1、胡斌职业化培训心得 胡斌职业化培训心得篇1 胡斌同时是中央电视台对话栏目职业参谋，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的奋斗在职场被北京大学出版社指定重点推荐书目。 胡斌中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。职场，一片深不见底的江湖，危机暗藏，十面埋伏。 人在江湖，咬着牙挡箭挨刀几乎可以说是你的本分，疼了就呻吟几声、抱怨几句，顶多卷起铺盖另投别的帮派门下。除此之外，又能如何。也许大多数初入职场的人，甚至不少在职场颇混了些年头的人，都或多或少怀有
2、类似的抑郁和无奈。但是，一个爱看电影的资深职业人告诉我们：身在职场，其实还可以有更好的活法。这个人的名字，叫做影得。 电影，看不尽的俊男靓女，说不完的跌宕起伏，是不折不扣让人轻松愉快的东西。但除此之外，经典的电影中还蕴含着现实生活的开展规律，以及险恶江湖的游戏准那么。找到了，悟透了，便可以成为你的能量和智慧，帮你走得更远、更潇洒、也更精彩。况且，和传说中的武功秘籍、神兵利器相比，电影简单得多，有趣得多，也本钱低廉得多。 X8203;用电影来参悟职场规那么，给身在职场的人们以切实有效的指引，这就是影得所做的事情，也是这本书要做的事情。有人可能会抗议：这么说也太玄了吧。好，那么咱们就换个更实在一点
3、也更直观一点的说法。本课程是帮助职场中遇到困惑的员工，换一个角度审视这片江湖-从组织视角，弄明白以下几个问题：想不想到江湖闯荡。-人生工作30年，不是想不想的问题，是不得不的问题。江湖险不险恶。-职场多风雨，组织不可靠。那是因为不了解组织的规那么。 赢在江湖容不容易。不容易。-笑傲江湖是个梦。是因为没有修炼出手中和心中的宝剑。6小时轻松的寓教于影为你翻开一扇奇妙的窗子，让你从另一个角度审视职场这片江湖，揭示种种让人崩溃的烦恼背后潜藏的症结，帮你找到在职场实现自我成就的不二法门。而你所要做的，只是敞开你的心，让课中的灵感和思想流淌到你的生活和工作之中。仅此而已。 胡斌职业化培训心得篇2 课程卖点
4、： 职业化就是一种工作状态的标准化、标准化、制度化，即在适宜的时间、适宜的地点，用适宜的方式，说适宜的话，做适宜的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业标准和标准。本课程从老板的角度解读职业化员工的标准，解析了为了到达职业化，员工需要登上的4个台阶（职业化的4个标准），帮助员工明确被雇佣的理由、理解适应职场的道理、掌握影响他人的方法、感悟被器重背后的原因。到达职业化。 培训讲师：胡斌 十余年的人力资源经验，经历过国内外优秀企业在绩效管理实践的洗礼，以其丰富的经验，结合外乡企业的实际，引导学员真正将绩效管理执行下去。在南方电网、西北电网、甘肃电力授课，学员满意率到达95%以上。
5、 通过本课程的学习，将帮助员工： 明确被雇佣的理由 理解适应职场的道理 掌握影响他人的方法 感悟被器重背后的原因 课程时长：两天或三天 课程纲要： 前言：工作中的最正确状态职业化 你现在的状态怎样。 什么是职业化。 如何实现自己的目标。 第一级台阶。存在阶你知道我对你的要求吗。 理解要求的三层含义 自我修炼的三项修炼 第二级台阶。适应阶你知道自己为什么不能适应吗。 职场的5大规矩 理解彼德定律 第三级台阶。影响阶你知道你的建议为什么没人响应吗。 横向沟通的错误3大表现 影响他人的6项功夫 第四级台阶。成就阶你知道自己为什么不被提升吗。 这样的员工才会被器重 要比老板想得多 勇于当黑脸 做事主动
6、 和别人不一样 自我的3项突破 胡斌职业化培训心得篇3 做决定的道理-有效决策情理合一的方法课程大纲： 第一局部：决策-更明智选择的挑战感性杀手 你怎么就那么肯定。-容易过度自信 能明天做的事今天就不做-惰性倾向 我要，我现在就要。-即时满足倾向 起点对结果意义重大-抛锚效应 眼见为实-知觉的选择性 我只听见想听到的东西-确定性倾向 这支玻璃杯是半满，还是空的。-意 念框架的影响力 眼见也可能为虚-以偏概全现象 失去的总是难以忘记-理解漂浮本钱 看到根本不存在的图像-随机事件不 可预测 习惯选择熟悉的领域-局限选择对象 在斗争白热化是人们经常失去理智- 卷入情绪的漩涡 你最近为我做了什么。-可
7、用信息倾 向 你想埋怨谁。-为自己效劳的倾向 任何时候我都知道-后知后觉的倾向 理性乌托邦 所有相关的标准和选择对象都是可以得 到认识的 决策者可以精确地评估每一个选择对象 获得完美的信息没有任何阻碍 这是一个清楚而且意义明确的问题 标准和选择对象可以通过评分和加权来 显示他们的重要性 有效决策是情与理的完美结合 第二局部。理性决策向直觉和经验说不。 你只能控制决策过程，无法控制决策结果 个人生活的理性决策 个人生活理性决策案例 个人理性决策的6步法 管理者的理性决策 两大常用决策工具 决策表的设计及使用 决策图的绘制及使用 管理者的决策风格选择-佛洛姆决策 模型 集体决策的两大方法 决策参与
8、度工具-raci分析 最正确决策组合工具-赫尔曼头脑 理论 总想简化决策过程也会阻碍理性决策 第三局部：识别个性特点，让决策更生动 你的决策类型是什么。 决策类型对你如何收集信息起关键作用 两种典型的决策风格 你是一个风险承担者吗。 对风险的不同理解，对于决策者来说是重要的，因为它可能对确定选择的对象起作用。 两种典型的风险承担者 谁在主宰你的命运。 可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。 它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度 你拖拉吗。 尤其对于重要的决策，稍做拖延可能会节省很多钱并防止当事人事后懊悔 你冲动吗。 冲动性对决策正负两面影响 你能控制自己的情绪吗。 你过度自信吗。 了解你的个性轮廓 第四局部：常被无视的情理合一的有效决策事实 文化背景会影响你如何做决策 不要重温过去的决策 信息不是越多越好 决策不是孤立做出的 不做决定也是一种决定 没有常胜将军 清楚的目标会使选择容易得多 不是所有决策都重要 经验会提高决策水平，但是 成功的人愿意承担风险 第8页 共8页