1、公司上半年工作总结会议讲话 公司上半年工作总结会议讲话 （一）今天每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。 一、成绩 公司十一大事业部2023年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，发奋有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的开展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实根底，同时极大鼓舞全体同仁的士气。 1、半年入库、万，（不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去
2、年未回款、万），一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，效劳款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。 2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比方严格执行兼顾各方利益kpi绩效，侧重方案的联络员制度，丰富多彩的例会制度，表达综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款;有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款; 3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户效劳的绝对数在增多，客户层次、业态逐
3、步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。 4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在开展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部积极谋划着，杭州业务在积极洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。 5、公司的管理者进步非常明显，主要表达在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。 二、缺乏 成绩的背后有缺乏，前进中不忘危机，
4、千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。 1、今年全年、万，半年营业额完成缺乏40%，营业额增长2023%，利润那么下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。 对策增量与节约，开源节流并举 2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，方案流程的控制，要用好pdca和
5、samrt工具。现在副总忙得不可开交，经理层级跟不上的情况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。 对策攻守得当，高层多注重日常管理 3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面工程经理的培养上，工程治，企业兴，公司的高中低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这非常危险。 对策梯队建设，重点在工程经理培养。 4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业开展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业交流学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。 对策学新技术新理念，配先进施工设备和工具。 5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简单和统一。将来我们与
6、国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程控制，后14000，与客户商无缝对接，（万科物业在低碳环保活动） 对策管理先标准化。 6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，标准管理也是我们与别人竞争一个方面之一。 对策多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。 7、分公司还没有复合的业务。保洁、消杀，产品销售、空调清洗等等，都是分公司的业务范畴，我们都有技术能力开展起来，几个分公司经理要认真思考这个问题，多条腿走路，毕竟稳当， 对策保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。 8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入缺乏。大家宣传的不多，沉淀的
7、不多，提炼的不多，公司的未来开展必须用文化来驱动。 对策用故事传承文化。 三、希望 现在外部市场发生深刻的变革，不确定因素很多，经营变得异常的困难，确实考量着我们的智慧和胆量忍耐，现在是我们树立企业品牌的绝好时机，也是我们在管理、品牌、技术、资金全面赶超爱洁、万吉，利福， 1、坚持人才兴企战略，培养优秀的工程管理经理甚为关键，工程治，企业兴。高层管理者一定要以人为中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培养实用人才，引进急需人才，盘活现有人才， 2、有信心比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的开展目标。
8、3、创新效劳赢市场，一招鲜吃遍天，有独门绝技，竭力打造公司的核心竞争力，保洁有一个华美的转身，进入卖场 4、坚持走品牌开展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应该有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足开展。 5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不可丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔膜与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要认真面对具体问题和工作，还实实在在解决问题。 6、平安生产，建立预防机制。要时刻绷紧平安这根弦，不可大意侥幸，虽然上天已经照顾了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照顾我们。
9、 今天开会后，大家就要回到工作一线了，希望大家肩负起责任，穷尽智慧，带着大家，迎难而上，咬住目标不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、动摇，年底我们再做总结就是我们收获时。 公司上半年工作总结会议讲话 （二） 同志们： 今天，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻 落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，发动广阔干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，振奋精神，推进企业标准化建设，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营开展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容： 一、上半年工作简要回忆 抢抓公路市场，综合实力又有新提高
10、 上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕2023年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了丹通、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面工程，江西大广、沈阳绕城、四川乐自、丹通、沈本、沈抚二号线等多项重点工程工程，深入开展了sbquo;五比五创X8219;、sbquo;百日大干X8219;和争创sbquo;三个一流X8219;等专项活动，进一步提高和改进了干部工作作风，增强了危机感和责任感，面临许多前所未有的新情况、新问题和新挑战，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对工程业
11、主的考验、质量平安的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克服和排除精神懈怠的危险、能力缺乏的危险、脱离群众的危险和消极腐败的危险，保持了企业稳定开展的良好势头。截止到2023年7月，承揽产值3.6亿元，为年方案的27.7%;完成产值5.23亿元，为年方案的38.7%。今年1月，中华全国总工会、国家平安生产监督管理总局授予我公司sbquo;全国lsquo;安康杯rsquo;竞赛优胜企业X8219;2月，XX省建筑业协会授予我公司sbquo;XX省建筑业优秀企业X8219;6月XX省市政协会授予我公司sbquo;XX省优秀市政企业X8219;8月省建设厅授予我公司sbquo;XX省百佳建筑企业X
12、8219;荣誉称号。 推行标准化管理，工程运行质量有所提高 各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行sbquo;五个一X8219;，即一个工程、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由工程领导、管理部门和作业层员工组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。 各级总部下大力气推进工程标准化管理，以工程工程为载体，建立和完善工程管理体系，工程管理实现sbquo;四个统一X8219;，即统一岗位职责、统一管理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保工程工程质量，确保工程合理布局，确保工程合同履约，实现工程管理的科学
13、化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。 丹通路基工程将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段工程管理工作的有机衔接，整体提高了工程管理水平，并及时总结工程管理中的成功经验和作法;丹通路面工程强化质量管理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。 总公司通过精细化管理，在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理标准和过程控制要求，最大限度地节约管理资源，减少管理本钱，推行统一的作业标准和施工工艺，有效防止施工过程中的质量通病和平安死角，为建设精品工程提供保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。 开展有意
14、义的工程精细化管理主题教育，树立四种根本意识，即规那么意识、sbquo;效劳意识、系统意识和细节意识。为建立学习型团队，总公司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班21个，上岗职工培训合格率20230%。截止5月底，共建立岗位职责20230多个，建立岗位说明书300多个，权责清晰、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、工程上报信息稿件46篇。 加强绩效考核，五比五创取得新成果 今年重点补充完善了对其他直接费的管理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的管理也趋于标准，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得一定成效。 上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基
15、层总部sbquo;五比五创X8219;考核领导小组分别对2023个在建重点工程进行全面考核。对工程存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为躲避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好效果。 材设公司主要领导高度重视sbquo;五比五创X8219;工作，带着考核组对山东青临工程目标本钱底数不清、控制不严等问题，进行了全面复查，对总公司提出的意见和建议认真逐一落实，吃住工地一个多月，在工程经理部的支持配合下，以工程科为龙头进行了梳理，本钱失控的现象得到了根本解决，甲供材料记错帐的问题也进行了调整。工程目标本钱，按职论责，落实到位，呈现出了人人想事、争着干事的良好局面，该工程在业主组织的上半年sbquo;春季百日大干X8219;劳动竞赛中，荣获sbquo;先进单位X8219;荣誉称号;沈本工程严格执行工期方案，已提前完成路基和桥涵工程，获工程办通报表扬，并获得奖金20万元。 一公司在人员少