1、某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话 效劳低碳经济求突破立足混合燃烧谋开展 为实现XX省国新能源开展集团双百目标而努力工作-XX省国新能源开展集团202223年工作报告梁谢虎 （202223年2月4日） 各位领导、各位来宾、 同志们： 今天，我们在这里隆重召开XX省国新能源开展集团202223年工作会议。会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神，按照省国资委工作会议的部署要求，实事求是地回忆总结202223年各项工作，表彰202223年度先进集体和先进个人，安排部署202223年各项工作任务，进一步发动和组织全系统广阔干部职工，同舟共济，负重赶超，为实现集团公司“双百目标而努力工作，
2、奋力开创XX省国新能源开展集团工作新局面。 下面，我从两个方面向大会作报告。 第一局部202223年工作回忆 202223年是XX省国新能源开展集团实施“十一五改革开展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五开展规划的关键之年。一年来，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，公司以学习实践科学开展观活动为契机，以高碳能源低碳化利用为战略目标，大力推进精细化管理，科学优化产业结构，用奇才，出奇招，克服了经济危机给企业带来的冲击，实现了企业的良性开展。 一、主要经济指标平稳增长，资产质量指标稳步提升，可持续开展能力进一步增强 从主要经济指标看，202223年集团公司主营及其他业务共实现销
3、售收入88.11亿元，同比增长4.21%，与省国资委考核指标94亿元相比，减少6.27%；实现利润1.74亿元，与省国资委考核指标1.21亿元（增长15%）相比，实际增长43.8%；累计折旧提留8588万元，同比增长41%。从指标看，根本完成省国资委下达的各项考核任务。 一是天然气销量大幅提升。全年销售天然气2023.43亿立方米，比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米，同比增长20233%。 二是煤炭发运量根本持平。全年发运煤炭2116万吨，比去年同期2241万吨减少125万吨，同比下降5.58%。 三是内外贸易量显著增长。全年销售焦炭、钢材等贸易产品73.6万吨，比去年同期29.3
4、万吨增加44.3万吨，同比增长151%。 从资产质量指标看，202223年集团总资产报酬率为4.28%，本钱费用利润率为2.01%，总资产周转率和流动资产周转率分别为1.48次和2.55次，资本保值增值率为12023.53%，整体状况呈现良好态势。三年来，我们在省属企业考核中名列前茅，202223年为大型a类第八名，202223年为大型a类第九名，预计202223年排名前十。 二、三大主营业务实现平稳较快开展，战略转移初显成效，综合实力稳步提升 在经济危机等诸多不利影响的情况下，202223年公司三大主营业务实现平稳较快开展。根据省政府的产业分工，公司退出了全省煤炭资源整合主体地位，获得了全省
5、20230亿方混合燃气资源的主导运营权。在认真分析和反复论证的根底上，对公司“十一五改革开展战略及产业规划进行了重新调整，把天然气开发利用作为主导产业，煤炭生产运销作为根底产业，焦炭、钢材等进出口贸易作为第三主业，成功完成了战略转移。 （一）在气源多源、管网建设、市场开发上加大力度，为天然气产业的持续开展奠定了坚实根底。公司在与中石油、中海油协调保障气源的根底上，与晋煤集团、中石油达成了在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的合作意向；与中石化协调落实榆济管线在山西境内的气源；同时加大自有气源的开发力度，与清华大学、中国可再生能源学会对天然气加氢和焦炉煤气别离提取甲烷和氢气进行了技术研究；与太工
