1、企业技术革新前景 企业之间的竞争愈发剧烈，国社会主义市场环境背景下。当前，市场越成熟，那么愈趋于简洁和多变，竞争也愈显白热化。企业在市场竞争中求生存已非易事，谋进展那么更见功夫。企业必需不断地提升竞争力。为此，企业提出了很多战略战术，有低本钱战略、差异化战略、品牌战略，还有“以人为本技术领先等等。 这些对于提升企业的竞争力都具 接受新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新效劳，什么是技术创新？技术创新指的用新学问、新工艺、新技术。占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是根底、技术是工具
2、，把企业分成了假设干个子系统。技术创新不是企业的系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必需强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、制造新技术等混为一谈，其实这是两码事。技术进步是技术概念，以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长期的核心竞争力。再好的技术假设没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。 但都还缺乏以构成企业的核心竞争力。什么是核心竞争力？人才？技术？资源？还是资本？都不是全部加起来也还不
3、是认为，有重要的意义。企业的技术创新力量，简称创新力，才是企业的核心竞争力。指出“创新是一个民族进步的灵魂同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流淌的技术迟早要被突破，资源是可共享的资金是有限的唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的唯有创新力形成的竞争力是独有且长期的因此说，创新力才是企业的核心竞争力。 创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的力量，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？ 一、观念创新是技术创新的先决条件 企业技术创新是企业的一系列经济活动，首先要正确理解技术创新的本质意义。企业领导者的
4、事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地支配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推动。由于，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必需领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应当由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和铺张人力物力。可以这样答复上述两个问题：谁的观念要创新？企业领导者；怎么创新？身体力行去实践技术创新。 思路确定出路。观念创新是根底的能动的制造性思维活动，观念确定行动。观念存在于人脑之中，无形的但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来答复这两个问
5、题。 二、经营创新是技术创新的关键 以市场为导向，经营创新要求我先争辩市场。市场今日要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储藏什么。欧美国家企业的筹划部门和商业工程师负责提出“做什么管理部门和工业工程师负责提出“怎么做企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的沟通，教会了很多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。 依据生产需要去选购物资即供应，传统企业的经营要领是供销做买卖。工厂生产什么
6、就卖什么即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前照旧存在这是规划经济时代的产物，这种模式在人们观念中打下了深深的烙印。 经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，技术创新活动中。经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么和“怎么做两大问题，具体来说：一是要把握市场需求，不但要把握现实的需求，更要捕获潜在需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要争辩如何满足市场需求，更要争辩如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，觉察对手优势和劣势，做到知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、
7、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么缘由？这就是由于没有依据技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去争辩市场、不去争辩竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了到底是质量问题还是价格问题还是效劳问题，搞得清楚吗？ 三、管理创新是技术创新的保障 管理的任务是解决秩序、纪律和乐观性， 而调动乐观性那么是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的乐观因素为
8、核心，要建立并有效地运行三大机制： 1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不行能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入那么是铺张。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。 2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进那么退。不创新那么落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。 3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培育，造就人才成长的良好环境；三是乐观引进有用之才；四是制定鼓励政策，嘉奖有功之臣。 总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的进展也才获得永恒的动力，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。