1、供排水公司工作方案 （一）夯实根底，加强平安生产 平安生产是企业各项工作的根底。公司将进一步把平安第一、预防为主、综合治理的方针贯彻到企业开展的全过程，继续深入开展安康杯竞赛活动，进一步加强和标准平安生产管理工作。一是按照企业平安生产标准化根本标准和平安生产行业标准开展平安生产标准化建设，强化平安风险管理和过程控制。二是开展平安生产风险评估及整改，对公司平安生产危险因素、作业环境等进行风险评估，并对各类风险点进行整改落实，杜绝各类平安生产事故的发生。三是开展平安应急演练，提高应变处置能力。 （二）全面深化改革，推动企业转型开展 以提高质量和效率，做大做强企业为目标，不断深化企业改革。进一步完善
2、适应企业开展的管理机制和鼓励机制，充分调发开工的积极性，激发活力，加快人才培养和引进。积极推进水务一体化工作，力争今年有实质性进展。成立二次供水管理机构，确定制度流程，搭建管理平台，实现二次供水业务统建统管;努力拓展企业开展空间，推动企业由生产经营型企业向投资经营型企业的转变。 （三）加快续建工程，推进新建工程开工 1、新建市五水厂工程： 为实现南部城镇群供水资源设施共建共享，增强新城组团、岩寺组团的供水保障能力，投资9500万元新建五水厂，2023年方案完成结构主体和设备安装，完成投资5500万元。 2、新建南部城镇群水务调度中心： 为适应一体化开展需要，投资9000万元，建设集生产调度、水
3、质化验、计量检定、应急抢险等功能一体的水务综合调度中心，2023年方案完成主体结构，完成投资5000万元。 3、开工二水厂升级改造及新水源地生态保护工程。投资3500万元对二水厂现有的处理系统进行升级改造，并对二水厂新水源地一级保护区进行隔离保护，生态修复。2023年方案完成投资1500万元。 4、续建管网互联互通工程。2023年方案投资3000万元，续建dn300及以上供水管道15km，实施中心XX县区、XX县区、XX县区、XX县区之间供水管网互联互通。 5、扎实做好月潭水厂前期工作。根据黄山城市总体规划和供水专项规划要求，规划建设月潭水厂。2023年完成工程立项、规划选址、可研编制等前期工
4、作。 （四）加强内部管理，提升管理水平 1、继续加强产销差管控。建立漏损控制大数据及管网建模智能漏控分析平台，综合管网地理信息系统、营业系统、生产调度及流量平台、oa系统等平台数据进行漏损控制，实现产销差率下降2%的目标。 2、资质扩项工作。在现有设计、施工资质的根底上进行扩项，进一步拓展业务范围。 3、对标创立工作。参照有关标准，开展现代化营业所、现代化水厂、最多跑一次效劳品牌创立工作。 4、科技创新工作。开展实用型专利、科技工程申报，积极开展产学研合作。 5、进一步改进绩效管理和薪酬管理制度。对岗位管理、绩效薪酬管理体系运行情况进行回忆总结，不断提高，进一步发挥鼓励作用。 （五）加强政治理
5、论学习，推动党建和党风廉政建设 继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大会议精神，不断加强党的建设，切实抓好党建工作和党风廉政建设，不断增强企业的凝聚力和战斗力，为企业开展提供坚强政治保障。一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神。二是进一步加强党风廉政建设。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署，坚持围绕中心，效劳大局，紧密结合企业实际，认真落实党风廉政建设责任制，推进制度建设。三是大力加强党员干部作风建设。增强忧患意识，不断提升破解难题、引领开展的能力;增强全局意识，始终维护企业开展大局;增强担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行;增强纪律意识，以高度的政治敏锐性，懂规矩、知底线、守红线，把好廉洁关。 （六）进一步加强企业文化建设，增强企业文化内涵。 在党建品牌、工人先锋号、巾帼文明号和青年文明号的根底上，不断挖掘提炼，积极开展效劳品牌、公益品牌建设，加强企业形象宣传，提高企业知名度。通过平安生产标准化建设，进一步夯实企业平安文化;持续开展劳动竞赛活动，加强劳模工作室建设，继续保持省级文明单位和全国安康杯竞赛优胜单位，努力争创全国五一劳动奖状;深入开展课题研究，在工作中总结提炼工法，制定标准，营造浓厚学习气氛，打造现代化学习型企业。 第4页 共4页