1、关于我国企业文化建设的假设干思考 一、企业文化的概念及开展背景分析 一企业文化简介 何谓企业文化。所谓企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践所形成的具有本企业特色的、为企业成员普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、态度、行为准那么、道德标准及传统和习惯的总和，也就是企业的意识形态。 二国外企业文化开展过程 企业文化现象随企业的诞生而产生，企业文化理论却是在二十世纪八十年代初形成的。 三我国企业文化的开展过程1.近代民族资本主义企业文化。 这一时期所形成的企业文化，作为我国民族思想与近代西方管理思想结合的最初产物，有在对抗外国资本主义和封建主义的过程中凝结成
2、的爱国自强精神、效劳社会精神、“人和精神等，是推动当时我国民族工业开展的动力。 2.新中国建立至党的十一届三中全会前的企业文化。 这一时期的企业文化是以反映社会变革和政治教育为特征的革命热情和信念为主，表现出了崇尚政治、热爱集体、艰苦奋斗、不计较个人得失的思想和观念。 3.1978年党的十一届三中全会以来的企业文化。 党的十一届三中全会以来，党中央确立了一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和开展真理的思想路线。 二、企业文化的作用 1.经营管理离不开企业文化的导向。 企业文化所包含的企业价值观和经营目标记录了企业在过去岁月里成功与失败的经验，以及企业决策者为企业制订的未来努
3、力的方向和企业的开展前景。可以说，企业的经营管理离不开企业文化的导向。 2.增强企业的向心凝聚力。当个人价值观与企业价值观融为一体时，企业成员才会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。 3.对个体与群体产生鼓励作用。 企业文化管理模式一方面采用个人鼓励的手段与方法，如提供晋升时机，赋予个人更多的责任与权力，在企业内部创造一种相互尊重、平等、民主的气氛等，激发职工追求出色工作的愿望和在出色的企业中工作的要求。 4.对企业及员工有标准与约束的作用。 在具有强烈文化气氛的企业中，企业价值观引导和约束人们的行为，使之符合企业整体的价值标准。 5.协调企业与社会的关系。 企业作为社会有机体中的细
4、胞，它的生存与开展一方面依赖社会向它提供的必要的生存空间，另一方面企业也要承当起它对社会应负的责任。 三、企业文化建设中存在的问题 1、注重企业文化的形式而无视了内涵。 在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而无视了企业文化的内涵。 2.把企业文化仅当作实现其经济目标的手段。 把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该到达的目的，这样的企业文化本身就没有上升到企业目的的层面。 3.把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来。 国内一些企业的领导者接受了文化管理的思想之后，觉得应该将目前的管理模式直接转变为文化管理，似乎实施文化管理才说明自己的企业管理水
5、平有了进步，上了台阶，赶上了潮流。这其实是一个误区。 4.企业文化建设中的压制大于鼓励。 国内的大多数企业有一个很奇怪的问题，即那些对企业真正有用的人，往往受到排挤，没有形成鼓励创造的机制与措施。 5.全盘西化的企业文化。 企业文化虽然起源于日本但却是由美国人形成的理论，在中国入世之后，许多西方的管理理论大量被中国企业所采用，一时间好似是只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方的管理理论来运作。 四、企业文化建设应遵循的根本思路 1.注意企业文化的民族背景。 不同的企业文化千差万别，没有两个企业具有完全相同的企业文化。 2.企业文化建设应从宏观角度着手。 面对新的经济形势和环境，
