1、煤矿整顿职工队伍作风工作总结 矿“8.18紧急会议召开以后，车间党政领导在第一时间组织工程部经理以上干部召开会议，严肃认真传达了矿会议精神，并在全车间开展了“严责任追究制度，树勤政履职意识的整顿职工队伍作风工作。其主要工作情况如下： 一、认真进行责任分解，严格考核措施。为真正把整个职工队伍素质带上去，车间领导班子带头开展整 肃活动，结合“整肃干部队伍作风民主生活会上征集的意见开展批评与自我批评，提出了今后努力的工作方向。车间领导班子还认真剖析了车间职工队伍现状，划分4个领导责任区，分片负责整个整肃职工队伍工作，要求管理人员“深下去、沉下去、靠上去、贴上去，即管理人员每天坚持深入一线生产检修现场
2、，放下身架亲自了解生产检修实际情况，跟踪施工进度，主动靠前掌握职工思想政治动态，贴近职工群众生活，解决职工实际生产、生活困难。为确保政令畅通，防止出现“中间梗阻现象，车间强力推行量化考核模式，形成一级对一级负责体制。各工程部按照车间要求相应划分了责任区，进一步理顺生产责任制，直接把各项生产责任落实到人头，并制定了详细考核措施，对工作懈怠懒散的职工加大考核，奖励工作勤勉积极、发奋向上的职工。 二、以整肃党员干部作风为重点，全面铺开作风建设。教育党员干部队伍是整个整肃工作的关键，当前车间干部队伍作风存在学习劲头缺乏、敬业意识不浓、经营管理不严、工作执行不力的普遍现象，车间要求各党员干部、骨干分子开
3、展自查自纠工作，查找自身存在的作风问题，落实整改措施，并跟踪检查措施落实到位情况。对“不在状态的职工人员实行严格责任追究制度：一般职工群众失职、渎职将不管过错大小一律追究过错责任，党员同志失职、渎职还将受到党内纪律的追究，对干部人员失职、渎职的行为，车间将追究其直接管理责任和主要责任。要求全车间员工要有踏踏实实的工作态度，要有兢兢业业的工作作风，要有积极奉献的工作热情，特别是要求机关、各支部要搞好党员干部队伍作风，在特殊时期起到模范带头作用。对履职不到位的“不在状态行为进行严肃查处。各工程部还做好“两个结合，一是结合“整肃干部队伍作风民主生活会的情况，认真开展“再回查、再反思活动，纠正弥补整改
4、不到位的地方，不断推开工作向前开展；二是结合车间“设备完好是我的责任大讨论活动，开展“三查三问活动，即查思想上的差距，问自己思想在不在状态；查管理上的薄弱环节，问自己管理工作是不是负责到位；查设备存在的隐患，问自己职责履行是不是尽职。 三、转变观念，“不能履职就换人，强化纪律约束。车间要求在矿生产经营特殊时期推行特殊工作方式，共同承担责任，强化“四项纪律约束：一是领导干部取消双休日制度，领导岗位全天候24小时有人坚守，班班见领导；二是职能人员和工程部经理以上干部人员必须24小时开通通讯工具，确保政令畅通、指令无阻；三是暂停职工轮休假，事假必须遵守矿相关规定；四是确保工票兑现率20230，实行2
5、0230考核，做到生产检修及时、快速、高效。对思想观念转换不过来，不能正确履行职责影响工作的，坚决进行责任追究甚至更换其他岗位，确保“四项纪律的落实和各项生产指令的执行力度，确保平安生产顺利进行。 整肃职工队伍作风工作有利于车间生产经营的畅通顺行，有利于经营管理工作的政策执行力度，有利于职工队伍素质的提高和企业的持续快速健康开展，车间将按照矿要求进一步做好相关工作，严格推行“有过必究责任追究制度，采取有力措施保证职工队伍精神面貌的焕发。 第二篇：煤矿整顿职工队伍作风工作总结煤矿整顿职工队伍作风工作总结 一、认真进行责任分解，严格考核措施。为真正把整个职工队伍素质带上去，车间领导班子带头开展整肃
