1、塑胶工程推广工作方案 一、工程部 塑胶工程的推广，工程部任务很重。工程部要及时掌握工程的运行情况，对于工程中出现的问题及时地发现，及时地解决。对于工程中可能会出现的问题，要备有预案。对于工程的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。 塑胶工程在进展过程中，对于工程的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据工程运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。 塑胶工程涉及到具体的细节工程，对于死掉或终止的工程进行具体地分析，对于工程死掉或是终止的原因进行分析，提出改善的措施，并对措施进行验证，绘出合理的趋势图。 塑胶工程在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进行分析，提出改善的意
2、见，制定方案，并对方案和意见进行验证，绘出合理的趋势图进行说明。 在做打样本钱分析时，对于打样本钱的情况进行具体地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进行验证，绘出开展趋势图。 塑胶工程的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进行合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。 二、工模部 工模部是技术含量高的部门，我们工程进度大多是由工模部决定。所以，工模部的管理很重要。 工模部在进行物料本钱分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用本钱的措施，对于可改善的措施进行验证，绘出趋势图加以说明。 工模部人才济济，在进行人力本钱分析时，要合理地利用人力资
3、源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进行验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。 工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其本钱进行分析时，对于可改善的局部提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。 工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进行本钱分析时，要合理地利用模具，有效地利用本钱，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。 工模部的工时利用是决定进度的条件，要防止无效工时的使用。在对存在的无效工时进行分析时，要对无效工时的原因提出解决的方法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进行验证，绘出趋势图。 三、生产部 塑胶工程主要依托生产部门
4、进行生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力量。 生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在对人均产值进行分析时，对于可提高人均产值的改善措施进行可行地验证，并对验证情况绘出趋势图。 生产部的工时防止无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出具体地分析，提出改善的措施，对于改善措施进行验证，并绘出趋势图。 生产部的超耗局部给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量减少超耗，对于超耗局部提出改善措施，并依据实际生产情况进行验证，依据趋势图提出合理的工作方法。 生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进行分析，提出可行性的改善措施，并绘出趋势图加以分析，找出适宜的工作方式支持生产部的生产。 剧烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的特点制定工作方案，支持公司的总体开展，大家集思广益，各尽其能，为公司的开展搞好团结，促进公司长足进步。 第3页 共3页
