1、公司印刷部年终工作总结 2023年度，xx在各高层领导及全体职工的共同努力下，工作发生了一系列的变化，取得了可喜的成绩，也积累了一些经验教训。尽管如此，我深知在印刷部还存在些许缺乏。回望过去，展望未来，信心倍增。以下是2023年度工作总结及未来规划。工作情况回忆随着公司目前定单结构的日益优化，xx主要生产的有sperry，rockport，the，cga，nine海外组及四川方向等品牌定单，为了跟上公司开展步伐，不断提升人员素质，培养技术型人才势在必行。本年度一直以“产品质量为中心，以“培训技能为保障，以“生产效益为目标的指导思想，并以品质“标准化“标准化“程序化的“三化理念，以合理强硬的生产
2、方案任务，带着印刷人不断创新，自我加强，按时保质保量完成生产任务，使制一的各项工作向前迈进一步。工作重点规划提高员工平安操作标准意识。防止工伤事故的发生，时刻敲醒“平安第一警钟。提升员工生产品质观念。严格按照品质检验流程操作，确保品质稳定，给客户一个良好印象，维护良好的供求关系，以便业务接回更优质的定单。加强员工节约本钱意识。对员工所领用的印刷耗材进行数据化评比，制定严格标准的奖惩制度，以“数据化“强制化“透明化的管理操作模式，实现管理与效益的双赢。提高生产产能效率。品质与效率相辅相成，两者缺一不可。竭力配合品质部生管课的要求，提升本部门的各项实力，起到领头羊的作用，立志打造一个打硬仗，善打硬仗的队伍，为公司创造最大价值。提升员工全方面素质。包括印刷技能的掌握，对机器的维护保养意识，对机台环境卫生的自身要求等等。定期召集员工展开课题研讨，对一周一个月的工作进行汇总评比，形成一个良性互动，以利今后工作改进。在休假日，适当组织安排节目，缓解员工工作压力，便以更佳的精神状态投入工作中来。新年即至，憧憬无限，2023，我会与xx同仁一起，共同努力，力争打造一个运转良好，制度健全，高效工作的印刷部门，带出一个团结真诚，战斗力强的团队，推行科学化，人性化的管理理念，xx的未来充满期待。 第2页 共2页