6、企业的生存和开展日益依靠综合的、整体的战略决策，以及企业的经营和组织策略。 3.注重员工与企业相互促进。 企业文化是企业成员共同拥有的财富，更是所有成员行为的标准和法那么。每个成员要想在一个企业中求得开展，就要不断地学习所在企业的文化。 4.企业文化的核心就是“以人为本。 企业文化自始至终都表达出以人为中心的特征。可以说“人本管理是企业文化中核心的工作内容。 5.不断革新才能使企业文化具生命力。 企业文化在企业中一经形成，便具有了自己相对稳固的模式和传统，但它们也不是亘久不变的。 6.企业文化应具有自身的独特性。 不同的企业走过的从创立、生存到开展的道路各不相同，各企业采用的推动企业经营与管理
7、的手段和方法也不同。 第二篇：关于企业文化阵地建设的假设干思考电信关于企业文化阵地建设的假设干思考 在上海电信面向21世纪的重要时期，在更高的起点上塑造出适应形势要求的充满勃勃生机的新的企业文化，这是企业开展对我们提出的课题。上海电信公司成立以后，企业文化建设已引起了公司党政领导及有关方面的高度重视，这是非常可喜的。作为一个确定了要在国内同行中居领先地位、具有国际综合竞争力目标的企业，应该有与之相适应的企业文化，这是因为，只有一个对职工有高度凝聚力，能够获得员工深刻认同的企业，才是真正成功的企业。 企业文化建设，具有深刻的内涵，包含着多个方面，我们既要重视企业精神、企业价值、企业理念等所谓的企
8、业文化核心层的建设，又要善于抓好员工看得见、摸得着、感觉得到的企业文化阵地、企业文化体育活动等所谓企业文化表层的建设，通过两个方面的有机结合，使得企业文化能更好地发挥对企业的导向作用、育人作用、凝聚作用和鼓励作用。 企业文化阵地的建设的目的，是为了营造一个舒畅、和谐的良好的企业环境，进而增强职工对企业的认同感、责任感、自豪感和归宿感。企业文化阵地的建设，从当前上海电信的实际来看，我认为，应该抓住三大内容或者叫三大板块，即企业文化实施建设、企业文化团队建设和企业文化、体育活动。 一、企业文化设施的建设 企业文化设施的建设是企业文化建设的物化标志之一，从上海电信当前的实际来看，企业文化设施的建设可
9、以围绕以下几个方面： 1努力发挥电信职工文体活动中心的作用。文体活动中心应起到“学校+乐园的作用。因此，职工文体活动中心应该充分发挥娱乐、健身、怡心的功能和教育的功能，除了现有实施作用的发挥以外，还可以通过开办各种文化知识讲座、举办高雅文化欣赏活动等措施，吸引更多的职工参与。 2办好企业报纸刊物。要化力气继续办好上海电信报以及浦江鸿雁、班组园地等刊物，发挥报纸刊物在企业传播信息、弘扬正气、凝聚队伍方面的作用，这是企业文化阵地建设中一个不可无视的方面。 3建立企业电视导播中心。利用现代化的传媒设备，及时、有效地宣传企业建设和开展的情况，宣传职工的精神风貌。 4开设企业网站。利用现代计算机网络设备
10、，建立企业网站，快速、有效地传播企业重大信息，使之成为企业领导层和员工之间交互式沟通的桥梁。 5建立上海电信播送台。利用上海电信独有的网络优势，建立覆盖上海电信各基层单位、沟通各基层单位所属的分局、台、室乃至班组的播送台，发挥播送“迅速、便捷、一贯到底的优势，及时传递企业的最新信息。 6发挥各基层单位的各种文化娱乐体育活动场所的作用，如图书馆、活动室、健身房、乒乓室等等。 二、企业文化团队的建设 企业文化团队是企业文化阵地建设中不可或缺的一个方面，是展示企业形象的重要载体，也是企业形象的一个重要的窗口。因此，在企业文化阵地建设中，必须重视加强企业文化团队的建设。 1调整、重组上海电信艺术团。通
