1、2023年节能降耗工作方案5篇 篇一：综合办2023年工作方案 综合办公室2023年工作方案 2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕本部门的主要工作，克服缺点，改进方法，深入现场，掌握实情，加强管理，改进效劳；大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献。具表达将工作方案如下： 一、2023年各项工作目标 （一）平安管理目标 坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，建立健全平安生产制度，完善平安生产保障体系；落实平安标准化的相关要求，杜绝发生重大和较大事故，严防一般及以下事故发生。 （二）环境保护目标 严格执行环
2、保法律法规及公司相关制度，保证环保设施正常运行；催促危险废物按照标准处理，防止发生环保事故。 二、现状分析 （一）平安生产现状分析 2023年公司发生了两起平安事故，存在平安主体责任落实不到位，违反平安操作规程的行为，员工平安意识不够高的现象；目前平安生产形势严峻，平安管理需加强。 （二）环境保护现状分析 我公司环保设施都能正常运行，但局部设备、设施不完全符合国家标准要求，处理能力有限，局部污染物排放还不能完全达标，物料倒运操作比较多易产生粉尘。国家环保部领导调任XX省委副书记，环保主管部门垂直管理，环保形势越来越严峻，环保监管应该会越来越严格，环保设施有待完善或改造升级。 三、工作措施 （一
3、）平安方面 1.完善平安生产规章制度，落实平安生产责任制，与相关领导及生产一线员工签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 2.教育方面： （1）对公司新员工进行公司、车间、班组三级平安培训教育，经考核合格后，方可上岗。 （2）对公司内转岗、脱岗一年以上（含一年）者，进行车间和班组级平安培训教育，经考核合格后，方可上岗。 （3）对承包商签订平安协议，对所有人员进行入厂平安培训教育，经考核合格，方可入厂施工。 （4）定期开展平安生产制度、平安生产知识和技术、平安操作规程等方面内容的教育培训（全年不少于2023次）。 3.平安检查与隐患排查。每周二、周五参加大检查，排查隐患并按时进行复查，催促
4、整改落实。加强对全公司的检查，每天不少于两次，不仅平安部要加强检查，催促各部门负责人也要落实主体责任，发现违规行为及时批评教育并制止或处分，发现隐患及时告知相关领导进行整改，将事故消灭在萌芽状态，严控平安事故发生。 4.加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，按照国家规定组织复训，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止发生平安事故。 5.定期组织员工进行应急演练（不少于8次），使员工做到出现突发事件能沉着应对，减少平安事故及对公司造成的财产损失。 6.平安标准化2023年5月到期需要复审（重新评价），按照标准化要求落实相关标准要求，为按时、
5、按质、按量、有序的开展平安 标准化评审工作。 7.职业病危害现状评价2023年1月到期，联系评价公司完成重新评价工作。 8.加快企业平安文化工作，把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行寓教于乐的培训、演练活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调发开工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化气氛。同时通过平安文化建设过程，引导全体员工树立正确的平安态度和平安行为，实现平安管理科学化，促进本质平安型企业建设。 （二）环保方面 1.加强环保管理，进一步落实环保责任制。每天定时对环保设施进行抽查，要求车间确保环保设施正常运行，废气吸收塔循环水ph值符合要求
6、。同时催促车间相关人员加强对生产设备、环保设施的维护保养，确保生产设备的运转率、设备完好率和环保设施处理效果，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 2.对员工进行环保意识教育。严格落实环保要求，坚持“预防为主，防治结合的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作。进行保护环境、节约资源意识教育，使全厂形成了“我要环保、我为环保的良好气氛。 3.推行清洁生产、开展节能降耗，提高资源利用效率。环保先行，末端治理不放松，开展循环经济，把开展循环经济房子重要位置，开展资源综合利用，变废为宝。 4.严肃查处环保违章违纪行为，发生污染事故，按“四不放过原那么和公司环保事故责任追究制处理。 5.积极协调车间、库房、行政
7、部及销售公司，监督危险废物的生 产、储存及销售符合相关法律法规要求，做好危险废物的相关管理工作。 （三）其他方面 1.做好与总公司相关部门（人力资源部、生产办）、供应公司、销售公司及中正公司的总经办、行政部、平安部等的工作衔接，及时传达及落实相关文件要求。 2.做好与政府部门的衔接工作。按照各部门要求落实相关工作，做好检查陪同及接待工作。 3.做好食堂、厂区绿化管理，配和各部门按照公司运行实际做好后勤管理工作。 篇二：2023年酒店工作方案 2023年酒店工作方案 2023年酒店工作方案 xx年是酒店争创准备四星级旅行饭店和完成经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高效劳技能是当前夯实
8、内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在xx年度以培养一专多能的员工活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好xx年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养一专多能的员工的主题贯穿其中，认真学习深化领会当今培训工作的重要性，带发开工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工效劳技能及效劳意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要表达在员工礼节礼貌不到位，对客效劳意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 xx年度的员工培训以酒店开展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自
