1、2023年市场运营总监述职述廉 回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和精彩的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场“共存共亡的重要性，假设不尽心尽力地做好本职的工作，在剧烈的市场竞争中，全部员工都将可能遭到失业的命运，必需转变“观望的态度以更为乐观主动的精神参与市场管理的工作。在创立全中国文明城市活动中，我以个人的工作成果，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热忱投入到工作中去。由于北站市场环境简洁，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲热协作、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取
2、得了较好的成果，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担当组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙呈现台。现将我在这半年中的工作状况总结如下： 一。对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有规划。 1.本职业务，及早思考，早作打算。 2.分析猜想在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，猜想会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。 3.规划预备在前。早作规划，确定根本方案，最好要有两三套路子，以便在争辩争辩中予以取舍，假设“临时抱佛脚，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作规划的贯彻落实。 二。和市场全体人员一道，分工明确，责任清楚，精诚团结，
3、亲热协作，将各项工作落实到位。具体措施是： 1.标准市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常消逝乱堆乱放、出摊占道、严峻堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。准时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.催促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争吵，必需顾全大局以整体利益动身，避开工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥当解决问题。 3.提倡经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象赐予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必需严格遵守作息时间，工作期间不能串岗谈天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。 三。认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。 以上是我在上半年的工作状况，在工作中还有很多缺乏之处，敬请领导提出贵重的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满足的工作业绩。 2
