1、安环部工作落实情况汇报 各位： 为确保年度平安生产目标的实现，针对今年平安年会提出的各项工作要求，希望各分公司、各部门认真落实： 1、完善、落实hse责任制。公司及各分公司、各部门一把手牵头组织，按照“谁主管谁负责的原那么，根据职责分工与岗位的调整及时完善、落实各单位、各部门、各岗位的hse职责，确保平安责任清晰、平安管理职能明了，并上传到oa办公系统上各单位、各部门各自的文件夹中。 2、确保jha活动和风险评估的有效开展。1）各分公司要进行危害识别的培训，使员工懂得什么时候要进行危害识别、如何进行危害识别、如何对工作进行风险评估，明白什么工作能做、什么工作不能做，要通过开展危害识别、风险评估
2、，对作业过程控制到达防范事故、持续改进和不断提升的目的，逐步形成任何工作、任何事情都要、都要进行危害识别和风险评估的良好工作习惯，预防和降低事故发生的可能性和严重性，进一步提高员工平安意识和营造良好的平安气氛。2）各施工方案要形成技术人员牵头，相关人员参加进行的危害识别和风险评估活动，杜绝由施工方案执笔人闭门造车、纸上谈兵的现象。3）各级管理人员（尤其是平安管理人员）应在作业开展前和作业人员一起在现场根据实际情况进行危害识别和风险评估，确保各项平安措施得到有效落实。4）各分公司要持续完善已建立的jha数据库，安环部会纳入年底工作检查内容之一。 3、加强直接作业环节的监管。1）特种作业人员必须2
3、0230%持证上岗、按允许类型作业，任何时候、任何人不得超专业、超范围作业。2）各单位要要结合本单位平安生产年度目标并严格按照平安生产检查制度要求进行各种平安检查、落实整改，并做好痕迹记录（平安目标分解和考核中有表达）。3）不满足平安生产的设备、设施该整改的及时整改，一时不能整改到位的须有防范措施。4）各单位要狠抓违章违纪，严格考核、形成平安威慑力，同时要在每月的hse报表中表达施工现场的违章违纪、不平安的现象和问题。5）各平安管理人员需深入现场、加强平安管控，做到认真履职、工作到位、无愧于心，对于工作不认真、不上进的平安人员建议公司淘汰出平安管理队伍，根底不牢地动山摇，平安管理岗位不是养老的
4、、不是休闲的，平安工作做不好，该干啥就干啥去，能力不行、工作做不好不是理由，就如蔡总在平安年会上讲的：个人能力强了，团队能力就强，团队能力强了公司整体能力就提高了。 4、持续加强对分包、合作队伍的平安管理。1）各分公司务必要按要求及时对各队伍分时间段、分工程认真、真实进行平安评价，对问题较多、整改不到位的队伍启动相应的问责机制、进行平安约谈和考核，不满足公司平安生产要求的踢出公司资源市场。2）各分公司、各部门在对队伍安排生产任务时请不要超出公司允许的资质额范围，谁安排谁负责、谁使用谁负责、谁管理谁负责。3）在公司范围内除了提供劳务和人力资源的队伍，只要是单独承担保运业务或者是工程施工的队伍必须
5、配备有履职能力、专职的平安管理人员，请各分公司加强监督，并将落实情况通过hse月报和平安评价及时表达，对于工程施工工程如果队伍没有专职平安管理人员，请各分公司、各部门不要安排生产任务。4）从今年开始将队伍纳入平安评先范畴。 5、加强平安教育和应急培训。1）各分公司要认真完成年度平安培训方案，安环部将对执行情况进行检查。2）各分公司要结合生产实际组织、开展应急演练，确保年度演练方案有效开展、提高应急处置能力，能开展演练实操的就实操演练，条件不具备的可以进行桌面推演，但不管条件如何必须去做，同时按要求做好痕迹记录。3）安环部将协助各分公司有针对性平安培训（如：交通平安、食堂平安、职业健康等）和专职
6、平安员提高培训（如：工伤保险、平安管理体系等）。4）所有培训必须结合实际、取得实效，不得敷衍了事、走过场、搞形式，安环部将会同综合管理部进行把关。5）平安技能培训和工作技能培训需有效结合、持续开展。 6、按体系要求不断提升管理。1）安环部将从3月开始对各分公司进行体系工作检查，依据体系检查表检查各分公司对体系的熟悉程度、体系执行情况、结合生产的有效程度，查找存在的问题、共同解决、同步提升，并为进一步对公司程序文件的有效性、合规性进行修改提供依据。2）为杜绝体系和实际两张皮现象，使体系管理能真正渗入到公司平安生产的各方各面、各个角落，各管理人员应加强对体系的学习和了解，不应停留在柜子里、里，要表达在日常生产工作的行动中。 第4页 共4页