6、天成合作开展了河津焦炉煤气制氢和甲烷的试点工作；与阳煤集团合作筹备了寿阳低浓度瓦斯提纯液化试点工程，初步形成了多元气源的保障格局。在建成金沙滩大同、XX县区西小坪、临汾新绛河津、大盂太原、大盂原平、太原平遥、新绛侯马运城、XX县区阳泉、临汾霍州、XX县区交城等管线的根底上，202223年又建成了临汾侯马（复线）、孝义霍州、运城临猗等总长度达195公里的天然气输气管线。至此，完成总投资25亿元，实现了全省天然气管网北起大同、南到运城202338公里管线的南北大贯穿，管输能力超过65亿立方米/年，大大提高了天然气管输能力和化解调峰矛盾的能力，确保了产业平安，为全省天然气管网最终形成“五横三纵的战略
7、布局奠定了根底。同时，公司分别与运城、忻州、阳泉、大同等市政府签订了战略合作协议，与太原、XX市政府的合作正在筹备中，加快推进全省各市县天然气全面气化工作。 （二）在煤源落实、效劳用户、帮扶企业上下大力气，实现了煤炭发运在全省同行业中降幅最低。在煤源落实方面，一方面，面对全省煤炭资源整合导致的省内煤源紧缺的实际情况，积极赴内蒙、陕西等地寻找品种好、有市场的煤源，及时完成了煤源组织工作；另一方面，在夹缝中求生存，加大与各大煤炭集团的协调和合作力度，及时补充了局部煤源缺口。在效劳用户上，变方案员为营销员，主动与用户对接，以效劳赢得市场；加大煤炭质量管理力度，严格按照合同指标组织货源，以质量稳固市场
8、；及时调整煤种结构，加大市场开发力度，适应市场变化需求，以创新开拓市场。在公司202223年煤炭用户衔接座谈会上，与用户共签订合同量3500万吨，其中，冶金煤202325万吨，电煤2475万吨。在帮扶企业方面，集团公司及时出台了一系列少缴、缓缴费用的优惠政策，调动了发煤企业的积极性；加大资金扶持力度，对缺少流动资金的发煤企业给予了大力支持，解决了资金上存在的困难；加大基层调研力度，通过现场办公的方式解决发煤企业存在的困难和问题，及时帮助发煤企业度过难关，特别是及时调整了亏损发煤企业的领导班子，大胆启用有魄力、有思路、有方法的人才，第一时间配齐配强领导班子，在组织领导上保障煤炭发运工作。 （三）
9、加大改革创新力度，调整开展思路，加快开展实体产业，为贸易产业开展提供了坚强保障。远东公司在努力做好传统业务的根底上，积极应对金融危机，开源节流，拓宽渠道，积极开辟煤焦发运、天然气工程等新的经济增长点，亏损势头有所遏制，经营状况逐步好转。冶金公司进一步转变经营观念，苦练内功，逐步确立了以销售钢材、天然气管线钢、硫氨、尿素、聚乙烯等为主的贸易产品结构。同时加大天然气工程、煤炭发运工程合作力度，特别是积极探索开展低碳经济，组建成立新能源部，与省国资委国瑞公司合作太原天然气东山口的开发，为公司今后的开展打下了坚实的根底。 三、坚持优势互补，共赢开展，全力推进工程合作，增强了企业开展后劲 在危机面前，信
10、心是本，合作是根。在明确这一根本的前提下，集团公司采取抱团取暖、合作共赢的方式，加快推进同山西煤销集团、晋煤集团、阳煤集团、中石油集团、中海油集团、香港华润燃气、香港中华煤气等大型企业的十大合作。一是依托省煤运公路站点合作建设cng加气站工程，35条新能源运输通道加气站建设工程已正式上报;二是同晋煤集团、中石油在全省范围实施煤层气上输、天然气下输的全方位合作工程已经启动，晋城至长治煤层气输气管道已于202223年12月2023日开工建设;三是同华润燃气在大同、阳泉、洪洞、阳曲、霍州等地合作的天然气开发利用工程，大同、阳泉、洪洞工程已完工；四是同中石油合作的介休、临汾、定襄等城市燃气和压缩、液化
