发绩效工资。2、争先创优目标采取加分法。科室和个人某项工作受到市委或市政府、盐城市、省、国家级表彰的，分别按5、10、15、20分加分，列入综合目标考核得分。3、追加目标采取达标加分法。对完成处领导交办的突