1、集团平安检查管理制度 1.目的 为了贯彻落实集团总部的平安检查要求，标准检查流程管理，充分发挥平安检查对预防事故、保障平安的促进作用，特制订本制度。 2.范围 本规定适用于集团及其下属各单位。 3.根本内容 3.1平安检查的类型 3.1.1综合性检查和专业（项）性检查 综合性检查是成员企业/工程部对生产/运营的各个环节进行全面/综合性的平安大检查。 专业（项）平安检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大问题/存在的隐患/整改的措施/设备设施/等等。 3.1.2按时间检查 定期或不定期平安检查/经常性平安检查（日常）/季节性平安检查/节假日平安检查。 3.2检查组织 3.2.1集团范围内
2、平安检查由集团平安管理办公室负责组织.由集团领导班子成员参加。 3.2.2各成员企业/工程部平安检查由各成员企业/工程部负责平安管理部门负责组织.由各成员企业/工程部领导班子成员/平安管理部门人员参加。 3.2.3部门平安检查由部门负责人组织，员工代表/兼专职平安员参加。 4.检查内容 4.1平安管理目标责任书的落实情况。 4.2平安生产责任制及平安管理制度贯彻情况，平安技术操作规程执行情况。 4.3平安例会、平安教育开展情况。 4.4劳动防护用品的发放、使用情况。 4.5特种作业人员持证上岗情况。 4.6危险源、危险场所平安监控措施落实情况。 4.7生产场所各类设备及平安防护设施的完好情况。
3、 4.8现场的文明生产情况和作业环境条件。 4.9消防、用电、仓库管理、车辆平安、食品卫生等工作情况。 4.2023事故隐患整改情况。 4.11事故处理情况。 4.12各种平安根底档案。 4.13其它有关平安生产的情况。 5.根本程序 5.1检查方案 5.1.1置业集团平安管理办公室每年12月底，在制定下一年度平安方案中制订检查方案。 5.1.2成员企业/工程部在年度平安方案中制订平安检查方案。 5.1.3每次检查前应制订具体的平安检查实施方案。 5.2检查流程 5.2.1每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。 5.2.2确定参加检查的人员。 5.2.3编制平安检查表（内容）。 5.2.4
4、确定具体实施时间。 5.2.5检查结束后应编制书面检查报告。 5.3问题处理 5.3.1检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止，并按有关规定进行处分。 5.3.2检查中发现隐患应立即催促落实整改。 5.3.3平安管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。 5.3.4一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报平安管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责平安管理部门划分隐患级别，实行动态管理，直至事故隐患消除。 5.3.5分级建立隐患档案，掌握隐患分布情况，一般隐患由隐患单位及各成员企业/工程部负责平安管理部门负责管理，重大隐患同时列入置业集团
5、平安管理办公室监管范围。 5.3.6事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。 5.3.7隐患整改完毕，应通知负责平安管理部门组织验收。 5.4档案建立 5.4.1每次检查应认真填写检查记录表。 5.4.2违章处分、隐患整改等相关情况应存入平安检查档案。 5.4.3平安检查档案应分级建立，专人管理。 5.5分析检讨 5.5.1每次检查结束后，组织检查的单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。 5.5.2组织单位应提供深入、完整的检查报告，分析并检讨检查出的问题，提出整改建议，并以适当形式上报公司领导，下发相关成员企业。 5.5.3被检查单位应按照检查单位提出的整改建议进行整改，并将
6、整改情况形成完整的整改报告，上报检查组织单位。 6.考核与奖惩 6.1平安检查作为平安管理工作重要内容列入年度平安目标责任书，逐级进行考核。 6.2平安检查结果作为上级考核下级平安工作的重要依据，一年内被上级单位下达两次以上重大隐患整改通知或对隐患整改率达不到_%的单位，年度平安考核不得评优。 6.3不认真执行本制度，对检查发现的事故隐患不积极进行整改，由上级平安管理部门根据有关规定对有关责任人给予经济处分，情节严重的给予行政处分。 6.4在平安检查中做出突出奉献，屡次排查出事故隐患或排查出重大事故隐患的，或者挽回经济损失数额较大的干部、员工，由所在单位提出奖励意见，报上级平安管理部门批复执行。 7.附那么 7.1本制度由集团平安管理办公室负责解释和修订。 7.2各成员企业/工程部根据行业特点，在本制度根底上建立健全平安检查细那么。 7.3本制度自_年_月_日起执行。 第5页 共5页