1、太行林局事业单位工作人员考核实施方法 为了全面、客观、准确地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，鼓励先进，鞭策后进，鼓励催促事业单位工作人员认真履行职责，提高政治业务素质，提高工作质量和效率，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据省林业厅晋林人字1996第178号文件精神，结合我局实际，制定如下实施方法： 一、考核范围及考核权限考核范围是局属事业单位工作人员，包括各级各类职员、专业技术人员和工人。处级干部由省厅负责考核，局提出初评意见上报省厅。局机关正副科级干部由局考核领导组考核，一般干部和工人由局机关考核，局考核领导组进行复核。基层党政一把手由局考核领导组考核
2、，其余人员由各单位负责考核，局考核领导组进行复核。借调人员由借入单位进行考核。试用期（见习期、学徒期）干部、工人不参加年度考核。 二、考核的内容、标准1、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术提高、知识更新情况。勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平和经济效益。 2、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。
3、告诫期内有明显改进的，可定为合格等次，仍表现不好的，定为不合格等次。 3、职员考核各等次的根本标准：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公、精通业务、工作勤奋、有改革创新精神、成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律、熟悉业务、工作积极，能够完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求或工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。 4、专业技术人员考核各等次的根本标准：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策、模范遵守国家的法律、法规及各项
4、规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业、专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责、业务熟练、专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务、无责任事故。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求或工作责任心不强，履行岗位职责差。 5、工人考核各等次的根本标准：优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务、工作勤奋、责任心强，确保劳动平安，工作成绩突出。合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务、工作
5、积极、无责任事故，注重劳动平安，能够履行岗位职责，完成工作任务。不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务或工作责任心不强，在工作中造成严重失误或无视劳动平安，违反工作和操作规程，发生严重事故。 6、年度考核要严格坚持标准、符合实际。被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位工作人员总人数的百分之十五以内，干部和工人要各占一定比例。 三、考核的方法和程序事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。考核由各单位负责人负责，必要时可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人根据工
6、作任务定期记实，主管领导负责核查。年度考核一般与年度总结、责任状兑现、科级干部考核同时进行，在次年元月底前结束，年度考核以平时考核为根底。年度考核的根本程序是： （一）被考核人个人总结，并填写事业单位工作人员年度考核登记表，基层正副科场级实职干部要在职代会或职工大会上进行述职。 （二）主管领导在听取群众意见的根底上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。 （三）考核组织对主管领导提出的考核意见进行审核。 （四）单位负责人确定考核等次。 （五）将考核结果反响被考核人。各单位要严格按照优秀指标确定优秀等次人员，必要时可以进行民主评议或民主测验。事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可
7、以在接到考核结果通知之日起十日之内向考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中：如复核结果仍被确定不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事部门提出申诉。年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。 四、考核结果 的使用1、事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照以下规定办理： （一）按照有关规定晋升工资，并与绩效工资挂钩。 （二）职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格，连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。 （三）专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格。
8、 （四）工人连续两年考核被确定为优秀等次的，具有聘任技师的优先资格。 2、年度考核被确定为不合格等次的按照以下规定处理： （一）当年考核被确定为不合格等次的，按规定不晋升工资，并予以批评教育。 （二）连续两年考核被确定为不合格等次的，要据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。 （三）连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。 3、考核结果的使用，应与事业单位评选先进、奖励表彰工作紧密结合。 五、考核的组织管理事业单位工作人员考核工作，是一项经常性工作，关系工作人员的切
9、身利益，各单位一定要加强领导、认真组织。局成立事业单位工作人员考核领导组，局属各单位要成立考核领导小组，组成人员不少于3人，领导小组名单报局备案。各单位的考核领导小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。其考核组织的职责是： （一）具体组织实施事业单位工作人员考核方法。 （二）指导、监督本单位年度考核工作。 （三）审核主管领导的考核评语以及提出的考核等次意见。 （四）审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。事业单位的负责人、主管领导人、考核领导小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。建立事业单位年度考核工作审核备案制度，审核备案的方法是：年度考核工作结束时，各单位将考核工作总结及考核材料报局考核领导组进行审核备案后，并汇总上报厅人事教育处。 第6页 共6页