1、一体化考核方案 一、学生评价考核方案 1、评价考核模式 一体化教学模式的评价考核方法采用的是“3+1评价考核模式，即“学生自评、小组评价、教师评价+“企业专家评价。这种考核模式能够全方位的，从不同角度对学生的学习情况进行考核，是一种比较先进的职业教育考核模式。 2、评价考核方法 针对于上述“3+1评价考核模式和一体化教学的特点，我们采用了“过程式考 核方法，即在每一个教学活动完成之后，都结合该教学活动的特点，由教师组织（活动小组成熟之后，也可由组长组织评价考核活动，教师只需辅助）对活动过程和完成情况进行评价。 由于“企业专家评价这个环节不可能在每个教学活动中都实现，所以此评价环节 可以视情况在
2、一些比较重要的环节实现。 3、综合成绩评定方法 学生在一个学习任务（即一门课程）结束后，我们要对学生在本次学习任务中的各 个典型工作任务的评价结果进行汇总。还可以根据学习任务的特点，在学习任务结束后进行综合性的考核型典型工作任务，将其最后的考核成绩也作为学生综合成绩的一局部。这样既让学生对本次学习任务有一个完结的概念，也可以综合考评学生在本次学习任务中的综合能力情况。 二、教师评价考核方案 对于教师的评价考核方式，也可以采用“3+1评价考核模式和过程式考核方 法相结合的方式，不过与学生评价考核方案相比，对教师的考核方案还是有所区别的。所谓“3+1评价考核模式，就是将教师教学自评、学生反响评价、
3、系部教学效果评价与企业专家对教师典型工作任务教学方式方法及内容的评价结合在一起，通过在每个典型工作任务中穿插该评价模式，进而对一体化教师的整个教学环节进行客观公正的评价考核。 三、考核方案实施难点 由于工学结合一体化教学模式是一种完全颠覆了传统教学模式的新型职教模式，所以它的每个环节实施起来都有难度。这其中，对于学生和教师的评价考核环节，就是众多困难中比较突出的。评价考核环节是工学结合一体化教学中一个重要环节，它能够反映出学生的自我反省意识，并能起到总结回忆、温故知新的作用。所以在实施中建议应摒弃传统考核理念，将评价考核环节作为一个教学环节来看待，给它足够的时间，不要觉得这是可有可无的。 第二
4、篇：公安局一体化考核机制公安局一体化考核机制民警上网查看当月目标考核得分 2022年12月12日，XX省XX县区公安局楚州分局专门召开了一个公安队伍管理长效机制建设研讨会。公安部民警考核鼓励机制课题组组长、中国人民公安大学警察管理系主任王光教授和张福松老师等与会专家学者对该局经过4年的探索和实践完善后的考核鼓励机制给予高度评价，称该机制是具有楚州公安特色、融目标考核、竞争鼓励和监督制约于一体的队伍管理长效机制。 新机制，激活了楚州公安队伍 拥有120万人口、占地1600平方公里的XX省XX县区楚州区位于苏北腹地，是一代伟人周恩来的故土和全国历史文化名城。2023年元月，被XX省委、省政府授予“
5、XX省社会治安平安区。2022年以来，580名楚州公安民警们打造了一个“团结、拼搏、争先、创新的楚州公安精神，创造了一套颇有特色而被有关专家学者称为“一体化考核鼓励机制的楚州模式。 楚州区委常委、公安分局长崔健这样诠释了他们的“一体化思路：“在公安队伍建设中，我们坚持以人为本，逐步建立了融目标考核、竞争鼓励和监督制约于一体的考核鼓励长效机制。 在公安工作的实践中，他们的一体化考核鼓励机制确实起到了事半功倍的“杠杆作用。首先是通过全员化目标考核机制，让每个民警身上有担子、人人有责任，每个单位都有各自的目标考核细那么，并全部实行量化打分，增强目标考核的可比性。所有个人和单位的工作实绩凭分数“说话，
