1、论我国中小企业文化的现状及其对策:随着市场竞争日趋剧烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。本文从企业文化的内涵及其现实意义入手，分析了企业文化对于企业开展的重要意义，随后重点阐述了当前我国中小企业文化的现状，并提出了相应的对策。首先应该树立文化建设是企业核心竞争力的观念。企业没有了文化，开展就成了一句空话，企业就会丧失功能而终止生命。其次应该加深企业化的根本建设过程。应该意识到它是一个长期地连续不断的过程，它需要公司从上到下，各个门的共同参与，那种“三分
2、钟热度是不会有任何效果的。最后应该推动中小企业文化的创新。企业文化建设不是一劳永逸的，需要不断完善，不断创新，根据企业自身开展不断总结提炼，再宣传推广，然后再升华，依次往复。关键词：企业文化；现状；对策一、企业文化的内涵及其现实意义随着市场竞争日趋剧烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。美国兰德公司、麦肯锡公司等通过对全球卓越企业的研究，得出结论认为：世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就是在于这些公司善于给他们的企业文化注入新的活力。一 企业文化的
3、内涵企业文化是指以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准那么等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。把企业文化当做文化现象来研究，是当代文化最新的开展。 企业文化是当代文化学和企业管理学的最新课题，企业文化的兴起无论对文
4、化学还是企业管理学来讲都具有划时代的意义，是文化与管理的完美结合。根据企业文化的内容十分广泛，其主要表现：一是经营哲学和价值结合。经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原那么。所谓价值观念，是人们基于某种功利或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的根本观点。二是企业精神和企业道德。企业精神主要是通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来的成员群体的精神风貌。企业道德从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、老实与虚伪等道德范畴为标准来评价。三是团体意识。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。四是企业形象和企业制度。企业形象是通过外部特征和经
5、营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。企业制度是在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。与社会文化不同，企业文化是某一特点群体的文化，如海尔文化、联想文化，因而，它也表现出一些鲜明的特点：企业文化首先是一种务实的文化，强调经济效益，着眼现在，放眼未来；企业文化是一种讲究投入产出的文化，主张自主经营，自负盈亏，实现经营的连续性；企业文化是一种集体文化，强调管理在组织内的合力，鼓励员工协调一致；企业文化和社会文化是相互作用的，蕴藏在企业文化里的道德意识思想修养会慢慢渗透到整个社会中去，社会文化也会制约着企业创新和开展；企业文化是一种具有独特性文
6、化，一个成功的企业的卓越的公司的企业文化含排他性、独占性，是区别其他企业的明显标志；企业文化一种是兼容性文化，随着跨国企业的增多，不同文化的相互交流，企业文化也显现了融合性或超越性；企业文化是一种传承性文化，优良的传统和不良因素都会传承下来，逐渐文化开展；企业文化是一种实践性文化，企业文化是为企业开展效劳的从实践中来，又运用到实践，注重实效性和竞争性，体现在企业的各项实践中。二 企业文化的现实意义1、优秀的企业文化是企业竞争力的源泉。有专家曾指出，企业与文化是“体与“魂的关系，文化需要企业这一个物质载体，企业的开展更需要优秀的企业文化来保障。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的
7、市场环境中更好的开展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规那么才可以成方圆。从中国海尔到美国的通用、日本的松下无一例外。而企业失败往往是落后的企业文化造成的。据有关资料显示，1970 年以来，世界500 强中，近三分之一经营失败的企业无不是在企业文化上存在障碍，以致衰败。2 、优秀的企业文化给人才提供了用武之地。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。从另一意义上来看，企业文化是企业思想政治工作的“世界语，学会、运用好这一国际语言，与国外企业合作、沟通就会很方便。因此，企业人世，就要文化
8、人世、理念人世，实现扬弃、借鉴、创新与共性、个性相结合，构建起优秀的企业文化。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。3、优秀的企业文化是实现利润最大化的保障。 有企业就有企业文化，企业文化建设就应该对多年形成的企业文化进行一番去粗取精、去伪存真的梳理，实现利润最大化可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的开展和企业开展同步，企业良好的 气氛与环境，造就出非凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的开展壮大。总之，没有强大的