11、过调整、引进，实现人员的更新；通过机制的转化，实现业余化、社会化管理。调整、重组的艺术团，应成为一支具有较高水准的、立足基层、面向职工、同时又担负着企业形象宣传任务的业余艺术团队。 2建立各类群众文化、体育团队，团结、吸引、凝聚更多员工。在已组建的合唱团、摄影爱好者协会、桥牌协会、网页制作爱好者协会的根底上，考虑着手建立铜管乐队、小乐队、保龄球协会、交谊舞协会、乒乓球俱乐部等群众性文化体育团队，使之成为企业群众文化的中坚和骨干，同时也使这些团队成为企业群众文化活动的摇篮。 三、企业文化娱乐体育活动和展示企业风貌的必要形成 企业文化娱乐体育活动和展示企业风貌的必要形式，是企业文化阵地建设中的一个
12、重要内容。其意义在 于：通过群体活动实现企业文化的共识化；借助仪式、器物等实现企业文化的情景化，我认为，从上海电信公司的情况看，当前阶段可以抓住以下几个方面： 1进行“司旗、司歌、公司企业精神的征集和宣传教育活动。通过“三司的宣传和教育，在全体员工中形成浓厚的、又具有自身特色的企业文化，目前，“企业精神已初步拟定，应扩大影响。“企业歌正在征集中，争取年内组织一次以“企业歌为主的群众性歌咏比赛，唱响上海电信之歌，唱出上海电信之豪气。 2适当地举办一些高雅的文化艺术活动。目前，国外一些知名企业、一些有远见的、有文化意识的企业家，越来越深刻地意识到优秀文化对企业开展起着积极的、巨大的推动作用，文化活
13、动已成为企业重大活动的内容之一，我们也应适当地借鉴，这样做的目的：一是为人类文化的开展提供援助，显示企业的实力和素质，提高企业的知名度；二是通过人类优秀的文化注入企业，提高员工的文化修养和意识，使员工对企业有信赖感和归宿感。 3继续开展评先树模和标兵、典型的宣传活动，通过定期的评选表彰等形式，在企业形成积极向上的良好气氛。同时，如有条件，也可建立上海电信公司“荣誉室，将分散在企业和员工中的荣誉证、章、杯等集中起来，既是一种展示，更是一种鼓励，成为企业的无形资产。 4继续举办四年一度的运动会和艺术博览会，既集中展示职工的精神风貌，也培育职工的集体荣誉感、团队精神，继而成为企业凝聚队伍的一个重要载
14、体。 5组织员工的文化、娱乐休闲活动，利用俱乐部和上海电信的疗休养中心，组织各类文化、娱乐活动，为职工营造一个良好的环境。 为了使企业文化阵地的建设能真正落到实处，企业应对企业文化实施进行精心的规划，同时适当增加对企业文化阵地建设的投入，企业的党、政、工、团各级组织要有协调开展的思想。总之，独特的企业文化的形成，通常是企业走向成熟的一种标志，是企业凝聚力得以形成的机枢，我们应该充分重视企业文化阵地的建设，充分发挥其在企业文化建设中的作用，进而推动企业文化建设不断向更深的层次开展。 第三篇：企业文化假设干问题思考企业文化假设干问题思考 在当前的反思中，人们对近几年来我国企业界建设企业文化的“热流
15、，产生了不同的看法，使得企业文化问题在一定程度上成为涉嫌资产阶级自由化的敏感问题，许多研究企业文化的同志一时处于举步不前、犹豫观望的境地，有的积极致力于本公司企业文化建设实践的单位也进退两难，不知所从。笔者认为，我国企业界认识企业文化并自觉地建设企业文化的时间还不长，仍然处于起步阶段，产生种种不同的看法是正常的，但是我们一定要防止绝对化、简单化的做法，一会儿把它说得尽善尽美，一会儿又把它一棍子打死。这里谈谈我对几个问题的思考。 一是移植，还是再创造 企业文化的概念来自外国，因此难免使许多人觉得它是“舶来品，是外国企业管理方法在我国的移植。在当前的反思中，已经有人提出了企业文化是否适合我国国情的疑问。