1、汝州电化公司员工鼓励问题探讨目录21汝州电化公司及其鼓励机制41.1汝州电化公司简介41.2汝州电化公司现有鼓励机制52汝州电化公司鼓励机制存在的问题及分析62.1注重物质鼓励，无视精神鼓励62.2鼓励的方式和手段单一，缺乏针对性的鼓励措施62.3正负鼓励方式不平衡，产生消极情绪73企业员工鼓励机制问题的解决对策83.1建立适合企业需要的鼓励机制，并严格执行83.2完善鼓励方式，采取多样化的鼓励手段83.3进一步完善配套的绩效考核评价体系9结论10致谢11参考文献12汝州电化公司员工鼓励问题探讨“企业最好的资产是人。这是企业管理界的一句名言，如何使人尽其才,才尽其用,充分发挥员工的潜能,这一直
2、是企业管理特别是人力资源管理的一个重要研究方向。鼓励就是创设各种满足员工工作需要的条件，激发员工的工作动力，使之产生实现企业目标的特定行为过程。鼓励机制能够充分调动企业员工的积极性，增强其主人翁责任感，促进企业的精神文明和物质文明建设，对于企业的开展有着非常重要的作用。由此也可以说鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。因此研究鼓励机制，重建报酬体系，给每个员工以合理回报是稳定员工队伍提升公司管理水平的重要措施，是使公司全体员工在共同价值观根底上形成利益共同体，提倡团队精神，并从根本上摈弃价值分配中的攀比消除员工不公平感的前提，是鼓励员工不断地进行自我开发与提高的途径，是新的绩
3、效考核制度得以实施的根底。鼓励企业员工的工作积极性，增强员工归属感，最终创造企业和员工双赢的局面，是每个企业管理者都期望看到的景象。为了到达上述目标，管理者们孜孜以求，不知疲倦，采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。如何运用好鼓励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文从建立现代企业制度的视角入手，阐述汝州电化公司的管理现状，分析目前汝州电化公司鼓励机制出现的问题，以及对鼓励机制出现的问题的解决对策。关键词：鼓励机制；企业管理；鼓励手段21世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，建立和完善现代企业管理制度是我国企业改革开展
4、的目标之一。鼓励机制，是指组织系统中鼓励主体通过鼓励因素或鼓励手段与鼓励客体之间相互作用的关系总和，也是组织鼓励内在关系结构、运行方式和开展演变规律的总和。企业鼓励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。组织行为学认为，鼓励是一个系统过程，它是当今社会的一种重要管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。从个体层面来说，鼓励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情；从公司层面上来说，鼓励是为了实现公司的战略。鼓励机制是企业管理中的一项重要内容，鼓励是现代企业管理的精髓，鼓励就是激发人的内在潜力，开发人的能力，调动人的积极性和创造性，
5、使其发挥内在潜力，为到达所追求目标而努力，即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程，也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。鼓励的过程就是管理的过程。不同的鼓励会促使客体产生不同的行为。一个好的鼓励机制,对于企业激发员工工作热情、促进企业经济快速持续开展具有重要的作用，鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。世界电器之王松下幸之助是日本松下电器公司的创始人，作为一位传奇式的人物，他有一句名言：“企业最好的资产是人。如何将一个企业最重要的资源人的价值发挥到最大是每个企业领导人一直都在思索的问题，而如何招人、用人并留住人也是人力资源管理最重要的模块。在很多企业经常会有
