1、农电局年终平安总结平安工作总结 遵照东电公司及市局关于平安生产工作的指示精神，我局本着“平安第一，预防为主的根本方针，认真贯彻“平安生产法，根据我局平安工作部署情况，全面作好xx年平安生产工作的各方面工作，以农网改造工程平安管理为龙头，以防止人身伤亡事故为重点，严抓实管，防微杜渐，充分调动起广阔职工的生产积极性，牢固树立“大平安理念。在各级领导的亲切关心下，在全体职工通力合作下，我局职工的综合素质、平安意识得到了明显加强。xx年平安生产工作得到了明显的转变和提高，现就我局的平安生产工作总结如下： 一、xx年平安生产指标完成情况 1、未发生特大、重大责任事故； 2、未发生农电职工，生产重伤以上责
2、任事故； 3、未发生负同等责任以上的交通事故； 4、未发生误操作事故； 5、未发生农村人身触电死亡事故； 6、未发生送电、变电、配电事故； 二、完善平安管理制度健全平安管理机制 无规矩不成方圆，建立起良好的管理制度，完善管理机制，是平安工作的先决条件。平安工作要以人为本，必须遵循“管生产必须管平安的原那么，做到思想到位、措施到位、管理到位。明确责任，始终把“平安第一的思想落实到各项工作中。为此，我局成立了以局长为主任的平安生产委员会，下设副主任及委员，定期召开平安生产例会，及时听取关于平安工作的反响信息，进行平安分析，对我局的平安生产形势总体规划，合理安排，真正做到未雨绸缪，有备无患。 认真执
3、行平安生产责任制，将其作为平安生产的中心环节来抓，建立三级平安监察网，使广阔职工明确权、责、利的关系，分级管理，分层控制，层层传递压力，使每个人都处在平安网络管理和监督之下，力争把平安隐患消灭在萌芽中。今年，我局继续实行平安生产风险抵押金制度，全局职工包括村电工全部缴纳了平安生产风险抵押金，并制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担，责任共负。平安生产同经济利益相挂钩，对在平安生产中表现优秀的单位和个人，及时进行表彰奖励，对违章的单位及个人一经发现，坚决处分，决不手软。今年我局表彰平安生产成绩突出的网改施工班组21个，奖励金额达11，700.00元，处分违章作业2023人，
4、罚款2，20230.00元。表扬先进，批评后进，以点带面，使平安生产始终处在一个良性循环中。 深入落实平安生产领导包片责任制，局领导班子成员分别承包供电所、变电所及多经公司，对承包单位的平安生产及网改工程进度、质量负全责，每月不少于两次到包片单位和施工现场检查指导工作，按局统一制定的检查内容、标准进行考核，检查结果直接反响给被检查单位，真正作到了“重心下沉、关口前移的条线式管理。通过一年的实践来看，证明这一制度是正确可行的，在平安管理方面取得了良好的效果。 三、加强平安教育作好培训宣传 安监科会同生技科、劳人科对局职工及新上岗人员按方案统一进行平安技术培训，各站所进行三级平安培训，全部到达考试
5、合格，持证上岗。对我旗的大工业用户停送电联系人，专门举办了平安规程培训班，使大家充分认识到平安生产的重要性。平安监察人员还经常深入到施工现场，以提问、闭卷考试等多种形式，了解施工人员对平安知识的掌握程度，从而到达理论与实践相结合。其次，努力做好平安用电宣传工作，供电人员深入到田间地头、农户、学校广泛深入地进行平安用电宣传教育。局里拿出12万元资金用于购置平安宣传画、标示牌，在人口密集区，电力设施重点区域设置、张贴，力争做到人人懂平安，人人会平安，最大限度减少农村人身触电伤亡事故的发生。 积极组织广阔职工，特别是施工人员，学习国电东北公司及市农电局下发的各种事故通报，结合我局当前平安工作的实际情
6、况，认真进行事故分析，查原因，找隐患，特别是重点学习了通辽、克旗，宁城这几起事故通报，通报内容传到达每个人，各站所对照自身，找出问题和缺乏，提出解决方法，下硬指标，坚决杜绝各种事故的发生。通过学习，使大家在心里对平安工作有了更深入的认识，思想水平有了普遍提高，真正做到预防为主，警钟长鸣。 四、落实“两措方案搞好春秋检查 工欲善其事，必先利其器，因此，为保证平安生产及网改施工平安顺利地进行，我局投入90多万元为各施工单位配齐了合格的施工器具，投入60万元购置施工用车9台，根据“两措“方案，出资22023，250.00万元购置各种平安工器具，并进行周期性预防试验，要求施工单位及各站所建立工具台账，
7、摆放合理，建立工器具箱柜，对不合格的平安工器具坚决淘汰，实行以旧换新制，必须有记录，有档案，做到管理标准化，标准化。根据“两措方案，又购置绝缘鞋334双，平安帽900顶（单、棉），通过这一系列举措，为我局的平安生产提供了充分可靠的平安保障，为完成我局二期网改工程打下了坚实的物质根底。 我局的春秋检工作，本着“四查、三防、一提高（查思想、查规章制度、查隐患和薄弱环节、查平安管理；防止人身伤害事故、防止设备重大事故、防止电气误操作事故；提高平安生产水平）的方针，分三个阶段进行，第一阶段为筹划、发动、组织、教育、培训阶段，第二阶段为检查实施阶段，第三阶段为总结、验收、评比阶段。对我局所属的9个变电所运行的设备，7条66kv送电线路，34条配电2023kv线路，局部配电变压器和低压线路做了认真、细致的检查试验和消缺工作，共投入资金21万元，出动车辆150台次，人力140多人，处理缺陷率90%，重大处理率20230%，一般缺陷处理率85%。整个春秋检工作，从缺陷统计，材料批复，停送电时间到总结、验收、评比，过程全部采用“表格化形式，到达了科学化、标准化，既节省了人力物力，又缩短了停电时间，从而保证了设备健康平安运行。 第5页 共5页