1、车间班组常年终工作自我参考总结（通用）x202x年，在领导正确带着下，不管从班组的绩效仍然班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家报答一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建立和治理1、塑造班组文化建立，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直截了当阻碍车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用。二、狠抓平安治
2、理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察征询题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安消费。三、消费、技术治理得到加强。积极配合质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的治理力度，使产质量量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好操纵。四、现场治理得到改善。1、制定了现场治理制度，并在消费过程中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场治理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进展消化，防止了原材物
3、料的浪费，节约了消费本钱，改善了现场。五、对设备进展技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的局部设备按照实际情况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产质量量，节约了消费本钱。2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，04年尽管获得了一定的成绩，但仍存在着特别多征询题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安治理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在消费平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严肃的
4、指出或者没有按照平安治理制度进展处分，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生往常，就应该不讲情面，只有如此，才能完全消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班平安责任人。2、平安隐患整改及时不完全。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，同时还认为如此会降低一些消费本钱，如此在有些平安隐患的整改中没有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不完全的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，
5、有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，因此大多只是口头批判，而没有严肃处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直截了当从2米高的地点跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期处理。二、消费、本钱方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一
6、点对我作为治理者来说确实是个头痛的事，目前处理的方法确实是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次确实是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。关于觉察有明显成心应付投料的班组，严峻处分班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现缺点隐患时，没有及时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经觉察设备有简单的小缺点应该停车检修而没有停车的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想
7、能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，如此假设觉察维修工人不处理当班设备缺点的，进展降低技术工档次的处分。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，假设能经常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的消费本钱就一定会下降。我们已经采取了一项措施确实是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在消费过程中觉察的征询题和方法都说出来，是征询题的，大家讨论处理，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的
8、思想素养和技术水平。4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：缘故：治理不到位。方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：缘故：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严峻：缘故：(1)板结剂加量不准(2)没按照产量
9、大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘故：(1)消费工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员及时沟通(3)按照不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进展定置治理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放的，进展严格处分，使“5s治理初见成效。五、设备现场治理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。如此运转设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对可以及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，那么给予适当的处分。六、技术改造方面：