6、这样的情形:管理人员抱怨员工缺乏热情,员工抱怨企业在报酬和晋升等方面时机太小，尽管很多企业都在如何鼓励员工方面做着努力,但实际却往往达不到预期效果，最后导致员工工作效率低下，甚至人力资源流失。1汝州电化公司及其鼓励机制1.1汝州电化公司简介中国平煤神马集团汝州电化是中国平煤神马集团控股公司，于2023年8月成立，公司注册资本为人民币43,778.33万元。该公司所承建的45万吨电石项目是中国平煤神马集团30万吨PVC工程配套项目。项目包括密闭电石炉8座、配套氧化钙炉4座、卢氏天雨矿山基地一处。项目采用中空电极、组合式把持器、炉气干法净化、气烧石灰窑等国家“十一五电石行业节能减排重点推广的先进技
7、术，每年可节约标煤8.46万吨。生产全程采用PLC自动控制，符合国家开展循环经济及环保要求，代表着国内电石行业最先进的技术水平。在设计、施工过程中我们通过工艺优化、设备革新、技术创新、节能增效等卓有成效的工作，预计年生产能力可到达5052万吨。它的建成投产标志着中国平煤神马集团在做大做强煤盐化工产业上迈出了重要步伐。公司的经营范围包括电石制造；机械零配件加工。公司下设机关科室14个。基层生产单位19个。现有在册员工1020余人含劳务工。主导产品简介：碳化钙，即电石，无机化合物。无色晶体，工业品为灰黑色块状物，断面为紫色或灰色。遇水立即发生剧烈反响，生成乙炔，并放出热量。碳化钙是重要的根本化工原
8、料，主要用于产生乙炔气。也用于有机合成、氧炔焊接等。汝州电化公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调等原那么。2023年末，在公司初具规模时，想到的都是如何快速开展，如何快速壮大。企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化等等陈词，已成为企业的开展目标或手段。企业开展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速开展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。汝州电化公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原那么、有想法。2023年，为了进一步标准公
9、司生产经营管理工作，建立、完善公司内部鼓励约束机制，本着“责、权、利一致和“突出特点，重点考核的原那么，公司制定的经营管理考评体系进入试运行阶段。体系的建立本着从“促生产、降本钱、保安全、保质量、抓设备管理、抓生产现场管理六大方面进行细化考核，并建立相对应的考核细那么，形成了一步具有汝州电化公司特色的“小宪法，从而使公司由“粗放为力型向精细高效型转变，提升了经济运行的质量和效率。1.2汝州电化公司现有鼓励机制在汝州电化公司人力资源情况，主要表现是人员结构方面合理。汝州电化公司能根据企业自身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经验，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力
10、本钱的同时使该公司的人力资源发挥了最大的成效。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，开展迅速。但公司专业技术人才总量相对缺乏，结构不够合理，新老交替衔接不上，人才开展和创新能力亟待提高，人才工作的制度和机制不够健全，人才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。2023年起，为了适应公司开展需求，不断强化人才队伍建设，公司引进了大专以上毕业生21人，其中研究生1人，本科6人，大专14人。加强培训力度，着重从提升安全防范能力和提高管理人员素质等方面入手，全年共进行安全培训1000多人次，技能培训20多人次，继续教育70多人次；培训班组长65名，新近员工60余名，
11、科技干部42名。通过培训，使受训人员在安全意识、班组建设、管理能力、思想政治以及人生观等方面有了很大的提高，提升了公司人员的整体素质。汝州电化公司，坚持严中求细。严格管理，就是制度面前，人人平等，赏罚清楚，这是公司一贯坚持的企业作风。一是警示到位。但凡每项规定要求职工执行的，要事先公告，搞好宣传教育，使大家心理能承受，行动有准备。二是要示范到位。出台每项制度，领导带头执行，干部要作出表率，让广阔职工执行中有标杆，有典范。三是赏罚到位。做到功不埋没，过不隐匿，奖要奖的大家服气，罚要罚的本人认可。汝州电化公司始终坚持以人为本，注重改善民生，企业开展成果惠及广阔职工，一是着力解决关系职工切身利益的生