11、天然气工程，介休工程一期工程已完工且具备通气条件，阳盘加气站工程已完工;五是同华润电力集团合作的宁武230万千瓦煤矸石电厂工程，已于202223年12月19日正式开始筹建;六是加快推进同中华煤气在原平压缩天然气合作工程和灵石天然气综合利用工程工程，原平工程已完工;七是同清华大学、中国可再生能源学会合作的天然气加氢、焦炉煤气制氢及低浓度瓦斯提纯液化试点等低碳经济工程，202223年12月30日，集团公司承办了XX省低碳经济开展顶峰论坛，并且注册成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同华能集团在大同合作建设湖东现代化配煤中心和万吨站台扩建工程；九是加快集团公司及天然气上市步伐，争取早日上市；十是同阳
12、煤集团合作的煤炭资源整合工程前期工作全面展开，在202223年5月11日阳煤集团控股重组右玉元堡煤业公司的根底上，已取得了年产500万吨的采矿许可证，宁武榆树坡煤矿已于202223年12月19日正式奠基。 四、不断创新人力资源管理机制，为人才强企战略提供了有效支撑 集团人力资源管理秉承“短期靠聘用、中期靠培训、长期靠培养的理念。在选人上，坚持德才兼备、以德为先。加大富有基层管理经验和精通燃气业务的优秀技术人员的引进比例，目前集团第一主业天然气板块中高级技术人员46名，第二主业煤炭板块中高级技术人员12名。在育人上，完善和实施企业经营管理和技术人才培训规划。202223年，集团公司与清华大学联合
13、举办两期新能源工程高级研修班，每期14天，参训人员达20230名；先后选派两批15名员工赴德研修，通过选拔的人数占到全省的三分之一；选拔11名员工分赴江苏、安徽、山东、湖北等地的华润燃气公司进行为期三个月的挂职锻炼。同时，各单位和部门结合自身实际，开展了企业文化、财务电算化、城市燃气输配技术和工程工程管理等富有针对性的专业培训，参加各类培训总计达2022余人次。在用人上，一方面，完善干部任用制度。坚持公开选拔与各级推荐相结合，完善了组织人事考察、群众评议、党政联席会议讨论通过以及主要领导岗前谈话等程序，破格提拔了一批80后年轻干部。另一方面，完善人才测评机制。集团公司聘请了国内知名的上海才博咨
14、询机构和马来西亚专家团队，采用“第三只眼睛看团队的方法，先后三次对254名管理人员进行了测评，及时掌握了各级管理人员的素质状况，为公司科学使用人才提供了依据。 五、以深入开展学习实践科学开展观活动和省委巡视工作为契机，全面加强和推进企业各项工作，增强了企业的整体合力 公司以深入学习实践科学开展观活动为契机，广泛征求职工和班子成员意见，充分运用专题民主生活会成果，形成了高质量的分析检查报告，制定了深入学习实践科学开展观整改落实方案，形成整改措施42条，逐一明确了整改目标、时限要求以及主要责任人和责任部门，确保整改措施真正落到实处。发放了XX省国新能源开展集团学习实践科学开展观活动领导班子分析检查
15、报告满意度测评表，对领导班子的分析检查报告进行测评，测评结果满意为96.8%，根本满意为3.2%，不满意为0。同时，我们认真对待省委巡视第四组对公司的巡视检查，并就提出的建议进行了积极的整改落实，为全面加强党建工作和党风廉政建设以及增强企业的整体合力奠定了良好根底。 六、积极培育具有自身特色的企业文化理念，强化企业文化的导向功能、凝聚功能、鼓励功能，为文化强企战略提供了重要载体 一年来，集团公司秉承“学无止境、追求卓越的企业精神，认真践行科学开展观，在经济危机的洗礼下，确立了“完善五个匹配、构建两大体系和深化“四个不等于的全新管理理念，并通过举办“从我做起、打造双百，围绕“完善五个匹配、构建两大体系、深化四个不等于和“企业破产典型案例学习实践演讲比赛，加大文化理念的传播。公司还通过各种活动的开展和刊物的印发，不断增强文化理念的渗透力。先后隆重召开纪念“五四运动90周年大会和纪念中国共产党建党88周年大会；举办了“先锋杯百题知识竞赛活动，参赛党支部达22个。在省属企业庆祝新中国成立60周年“赞美祖国大型歌咏比赛中荣获一等奖以及在知识竞赛中荣获优秀组织奖。踊跃参与山西国资“国庆60周年征稿活动，6名员工的11篇作品在山西国资刊登。公司团委编发了边学边思边干，法规审核处编发了企业破产典型案例选编，上市办编发了上市宣传手册系列之上市认知篇和上市方式篇。 同志们，20222