1、XX年县地税局治税工作总结 今年以来，在市局xx县委、县政府的正确领导下，我局深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会和省、市地税工作会议精神，紧扣中心、克难奋进，实现了“四个再升级（依法治税水平、征管改革水平、纳税效劳水平、队伍建设水平）获得全省行政许可类案件评比第一名，重点创新工程“税收行政执法权力清单制创新荣获市局年度创新评审一等奖，被授予全市地税系统党风廉政建设和惩防体系建设先进单位，全县“综合工作、“平安单位、“社会管理综合治理工作等十余项先进称号，连续蝉联全县优化开展环境群众满意度测评第一名和基层站所群众满意度测评第一名。2023年度工作呈现以下六大亮点： （一）地税收入持续增长。20
2、23年累计组织地方税收入4202321万元，同比增收520232万元，增长14.2%，其中税收收入40000万元，同比增收4935万元，增长14%。实现了数量、质量和占比的“三提升。 （二）路线教育有声有色。落实“一把手主体责任，以上率下，紧扣主题，按照总要求，补精神之钙、聚焦“四风真查摆、严整改、建章法，圆满完成规定动作、创新自选动作，取得丰硕成果。编印了党的群众路线教育实践活动20230题；举办了“平凡的力量主题道德讲堂；编印了平凡的力量，由市局陈礼伯局长亲自作序，束星光同志入选xx市践行群众路线好干部，开展了“寻医问诊活动，召开了专题民主生活会，对三个方面20项问题进行了专项整改，立足长
3、远完善了8项工作制度。 （三）创新工作结硕果。全力抓好了税收执法权力清单制度创新，通过清权、确权、晒权、用权、评权五个步骤，建立公开、运行、监督三个平台，自主开发了“税收执法权力管理系统。省政府法制办、xx市编委推广我局的做法，“中国税务网、人民论坛、江西地税网2023多家媒体进行了广泛宣传报导，荣获市局年度创新评审一等奖。 （四）数据质量稳步提升。我局实行“三级控管动态考核模式，县局数据质量领导小组统一调度，税收管理员日日关注、各分局周周清理、数据办季季考核，定期开展征管数据“体检，信息管税能力显著提升，数据质量考核持续保持未扣分。 （五）纳税效劳持续优化。我局全力以赴抓好全国纳税人满意度调
4、查，创立纳税人学校，积极推进便民办税春风行，“免填单，精简行政审批，为纳税人减负，抓好全国县级税务机关纳税效劳工作标准宣传与培训，确保实现“县城与农村，一样标准、一样满意。 （六）队伍建设风清气正。我局全面落实“一岗三责，开展办公室、监察室、局长督查室“三线督查，下发督查通报3期，对违反工作纪律11人（次）进行通报批评，并处以罚款1，800元。推行“以师带徒式学习，让年轻干部与业务精、经验足、能力强、作风好的业务骨干“结对子，实现“以点带面提升全员业务能力。回忆一年来工作，虽取得了一定成绩，但与市局要求相比仍存在较大差距，铜鼓地税开展面临不容乐观的“三大难题：一是收税难。随着税收体制改革的推进
5、，“营改增全面到位，地税税基锐减，税源萎缩。二是执法难。四中全会对依法治税指明了方向，但也提出了更高要求。三是带队难。地税干部年龄普遍偏大，工作热情减退，鼓励措施和手段有限，知识结构不合理，复合型人才匮乏。 二、2023年工作思路及重点工作2023年是全面深化改革的关键之年，是依法治国的开局之年，是完成“十二五规划的收官之年。地税碰上了好的开展机遇，也面临新的挑战，必须准确把握经济开展新常态，作风建设新常态，狠抓机遇，应对挑战。总结2023，拥抱2023，根据我局实际，2023年工作初步思路如下：以深入学习贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神为主线，以征管改革为推力，以作风建设为抓手，全力推进
6、“12345工程：抓牢“一个中心（组织收入），依靠“两大动力（工作创新、文化建设）；夯实“三项管理（税源管理、绩效管理、队伍管理），提升“四种水平（依法治税水平、征管改革水平、纳税效劳水平、队伍建设水平）；打造“五型机关（法治型、责任型、创新型、效劳型、平安型），建设一支专业化、高素质的地税队伍，为地税新一轮科学开展再谱新篇。重点抓好以下7个方面工作： 1、抓综合治税，提升组织收入水平； 2、抓依法行政，提升依法治税水平； 3、抓改革创新，提升征收管理水平； 4、抓标准建设，提升纳税效劳水平； 5、抓业务创优，提升干部素质水平； 6、抓绩效管理，提升排队站位水平； 7、抓作风建设，提升队伍平安水平。 第4页 共4页