6、以分数比上下，论奖惩。同时，他们坚持“捆绑式目标考核，把民警个人目标、单位目标和全局大目标融为一体，集小目标的实现，确保全局大目标的圆满完成。目标考核机制始终是激发广阔民警工作热情的“催化剂和“加油站。 考核是前提，鼓励是考核结果。楚州分局正是通过目标考核的运用，全方位地鼓励广阔民警在发奋进取中“有为有位有奖励。四年来，该局一直坚持从目标考核中产生先进，从先进单位和先进个人中产生干部的用人导向。他们坚持“从优待警的奖励机制，让肯干事、能干事、干好事的民警有荣誉有奖金有成就感。同时，他们把鼓励机制贯穿于各项公安工作之中，无论是日常工作，还是阶段性突击性工作，都有考核、有奖惩，并与目标分相挂钩。从
7、而在队伍中形成了浓烈的争先创优气氛，大大提升了全体民警的集体荣誉感。 监督制约机制是公安队伍可持续开展的重要保证。楚州公安分局通过监督制约机制的全程控制，不断纠正队伍中“偏差现象，并将监督控制结果在目标考核中得到表达，一切违规违纪行为除了按章查处外，都要扣除相应的目标分，“谁有病、谁吃药，治病救人，从而保证整个队伍的健康开展。 楚州公安分局坚持把考核、鼓励和监督融为一体，形成“锁链，有效激发了民警们工作热情，鼓励了全体民警发奋向上的团队精神，更加激活了整个楚州公安队伍。广阔民警真正实现了从“要我干到我要干和“要我干好到我要干好的转变，整个队伍凝聚着奋勇争先、争创一流的活力。2022年以来，该局
8、连年获得全市公安工作和楚州区先进单位称号，其中近两年，他们已连续两次夺得全市公安工作目标考评第一名和楚州区行风软环境建设十佳单位的桂冠，先后跨入了全省严打斗争先进单位和执法质量考评优秀单位、全市文明行业的行列，有120多项工作受到了上级的表彰。 让目标分“说了算，民警们在考核中实现自我价值 2022年12月25日，楚州公安分局目标管理办公室已将各单位和580名民警的全年目标得分情况上网公示。一年工作的考核仅用了半天时间，民警们便可从网上找到自己及本单位在全局的排名，先进和末位单位或个人的评定全部由目标分“说了算。 这种看似简单化自动化的考核，源于他们建立了一套科学的考核体系。 实行全员化目标考
9、核是楚州特色之一。他们在建立全局总目标的前提下实行逐级考核，把目标分解细化到每个单位，再由各单位把目标分解到每个岗位和每一名民警。通过每个个体目标的实现，到达“整体大于局部之和的成效。对分局11名党委成员而言同样实行捆绑式挂钩考核，即与各自分管单位同奖同惩，没有一名考核的“局外人。同时，他们坚持把全体人员的目标考核结果与年终公务员考核相对应，分别产生出优秀、称职、根本称职和不称职四个等级，并专门成立了由分局政委王志勇亲自挂帅的目标考核领导小组，强化目标管理的“指挥棒作用。 楚州分局把目标分化为共同、个体和加扣分三个局部。分局与基层单位、基层单位与民警之间全部实行“契约式的目标管理，每个层级的目
10、标都是在大家形成共识的根底之上“签字画押，并在实践中不断修改和完善，从而增强了目标的认同性和现实性。在坚持目标考核量化细化具体化和体系完备性、全面性的根底上，该局十分注重目标考核在调整中心工作、提高民警素质、杜绝重大违纪和增强鼓励效能等方面的导向作用，在各项阶段性中心工作中，只要启动这种目标加分机制，必定产生显著成效。2022年7至9月，XX县区公安局组织开展“打防竞赛活动，正是这一机制的启动，使得楚州分局夺得全市第一名。 在目标考核工作中，该局一改以往一年一度检查评比的模式，而是把考核贯穿于各项工作的始终。分局每季度对各单位考核一次，各单位每月对全体民警考核一次，而且全部实行互查和互评，对各
