1、XX年末财务工作安排方案 一、xx年的全面财务预算。也就是把xx年全年的客流量，销售收入，各项本钱，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置，材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知xx年得大致经营情况。 规定完成日期：12月20日前（附：预算表格“份） 二、xx年的全年资金方案。在全年预算的根底上，对xx年全年的资金收支情况进行预测，做出xx年的资金方案，为xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。 规定完成日期：12月20日前（附：资金方案表格“份） 注。公司目前暂时不考虑现金流量的问题。 规定完成日期：12月20日前 三、对所有的资产进行全
2、面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，并与xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。 四、对xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。 1.对公司xx年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，本钱，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；（附表格“份） 2.与xx年全年的经营情况做比照个分析总结；（附表格“份） 3.对xx年得任务指标完成情况进行分析总结。（附表格“份） 规定完成日期;12月20日前 五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。 规定完成日期：12月20日前 六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选方法另发。 七、召开年终工作总结表彰大会。方案在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会，并现场评选出来的先进进行表彰。 第2页 共2页
