1、华为你学不会读后感 读华为你学不会有感 为了增强职工的文学素养，开阔视野，项目部为我们提供了几本好书。刚刚拿到书，特别兴奋，对华为你学不会我特别感兴趣，所以就迅速读了一遍，读后感受颇深。 华为将自己比作狼，内部推崇狼文化，小伙伴们也给自己起了一个威风凛凛的队名战狼队，那我就用“狼来做思维导图，来阐述我的读后感。 狼，首先作为一个独立的个体，首要任务就是生存，生存才是一切的根基。“活下去看似只是一个朴素的常识，实质是一种生命力的体现，是一种强烈的求生欲望。唯有充满着强烈的生存欲望，才会拼尽全力地去寻找存活下来的资源和理由。诚如我们这样一个个独立的人在这个纷杂的社会中想要寻求生存，就必须让自己掌握
2、求生的本领，努力寻求生存的理由。 如果选择生存，就要更好的生存，更好的生存意味着持续地超越过去的自我，意味着对当下的自己不轻易满足，书中提到的“自我批判是我非常认可的观点，批判带动进步，古人亦说：吾日三省吾身。通过自省来律己，通过自我批判不断检视自己。而只有对自己有明确认知的人才能做到自省，这一切都需要强大的心理因素，自信心确实立才能保证自我批判没有变质。 其次，狼是群居动物，极具团队意识，狼群代表着一个优秀的团队。一个优秀的团队要如何开展与壮大，离不开： 1/3 制度 无制度不成方圆，一切的自由皆因有度。个体之间因为文化、性格差异容易产生矛盾，制度的出现将矛头指向了自己，从而约束了个体但也标
3、准了团队。鲜明、执行性强的制度才能保证有章可循，公平公正，才能保证团队健康地开展。 授权与控制 与第三点其实有相似的地方，还是一个管控的问题。但是说的更加明确明了，即如何管控。权力的过于集中，各部门间协作流程的果断管控都不利于团队开展，如何取得平衡。授权首先是一种高度信任，然后是一种高效的团队协作。有度的授权，有制衡的授权才能营造一个自由工作气氛。 谋略布局 明确团队的开展目标、开展战略，制定清晰完备的工作方案，然后不断修正，不断前进 先僵化、后固化、再优化 这是我看这本书时比较感觉惊诧的一个观点，我以为华为作为一个世界500强企业应当有着超凡的创造力。所以僵化两个字让我第一印象觉得这是迂腐守
4、旧的意思么。但整章读完以后我却觉得我的观念变得豁达。 这个观点我是这样理解，首先是认真学习甚至模仿他人或其他团队优秀的工作方法，而后根据自身情况逐步修正，再是创造 2/3 针对自己的工作方法。这是一切学习新食物最有效的方法。不创造不是没有胆量，但我们需要的是有价值的创造。 最后，任何一种群居生物都会在天长地久的相处中产生出适合族群开展的精神与文化。 狼群，即一个团队，首要条件是团结，有共同的奋斗目标，有高效的合作方式，让自己的团队成为一个没有短板的水桶，而不是参差不齐。 而后是专注、专业。唯有一个专一踏实，不甘寂寞的人才能培养核心竞争力。接着是危机意识，生于忧患、死于安乐，居安思危的忧患意识能促进责任感的产生，从而有利于促进团队的进步。 最后的最后，作为一个团队，一个优秀的团队，一个选择以更好的方式生存的团队，需要的是客户的信任与青睐。 以客户为中心应该作为每一个团队的宗旨，为客户创造价值才能为个人、为团队创在价值，才能去创造美好的未来。 初读这本书，感受颇多，以上仅仅是个人感悟。 正如莎士比亚说过“一千个读者就有一千个哈姆雷特，对于华为你学不会这本书，肯定不同的读者有不同的看法，正所谓“仁者见仁，智者见智，这是一本不错的书籍，我推荐大家阅读一下。 3/3 第4页 共4页