1、换届前乡镇干部的思想动态及对策 随着换届的临近，乡镇干部对干部退职年龄确实定、班子职数的设置、乡镇体制改革的动向以及选人用人的导向等内容较为关注，局部干部思想上产生了一些复杂消极的心态，集中表现在以下几个方面： 1、思变心理。在目前五年一届的情况下，大多乡镇干部有“等着换的思想。这些乡镇干部认为五年下来，“换是理所当然的，重要乡镇的正职要进机关，小乡镇的正职要到重要乡镇，副职要当正职，一般干部要升副职，还有的乡镇干部即使不期望升职，也要求调到条件更好的乡镇。在思变思想的支配下，不少乡镇干部工作不安心，到处打听干部调整的信息，把心思精力都放在个人去向的活动上。 2、失望心理。按照省、市对于乡镇换
2、届征求意见的有关通知精神，换届后乡镇书记、乡镇长实行“一肩挑，党政职数最多不超过9线。对此，乡镇领导干部普遍觉得职数压缩过多，即使自己退下来，也很难得到理想的安置，干部心理上压力很大。局部乡镇长觉得一旦换届，实行党政主职“一肩挑，自己不仅没有重用的希望，而且还有可能由主职降为副职，心理上有些不平衡；局部优秀的副职感觉到提拔无位置，积极性受到挫伤；局部干部政治上感到前景暗淡，更担忧乡镇合并和单位职数精简后，饭碗不保，工作不愿意深入、不愿意吃亏。 3、思迁心理。局部领导干部认为所在单位工作环境相对较差、工作压力较大、经济包袱重、个人待遇低；个别领导干部由于身体欠佳、家庭特殊困难等多方面因素影响，想
3、借换届的时机，希望能够得到组织的照顾，进城安排工作单位。如某乡14名班子成员，有2023个班子成员的家属没有工作，本乡的待遇不高，生活较为困难，大局部班子成员希望能调到县直单位工作。 4、老好人心理。局部年龄较大的领导干部存在着“船到码头车到站的思想，面临换届，他们考虑最多的是改任的年龄问题，往往认为自己到了改任年龄，工作起来是“做一天和尚撞一天钟。 为确保全年各项工作的按时完成和乡镇换届的顺利推进，应从以下几个方面入手，及时加以解决。 一要切实加强乡镇干部的思想政治建设。要采取多种措施帮助他们提高思想认识，引导他们牢固树立全心全意为人民效劳的宗旨观念，真正做到执政为民，做到情为民所系、利为民
4、所谋、权为民所用，使他们认识到作为一名国家干部，应该把党和人民的利益放在首位，而不应该过分追求个人得失。 二要树立正确的用人导向。认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，营造良好的选人用人气氛。针对乡镇干部对选人用人方面的担忧，要大力营造正确、积极、向上的选人用人气氛，引导乡镇干部一心一意干事业，全心全意为人民。要对那些不事张扬、埋头苦干、政绩突出的干部，要给予褒奖和重用，对那些不思进取、无所作为、政绩平平的干部，要果断予以调整，对那些投机取巧、好大喜功、制造虚假政绩的干部，要坚决查处。 三要掌握乡镇干部的实情。要在干部考察中摸清哪些人是干工作有成绩的，哪些人是确实有困难需照顾的，哪些人是不求上进混日子的，哪些人是不干工作只钻营的。根据工作需要和每个干部的实际表现，或提拔重用，或交流轮岗，或继续使用，或予以降免职等。要注意掌握干部个人及其家庭的根本情况，特别是对长期在遥远乡镇工作的干部，要尽量在工作、生活上予以关心。 四是要严格责任考核。要围绕年度工作目标和干部个人岗位目标责任制，严格重点目标管理考核，建立干部个人实绩台帐，实行工作欠帐责任追究，确保证全年各项工作任务的完成。 五是完善相关配套政策。建议上级有关部门进一步完善乡镇换届的有关政策规定。要平衡、合理的设定职数，压缩职数后，对因职数原因改任非领导职务的人员在职级上给予一定倾斜。 第3页 共3页