9、觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支效劳优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为根本培训单位，贯彻营销效劳理念和技能相结合的培训原那么，组织施行岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 （1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工燃眉之急的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 （2）总台、房务中心等作为饭店优质效劳的重要窗
10、口，旅行外语水平的缺乏，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。详细方案 工夫。拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课（共计24课时）。 目标。提高员工外语根本会话能力开展，到达能用外语与外宾进行根本交流的水平。 对象。前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工容许自愿报名参加。 考核。培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工把握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 鼓励与处分机制。a、鼓励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，b、
11、设定肯定的英语津贴，c、在年度评比优秀员工时给予优先评比；处分、对于考核不合格的人员给予补考时机，不合格人员将考虑延缓晋级。 （3）员工业务技能培训。以部门为培训单位，部门每月制定员工培训方案（上交人事部）并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容。员工手册、酒店概况、效劳礼仪、行为标准及效劳意识、消防及平安知识、效劳技能、酒店知识等。 考核 员工转正培训 员工晋升培训 员工转正考核 员工晋升考核 新进员工是饭店经济活动中的新生力量，增强素质，磨练技能，使之尽快与开展飞快的饭店同步提高。根据先培训、后上岗，边培训、边上岗的原那么，有方案
12、有步骤地对新进员工进行按部就班的岗位培训。 培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期请求、部门组织架构、需要联络的部门及联系 、部门效劳意识及效劳标准、业务知识与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等 新员工入店培训：人事部 新员工入职培训每月开展一至两次（详细情况视新员工人数而定），工夫安排避开部门 营业的顶峰期，入职培训以一周为一个周期，每天利用下午14：00-16：30进行培训。 培训后人事部将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。 3、一专多能培训 培养一专多能型人才是xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资源，培养一专多能的
13、复合型人才是我们工作的重中之重。因此，今年我们决定抓好三个方面的培训工作。 在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训，以加强人才流淌，解决应急情况下的缺员问题，同时也为员工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型员工提供必要的素能条件。 2023年酒店工作方案 2023年酒店工作方案一： 在我们的饭店周围有xx酒店、xx酒店、xx酒店、xx集团筹建的四星级酒店、志达集团筹建的五星级饭店等强力竞争对手，我们不难看出饭店市场环境的残酷和恶劣，但是，我们有信心也有能力去抢占属于我们的领地。 （一）以经济效益为中心，建立目标经营责任制 面对剧烈的市场竞争，我们要准确定位，确定目标消费群体，转变观念，加
14、大营销力度。根据不同季节制定营销方案，注意稳定老客户，开展新客源，重新整合营销队伍，建立起以专业营销人员为主、发动全体员工进行营销的大营销网络，富都上下，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销中有效劳，效劳中有营销，并建立起相应的奖励机制，最大限度地调动每一个人的工作积极性，内挖潜力，外拓客源。 新的一年，我们要继续以经济效益为中心，加强管理，饭店将会与各部门签定目标责任状，把饭店的效益和你们的利益紧密联系在一起，做出的奉献越大，获益也就越多，反之，那么按部门完成指标的差距按即定比例扣发工资，多劳多得，按劳分配。 （二）加强精神文明建设，提高员工福利待遇 我们今年的工作重点，在围绕以经济建设为中心的前提下，要积极加强精神文明建设，提高员工综合素质，以崭新的面貌迎接2023年的挑战。在这方面，饭店决定从以下方面着手： 1、为提高员工福利待遇，经研究决定：凡本店员工连续工作2年以上者，签定三年合同，饭店为其缴纳养老保险，解决员工的后顾之忧； 2、一年一度的黄金周期间，凡在本店连续工作6个月以上的员工，饭店将会组织他们 出去旅游，大前年是千山，前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京八达岭，今年我们也许去大连。 3、为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设三等奖