1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。竞聘公司工程经理演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。今天，我怀着冲动地心情和满腔地热情参加我们单位的工程经理竞聘。我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关心帮助和支持，才使我拥有这样一个时机和大家更进一步认识交流和沟通。站在竞选台上，面对着这么多期待鼓励的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓励和培养！一、具备的优点作为工程部经理主要是负责建设、质量、进度、平安、本钱、
2、文明工地等方面责任。鉴于工程部经理的工作特点，竞聘工程部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。(一)吃苦耐劳，注重自身修养一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。为人上，胸怀坦荡，公正正派。善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。三是在工作作风中，能吃
3、苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。(二)团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪清楚、恰到好处。在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。(三)拿捏有度，社交张弛结合具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了
4、大家的理解和尊重。(四)认真学习，坚决政治信念我认真学习实践科学开展观，坚决政治信念，树立正确人生观，以科学开展观指导自己的各项工作，认真执行国家的制度规定，政治素质较高。我具有履行竞聘职位职责所需要的理论根底，专业知识和工作经验，具有较强的创新意识和开拓进取意识，善于团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充分，能够适应竞聘职位的工作强度。我还具备工程经理任职资格管理规定要求条件，没有法律，法规不能允许担任的情况。这是我竞聘工程经理的综合优势条件。二、竞聘成功后做法假设我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工
5、作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。(一)抓好自身建设，全面提高素质。工程经理工作，责任重大，任务繁重，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名合格的工程经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神。(二)抓好队伍建设，全力做好工作。搞好工程经理工作，队伍建设是根本。首先，我将坚持“两手抓、“两手都要硬，切实担负好管理员工
6、的责任，牢固确立“以人为本的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作开展，创立员工良好工作与生活环境。同时，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，提高员工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把工程各项工作搞好。(三)强化管理制度，防范风险发生。根据我所参建的各个工程的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾执行不严。特别对有重大突出奉献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚缺乏，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使工程出现合力缺乏，造成工程的耽误。强化管理，防范风险是做好本职工作的根本
7、要求，对自己在处理工作上要做到一个“严字，对各项工作上要做到一个“管字，标准操作，杜绝违规,确保工作顺利开展。制度是我们必须遵守的行为准那么，它是几代人工作经验的积累，在不断总结经验，完善制度的同时，落实更是关键。如果没有落实，再好的制度，再好的措施，都只是一纸空文，只有严格地落实工作制度，才能保证我们的工作平安顺利地完成，才能使我们的管理水平到达一个新的高度。(四)加强设备平安，防止平安隐患施工进场的准备期间，我将组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点，制定设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生
8、命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。设备进场时统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进行修理更换。保证广阔职工的生命平安，到达平安生产目标的要求。(四)强化材料管理，提放浪费耗损材料管理中，我将根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材
9、料数量较大的实际情况。组织各个班组制定材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还各种材料和器具，杜绝发生积压现象。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！听起来很夸张，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会懊悔，我那么会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！谢谢大家！我的演讲完毕！