9、企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。企业文化理论和实践是在西方兴旺国家兴起的，许多中国企业也有悠久的历史文化传统，其蕴含的企业精神是企业开展壮大的动力之源，许多企业吸收了中外优秀文化精神，在开展过程中“有所创造，有所创造，形成了独具特色的企业文化，助推企业呈现蓬勃开展的势头；也有些企业，由于受传统的、旧有的“文化惯性的制约，而走入死胡同，这些都说明了建设先进的、恰当的企业文化的重要意义。二、我国中小企业文化的现状及存在的主要问题(一)我国中小企业文化的现状我国中小企业数量巨大，多数不具备成为高科技企业的条件。除了局部走为大企业配套加工的道路外
10、，多数都可以走文化资源产业化的道路。它投入资金相对少，附加值产出相对高，适合中小企业的特点。以中小企业为依托，开展起一支庞大的文化产业化大军是当务之急。具体而言，我国目前中小企业企业文化的状况具有以几个方面：中小企业面临着剧烈的竞争，往往担忧自己产品的销路，有时候为了老客户，明知道赊销商品会导致货款拖欠，还是接受了这笔交易，应收账款收不回来，久而久之，本小薄利的企业就难以支撑，造成资金周转不畅。另外，某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为23年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。人才高比例的流失，不仅带走了商业与
11、技术秘密，带走了企业的客户，使企业蒙受直接的经济损失，而且增加了企业人力的重置本钱，影响了工作的连续性以及工作质量，也影响了在职员工的稳定性和忠诚度。还有在一些中小企业中普遍存在“近视现象，比拟注重近期利益，缺乏长远观念，多短期行为，企业的开展带有盲目；缺乏创新思想。这种文化观念的存在导致企业品牌多数无法持久。曾经显赫一时的巨人、三株、飞龙等企业最终还是被市场所淘汰。二我国中小企业文化存在的主要问题1、管理者的素质不高。企业的领导总是企业的活水源头。企业要向哪里去，怎样到达这个目标，领导者是关键，他不能也不应当背离自己的文化。 中国许多中小企业管理者对企业文化缺乏认识，他们常常在文化观念和文化
12、实物上做文章，把企业文化变成各种给企业外来人员观看的东西。诸如“开拓创新、“拼搏进取之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将形式放入企业中，并没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。还有一些中小企业的老板把文化管理搞成个人崇拜工具，专制主义，打击员工积极性。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查，结果显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等
13、。但是如果企业管理规章不实不细，无法贯彻执行，缺乏民主化、科学化的决策机制；缺乏实业精神，经营中既有投机性和无序性特点，目光短浅，急功近利，有的甚至违反市场竞争规律和国家法律法规，非法用工，非法经营，偷税漏税，坑蒙拐骗消费者的事情屡有发生，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮，失去了文化建设的根本意义。 最终阻碍了中小企业开展壮大。2、企业文化建设缺乏个性。经过二十多年的快速开展，我国中小型企业取得了很大的成绩，在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多企业也重视企业文化的建设，但喜欢跟风、随大流，这可以说是中国文化的一个显著的特征。一些企业的领导者也是如此
14、，一种极为典型的想法就是：“现在竞争这么剧烈,这么难以标准，我一定不能与别人拉开太大的差距；无论是好是坏,竞争对手做,我就必须做。他做不好,我也做失败了,大家还是在一个水平；万一他做好了,我没做,我就再也追不上了。 于是，看到别的企业在搞企业文化建设，就生怕自己落后，根本不去考虑为什么要建设企业文化，也就争先恐后的跟着搞了起来。不知道怎么做，就照着别人，别人怎么做我就怎么做。于是，你印企业文化手册我也印企业文化手册，你喊以人为本，我也喊以人为本。千篇一律，缺乏个性就缺乏为怪了。盲目移植是企业文化建设中的一个非常重大的误区，成功也许能被复制，但我认为，企业文化的成功是一定不能被复制的。事实上，无
15、论是微软还是IBM，它们企业文化的特色之所以被人们津津乐道，正是因为它们的文化适合于企业，推动了企业的开展并且造就了非凡的商业成就。反之，它们的文化即使再有个性、再有特色，如果不能导致成功,也是无人知晓的。个性只是这些大公司非凡的结果,而不是非凡的原因。3、注重了形式而无视了内涵。党和国家领导人在谈到搞活中小型企业时屡次强调要“苦练企业的内功和根本功。这种精神不是靠空泛的意念和强硬的态度来体现，而是靠一个个一件件质优价廉的产品、新颖独特的包装、热情周到的效劳来显示。我们所讨论的企业文化，是强调企业内容上的文化，而不是形式上的文化，它不仅表现在企业黑板报、刊物上，以及企业的规章条文上，而应该成为
16、一个企业从上而下的习惯思维和约定俗成，这就是企业精神文化建立。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。一些中小企业还认为企业文化就是思想政治工作，不可否认企业文化与思想政治工作有着密切的联系，没有企业思想政治工作的支持、引导、配合，企业文化建设就会迷失方向，而企业文化在一定意义上拓展了企业思想政治工作的内容、方法和渠道。但企业文化又不同于思想政治工作，企业文化是一种经济文化，它可以分辨出一个企业独特优势所在，其根本目的是为实现企业的目标效劳。而思想政治工作是社会文化的一个组成局部，它的根本目的是提高职工群众的思想政治觉悟。4、定位模糊、重短期利益、而轻长远开展。在市场剧烈竞争条件下，对竞争者提出了较高的要求，那就是企业的文化建设要对瞬息万变的市场进行准确的定位。许多中小企业在开展的过程中，只顾着盲目的追求眼前的利益，盲目的顺着外部的环境而变化而变化，确没有根据自身的特点进行市场定位，也没有一个长远的品牌开展方案。他们