6、活动，结合“整肃干部队伍作风民主生活会上征集的意见开展批评与自我批评，提出了今后努力的工作方向。车间领导班子还认真剖析了车间职工队伍现状，划分4个领导责任区，分片负责整个整肃职工队伍工作，要求 管理人员“深下去、沉下去、靠上去、贴上去，即管理人员每天坚持深入一线生产检修现场，放下身架亲自了解生产检修实际情况，跟踪施工进度，主动靠前掌握职工思想政治动态，贴近职工群众生活，解决职工实际生产、生活困难。为确保政令畅通，防止出现“中间梗阻现象，车间强力推行量化考核模式，形成一级对一级负责体制。各工程部按照车间要求相应划分了责任区，进一步理顺生产责任制，直接把各项生产责任落实到人头，并制定了详细考核措施
7、，对工作懈怠懒散的职工加大考核，奖励工作勤勉积极、发奋向上的职工。 二、以整肃党员干部作风为重点，全面铺开作风建设。教育党员干部队伍是整个整肃工作的关键，当前车间干部队伍作风存在学习劲头缺乏、敬业意识不浓、经营管理不严、工作执行不力的普遍现象，车间要求各党员干部、骨干分子开展自查自纠工作，查找自身存在的作风问题，落实整改措施，并跟踪检查措施 落实到位情况。对“不在状态的职工人员实行严格责任追究制度：一般职工群众失职、渎职将不管过错大小一律追究过错责任，党员同志失职、渎职还将受到党内纪律的追究，对干部人员失职、渎职的行为，车间将追究其直接管理责任和主要责任。要求全车间员工要有踏踏实实的工作态度，
8、要有兢兢业业的工作作风，要有积极奉献的工作热情，特别是要求机关、各支部要搞好党员干部队伍作风，在特殊时期起到模范带头作用。对履职不到位的“不在状态行为进行严肃查处。各工程部还做好“两个结合，一是结合“整肃干部队伍作风民主生活会的情况，认真开展“再回查、再反思活动，纠正弥补整改不到位的地方，不断推开工作向前开展；二是结合车间“设备完好是我的责任大讨论活动，开展“三查三问活动，即查思想上的差距，问自己思想在不在状态；查管理上的薄弱环节，问自己管理工作是不是负责到位；查设备存在的隐患，问自己职责履 行是不是尽职。 三、转变观念，“不能履职就换人，强化纪律约束。车间要求在矿生产经营特殊时期推行特殊工作
9、方式，共同承担责任，强化“四项纪律约束：一是领导干部取消双休日制度，领导岗位全天候24小时有人坚守，班班见领导；二是职能人员和工程部经理以上干部人员必须24小时开通通讯工具，确保政令畅通、指令无阻；三是暂停职工轮休假，事假必须遵守矿相关规定；四是确保工票兑现率20230，实行20230考核，做到生产检修及时、快速、高效。对思想观念转换不过来，不能正确履行职责影响工作的，坚决进行责任追究甚至更换其他岗位，确保“四项纪律的落实和各项生产指令的执行力度，确保平安生产顺利进行。整肃职工队伍作风工作有利于车间生产经营的畅通顺行，有利于经营管理工作的政策执行力度，有利于职工队伍素质的提高和企业的持续快速健
10、康开展，车间将按照矿要求进一步做好相关工 作，严格推行“有过必究责任追究制度，采取有力措施保证职工队伍精神面貌的焕发。 煤矿整顿职工队伍作风工作总结 第三篇：稳定煤矿职工队伍稳定煤矿职工队伍和煤矿平安生产的关系XX县区全力煤矿陈光泽 煤炭行业井下工作辛苦、危险，再加上全国煤矿事故时有发生，从而使煤矿从业人员对企业缺乏认同感，职工队伍极不稳定，生产积极性也受到抑制。我矿煤矿职工主要来自于贵州当地的和四川等地的农村务工人员，由于各原因，企业员工流动性大，有时刚培训后不久又走了一局部人，能够坚持留下来工作数年的不多，给井下生产、平安造成很大的影响。要改变这种局面，如何稳定煤矿职工队伍，特别是提高煤矿
11、职工的工作积极性，是煤矿企业开展的重要问题。 目前，煤矿生产仍然属高危行业，尤其在井下一线的作业人员和管理人员。他们忠实、吃苦耐劳正是他们在煤炭行业特殊岗位的最大优势。在社会主义市场经济体制的条件下，煤矿职工，特别是一线职工队伍的稳定，对煤矿企业的作用是非常重要的。 要想稳定煤矿职工队伍特别是井下一线的平安生产员工，我认为主要从以下几个方面。 一、政治关心 思想认识上我们要把平安、生产一线职工作为政治上关心的重要目标。，在用人上须向生产一线单位倾斜。关心一线平安、生产工事业上的成长开展，以事业留人。只要有能力，就应该大胆启用，只要有奉献，就给一定的回报。生产中不乏藏龙卧 虎之辈，可以考虑把他们