11、单位实行交叉考核和测评，民警个人考核那么实行自评、互评和点评，每月5日前将各人上一个月的目标分上网公布。目标考核与经济利益挂钩也是楚州模式的特色。他们把民警的特岗津贴、各项补助约500元作为每月考核补助，并由局目标办按照各人得分造册兑现。民警之间月收入都会因当月目标分的不同产生差距。通过目标分的“积累，在年终考核中便会“自动产生20%左右的先进单位和先进个人，同时产生1.5%左右的末位单位，再根据各单位提供的末位民警“候评人选在全局测评产生10名左右的末位民警。 网上考核让全局人都知道，使得每个民警和每个单位都形成了“争分的动力，同时也使大家从目标分中看到了自己的成绩和差距，在完本钱职工作中实
12、现了自我价值，增强了自我成就感。 营造争先创优气氛，民警们在鼓励中有为有位 在楚州分局，民警们感受最深的就是全局上下已经形成了积极向上、争先创优的浓烈气氛，广阔民警的主观能动性被充分调动起来。2022年通过竞争上岗担任镇淮楼派出所副所长的“十佳民警薛良云深有感慨地说：“全局争先创优的气氛本身就是一种环境鼓励，在这样的环境下，我们必须加倍努力，才能在竞争鼓励中有为有位，表达我们民警的人生价值。 2022年起，该局就确立了在先进单位和先进个人中产生干部的用人导向。这一年，他们对分局政委和1名副局长以及五个副科级单位的一把手实行公开选拔。2022年至2022年，该局又先后四次对67名中层干部的职位实
13、行竞争上岗。在公开选拔和竞争上岗中，先进单位的领导和先进个人都按比例加分，公开公正地把一批有实绩有能力、德才兼备的先进民警选拔到领导岗位。同时，他们还与组织部门联合出台了先进民警的“高配政策。2022年以来，该局先后有20名基层所队一把手因为单位目标考核连续两年先进而被高配为副科级，22名副职干部因为单位或个人连续两次被评为先进而“转正。 成就鼓励是对民警能力和实绩的充分肯定。2022年以来，楚州分局坚持从先进个人中每年评比表彰一批“优秀社区民警、优秀交巡警、破案能手、执法标兵等四项标兵民警和“十佳警嫂，再从40名标兵民警中产生年度“十佳民警。标兵民警还享受每月50元的“标兵津贴，并坚持从标兵
14、民警中“招考任用干部、选拔机关民警。与此同时，他们鼓励民警创新意识。2022年起，该局先后实行了案件高发责任区民警招标承包、路段交巡警招标承包和农村群防群治招标承包等警务改革，不仅激发了民警的积极性，而且使一些“高难度的工作有了明显提高。2022年，该局还直接以刘万林、万力等10名民警的姓名命名了一批发案最少、群众最为满意的警务区。 几年来，楚州分局坚持每季度开展一次“严打斗争、治安防范和交通管理流动红旗竞赛活动。在每一次阶段性专项斗争或方面性、全面性工作中，该局都要评比表彰一批先进单位和打防功臣。同时该局还建立了日常性专门工作奖励制度，从破案追逃、治安防范，到情报信息、执法办案，都有具体的奖
15、励方法。“从优待优警是该局鼓励机制的又一特色。几年来，他们一直坚持但凡获得分局以上部门通报表彰的单位或个人，不仅给单位目标考核加分奖励，而且都要给予一定的物质奖励。2022年以来，该局年均奖励民警超过100万元，并先后四次组织“先进民警考察团外出参观学习。仅2022年，该局民警获奖励最高和最低者相比就到达4000元的差额，让先进的民警得到了更多的“实惠。 有为就有位。多种鼓励措施的运用，有效地激发了全体民警的工作热情。民警们自觉地围绕目标开展工作，确保各自“目标分的完成，从而全面促进和推动了各项公安业务工作，公安基层根底工作得到加强，整个队伍的战斗力明显提升。2022年楚州区刑事案件发案数比上年下降了24%，2022年又下降了10%。2022年，楚州区刑事案件万人发案率处于全市九个县区最低水平，该局八大类主要刑事案件的破案率达94.3%，高于全省平均水平近10个百分点，全年15起杀人命案的破案率达100%。在今年全省组织开展的人口信息质量、情报信息等四项攻坚战中，该局民警结合基层工作实际，自行研制开发了一套以建筑物地理位置为坐标、与人口信息和场所行业管理等方面相关联的“人口地图信息系统，在实战中发挥了巨大作用，