1、根底医学院行政管理工作思考 在先进教育理念引领下，根底医学院经历几十年的教学科研工作探索与实践，造就了一支适合学院自身开展的不怕困难、敢于创新、勇于挑战的高素质人才队伍，彰显出学院管理工作的实力和与众不同的文化基因。行政管理工作在学院的整个工作中起到承上启下的作用，而效劳质量与效率是衡量学院综合实力的重要指标。建立健全规章制度、改革行政管理与创新机制，建设一支管理业务、理论研究能力强的创新管理团队，对提升学院的整体工作有着重大意义。 一、强化行政管理工作的时效性及重要意义 行政管理在学院整体的教育教学、科学研究及后勤保障工作中具有引领作用，是学院建设开展而强有力的保障。学院的工作是在学校党委、
2、学校办公室的统一安排部署下，与其它院系、部处办相互配合而共同完成的。加强行政管理的制度建设，对提升学院教学和人才培养质量，促进学院可持续开展具有非常重要的意义。 1.管理工作要与时俱进，做学院改革创新的排头兵 随着现代信息技术的开展，以多媒体为核心的信息技术已成为现代教育管理工作的主流，信息化时代的到来为学院提供了新的开展机遇，同时也带来了新的挑战。学院的管理工作是一项集文、密、档等于一体的行政工作。在工作中要掌握先进的管理方法和策略，发挥效劳、协调、中枢性的综合功能，充分利用现代办公设备和手段，为学院领导（部门）收集掌握信息，参与制定决策，检查决策执行情况并做好信息反响，办理起草文件和文书档
3、案，处理各类来信来访和接待，组织好各种会议前期筹备和协调等工作。 2.管理工作要大胆创新，做学院改革开展的参谋与助手 管理干部要不断学习新的管理知识，提升创新意识，掌握前沿的管理手段，探讨适应学院开展的管理模式。学院开展凝集着全院教职工的智慧与力量，管理工作尤其要充分发挥老教师、老专家与优秀教师的引领示范作用，调动广阔教师积极向上、努力拼搏的热情，拓宽管理信息采集渠道，集思广益，为领导决策从客观及战略上提供可靠依据，发挥参谋与助手的作用。 二、学院行政管理工作的改革与创新措施 学院行政管理是通过方案组织、指挥、协调控制等手段，建立高效的教学科研与工作秩序，为广阔教师和学生提供优质的管理效劳，确
4、保教学科研工作顺利进行，同时为培养高素质、创新型优秀人才，创造良好和谐的工作学习环境。 1.建立科学的行政管理体制和运行机制 随着我国高等教育群众化程度的不断深入，高校管理队伍结构发生了巨大的变化。教师是学院最重要人力资源，而科学先进的管理体制与运行机制那么是学院开展建设的重要保障。建立各级代表机构让教师、管理干部参与学院的决策，提高决策的可行性和科学性，减少学科与管理部门之间的不协调，其沟通与合作显得更尤为重要。管理干部要守规矩，讲信用，勇于担当，发扬团队合作精神。加强学院学术委员会与教学督导委员会的监督指导作用，提升学院的教学科研、行政管理的整体水平。 2.加强政治理论学习，提高学院整体管
5、理水平 管理在一定程度上决定着学院未来的开展和前景，而管理干部的责任心与效劳质量直接影响学院的工作效率，管理干部要做到：具备良好的政治素质和政策水平，执行党的教育方针和学院各项规章制度，坚信管理职责先进理念，掌握高校教育教学开展规律，熟悉教育管理知识，学习管理业务，提高自身修养，增强责任心。用高标准严格自律，争做爱岗敬业、乐于奉献、善于协调的高素质管理人才。哈佛大学流传的名言：“教育管理真正目的就是让人不断提出与思索问题。管理干部要善于总结经验、发现解决问题、转变作风，提高效劳质量;及时沟通反响信息，完善矛盾纠纷排查化解和突发事件应急的管理机制。将创新意识和先进管理方法落实到工作中，在学习探索
6、中不断完善自我、提升约束能力，确保各项工作的顺利进行。 三、建立健全规章制度，是做好行政管理工作的有力保障 管理是学院整体工作的一个重要组成局部，是教学科研的保障，既有理论意义与现实意义。建立标准科学的规章制度，强化工作责任，是促进学院整体水平提高的有力保障。 1.强化管理队伍建设，增强团队凝聚力学院在认真执行高等教育法和高等教育章程的同时，严格遵守行政管理条例及规章制度，创新培训管理机制，标准管理干部的思想准那么和道德行为，增强管理干部的价值判断力和道德责任感;以培养自主学习、终生学习能力为导向，坚持育人为本，德育为先，能力为重，注重素质教育;改革管理模式，加强知识理念更新与创新，不断学习进
7、取、拓宽知识;增强管理工作的凝聚力和向心力，促进教学科研管理工作稳步开展。以先进的教育思想为引导，深化学院管理体制改革，打造一支年轻化、知识化、高素质的创新型管理团队。 2.完善制度，提升效劳意识，发挥管理工作职能学院在建立健全“教学、科研、学生及财务等管理监督体系下，制定了适应学院自身开展的管理制度。即：根底医学院教学监督与保障、教学质量评价、分学术委员会及分学位委员会、党政联席会议事制度，科研课题申报及经费管理方法、办公经费使用管理方法、教职工出差请假等。根据人才队伍规划，以培养年轻有较大开展潜力的人才为根底，以引进一批高素质能力强的人才为重点，优化管理人才结构和学历层次，制定培养考核、评
8、价奖励措施。自觉遵循教育规律，完善健全、优化管理体系，充分发挥督教、督学、督管的职能作用，完善管理质量保障体系，采取有针对性的保障措施，强化决策和制度的执行力。坚持学院管理制度公开透明化，使管理有章可循、有法可依、有据可查，真正做到管理工作为学院各项事业开展保驾护航。不忘本来才能开辟未来，善于继承才能更好地创新和开展。行政管理干部要把“尚医、崇生、传承、探行的哈医大精神、“热诚爱国、自强不息的伍连德博士的拼搏精神和“木直中绳，博学载医的校训深深地融入血脉，铭记于心。发扬肯吃苦、讲奉献、守规矩的团队合作精神，在扎实工作根底上，积极探索管理工作的新思路、新模式，提升自身的创新能力、开拓进取能力。行
9、政管理队伍要通过锻炼培养，成为一支政治责任心强、信念执着，根底扎实、有开拓进取精神的高素质管理队伍，为学院的改革开展建设做出更大的奉献。 参考文献： 1沈召前.院校研究视角下高校行政管理改革思考j.江苏高校，202223，（01）：128130. 2岳孜孜.浅谈我国高校行政管理改革与创新j.长春理工大学学报，2023，（2023）. 3陈中良.浅谈高校行政管理存在的问题及对策j.长春教育学院学报，2023，（22）. 4卢方浩.根底医学创新课程体系下的教学管理模式改革j.根底医学教育，2023，（2023）：8202382023. 5吴俊端.医学院校教师教学能力培养现状的调查与分析j.中国高等医学教育，2023，（01）. 第6页 共6页