12、安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使他们感受到矿上对他们最亲切的关心。在近几年来，我矿重用提拔一线生产平安骨干23名，提拔到防突队长，区队长、机电队长，平安生产管理员，副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广阔员工热爱企业，搞好企业平安生产的热情。 二、权益上维护 （1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异。为从根本上创造好的工作条件，不损害企业员工的利益，使企业员工有平安感，干放心活。 （2）切实维护职工群众的合法权益。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职
13、权；二所有员工都签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门向员工解释“参保的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处。 （3）工资收入向一线工人倾斜，切实搞好按劳分配，及时发放工资。每年年底，对平安生产做出奉献的员工，矿上进行物质奖励奖励。鼓励员工注意平安生产，把平安生产放在所以工作的首位。 （4）为提高企业员工的生产、平安技术技能，我们还加强对企业员工的培训，促使其素质提高。每月组织员工进行安 全培训学习。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术到达一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利
14、于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、平安有很大的促进作用。为加强煤矿职工队伍建设，我们把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度。 三、加大平安资金投入，创造良好的平安生产环境 要想稳定煤矿职工队伍，切实搞好煤矿平安生产生产环境，特别是井下平安生产环境，这是稳定煤矿职工队伍的必备条件。如果平安生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环。在XX省有这方面的惨痛教训，一个煤矿发生大的平安事故，一局部煤矿职工会跳槽到其他煤矿企业或非煤矿企业上班，煤矿企业在很长一段时间不能正常生产和建设。企业
15、也会在遭受巨大的经济损失。近年来，我矿加大生产平安资金投入，购置先进的平安设施设备，我矿在上级主管部门的正确指导下，严格按照国家和行业部门的平安标准要求，加大平安生产投入，确保平安生产。我矿连续五年，未发生煤矿重伤以上的平安事故。在平安、生产取得了好的经济和政治效益。 四、生活上关心 （1）改善生活环境。对企业职工宿舍大力实施“安居 工程，改善企业员工居住环境。搞好职工食堂，保证职工吃得好，价格合理，随时就餐。 （2）改善工作环境。一方面要从投入中加大力度，更新井下设备，同时要依靠科技进步治理各大灾害。一方面要加强平安教育，提高平安意识，让他们严格操作规程作业，不违章作业。 （3）关心职工家庭。我矿煤矿职工一局部来自于XX县区附近周边的村民，在农忙季节，我矿尽力为职工调节安排调休或请假方式，方便职工在农忙期间协助家中农活。职工普遍感到满意。 五、建立和谐XX县区，搞好XX县区周边关系 一个和谐的工作环境，有利于煤矿职工队伍稳定的一个因素。我矿本着以人为本的原那么，尊重每一个员工，互敬互爱。对周边村寨协调好关系，对附近村寨困难村民和矿上员工，给予一定的资金帮助。几年来，XX县区和附近村寨没有发生大的纠纷。 稳定煤矿职工队伍，对XX县区平安生产是一个重要的因素，只有