12、产生活问题，努力满足广阔职工日益增长的物质文化需求，不断提高广阔职工的生活水平。二是坚持以人才为本，坚决扭转等靠要等依赖思想，切实加强职工队伍建设和管理，实行定岗定员，竞争上岗，建立职工考核、培训和人岗适配制度，优胜劣汰，建立起一支精干高效的管理队伍，真正让想干事的人有时机，让能干事的人具有岗位，让干成事的人有地位。具体地说，在工作过程中，将企业的用人理念和核心理念渗透其中，并用这些鼓励机制感染工作者，使其看到实现自身价值的舞台，把适宜的职工放到适宜的岗位，充分发挥其最正确效应。2汝州电化公司鼓励机制的存在的问题及其分析2.1注重物质鼓励，无视精神鼓励物质鼓励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工
13、作。精神鼓励即内在鼓励，是指精神方面的无形鼓励，包括工作上的成就感，自我价值的实现等等。物质鼓励是目前现代企业常见的一种鼓励模式。在目前的市场经济时期，国有企业不应只重视员工的物质鼓励，还更应关注精神鼓励物质鼓励是根底，精神鼓励是根本。人毕竟是社会动物，不仅有物质需要，还有精神上的追求在物质需要得到一定程度的满足后，精神需要就会变成主要需要，每个人都有自尊心与荣誉感，满足这些需要，能更持之有效地激发人的动机只有拥有了人才并鼓励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主动地位，就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要资产
14、，人才就是一切。在汝州电化公司成立初期，公司经常定期召开职工座谈会，在会上要求职工在工作和生活上的出现的问题畅所欲言，而针对这些问题公司会很快做出相应的对策及解决方法。公司每个月都选出当月部室先进个人和车间先进个人和先进班组，张贴荣耀榜在公司的宣传栏。但是随着公司逐渐的开展，这一系列精神鼓励却被取消了。职工会经常抱怨工作中出现的问题，但是这种问题却往往传达不到公司高层管理者那里，久而久之，职工的抱怨和牢骚越来越多，职工的工作积极性也越来越低。再比方，公司每个月都会发放劳保，但是在2023年第一季度的劳保却在三月份还未发放，加之岗位环境不好，劳保紧缺，职工就怨言很多，觉得公司不重视职工的需求。2
15、.2鼓励的方式和手段单一，缺乏针对性的鼓励措施鼓励的起点是满足员工的需要，但员工的需要存在着个体差异性和动态性，即员工的需要因人而异、因时而异。因此，鼓励的方式和手段也应该随着员工需要的变化而变化。例如，对普通员工要有相应的技能培训；对技术人员和管理人员的鼓励，除了提供薪酬之外，还应该有许多福利待遇以及高投入的培训时机等。汝州电化公司目前的鼓励手段有金钱鼓励、工作鼓励、参与鼓励、荣誉和提升鼓励和培训鼓励，但是在培训鼓励中，公司却只针对机关的技术人员进行培训，很少对车间的技术人员进行培训，这样造成车间人员的不满意。另外，公司内部个别领导者在管理中总是说：“你们要是不想干就走，我们这里不缺人“走一
16、个正式工，我可以招三个临时工等等，这样子在无形中伤害了职工的情感，破坏了员工对公司的归属感和忠诚度，2.3正负鼓励方式不平衡，产生消极情绪正鼓励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。负鼓励就是对员工违背组织目的的行为进行惩罚。正鼓励能使人产生积极的情绪；而负鼓励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为。因此，在管理中应该以正鼓励为主，负鼓励为辅。而汝州电化公司在正负鼓励的应用中，虽然也运用正鼓励的手段，但更加注重负鼓励。如企业管理者违背法律法规，制定详细的各种管理条例以约束员工的行为，外表来看是管理的标准化，如车间有一名职工没有按照公司的规定，翻越了窗户，公司本可以对其进行批评教育，或者让其写检讨，但是公司却直接对车间罚款3000元，对其本人罚款1000元，这种情况造成了公司所有职工产生消极情绪，缺乏对企业的归属感和安全感，逐步丧失真正自我思考与创造的能