1、员工素养培育之我见 “五一假日，在外企上班的同学难得一次回了家，多年不见，少不了来一次促膝长谈。真是不听不知道，一听一比才明白，我们的差距太大了，尤其是外企在提高员工素养方面，先进的理念给我留下了深刻的印象。借此时机，就员工素养培育问题与大家共同探讨一下，也算是给企业提个合理化建议吧！ 一、提高员工素养是企业进展和科技进步的需要 中国参加WTO后，与世界先进工业国家相比，面临的技术、管理、经验、科研等差距很大，但令人最担忧的还是国民综合素养的差距。具体到企业那就是员工的整体素养和力量。假设说构建现代化的企业硬件需要重点解决，那软件更需要持之以恒地抓下去。很多企业花高价购进了国外先进设备，但因缺
2、乏高素养的员工队伍，结果造成先进设备效率不高，大马拉小车，有的设备干脆闲置，还有一局部被“土专家改得面目全非。这样得例子信任大家都所耳闻。近几年来，这种现象渐渐削减，就是由于企业已经生疏到了软件对于一个企业特殊是现代化企业进展的重要性，下大功夫培育自己的科研、操作员工队伍。如：海尔、海信、浪潮等知名企业，都有各自完善的职工素养培育规章。 二、提高职工素养重要的是要构建科学的职工素养评价体系 企业职工的整体素养和力量是现代化企业综合竞争力的原动力。依据这一要求，要建立科学的职工根本素养评价体系。素养评价就是把握职工的共性特点，包括需要、动机、爱好、品德、情感、价值观等内容，同时，还要客观地评价职
3、工的学问水平、工作技能和进展潜力。这是人们行为的稳定动力系统。只有把握职工的共性，才能有针对性地对其进行智力开发、制造力培育，以适应竞争剧烈的职工角色。 科学的评价体系应当具备：（1）针对性。要依据企业地实际来制定，不能任凭仿照，要符合企业需要，避开消逝高知低能问题。（2）综合性。除了学问、技能考核和角色定位等评价以外，还要对人的各种素养进行综合分析。（3）牢靠性。评价的数据必需能量化，结果各关真实客观真实并有可比性。（4）动态性。素养评价不能一次定终身，应定期与不定期考核相结合。 三、建立职工素养档案，促进职工素养不断提高 建立职工素养档案，对于劳动人事部门来说，是一项全新的工作。职工素养档
4、案的内容应包括一下内容：（1）职工的根本状况。目前，企业中这一局部都存有档案并且很齐全。（2）职工的职业精神和工作态度，重点是劳动纪律、工作业绩、职业道德，这是外企最关心的地方。（3）职业角色状况，包括：参与培训状况、技术职称晋升状况、提合理化建议状况及处理简洁技术的力量，这是档案中最重要的局部。（4）团队意识、社交力量、包括集体观念、合作意识、社会交往等。 在收集档案资料时，可依据产业结构变化、企业进展目标、产品进展前景，制定出以职工核心力量为主要内容的问卷调查表，从理论与实践结合点相结合，显能与潜能相统一上把握职工的素养特点和对将来进展的适应性，只有这样，才能科学、精确、动态地把握职工的素养，为他们的将来进展和人力资源配置制造条件。“版权全部 随着市场经济的进展和现代化企业改造步伐的加快，企业经济进展的前景和综合竞争力量主要体现在人力资源的优势上，对职工进行素养评价和建立职工档案，可以把握职工队伍的总体素养和共性差异，为进一步进行培训和素养提高供应客观依据，同时也有助于职工形成正确的价值观念和工作目标，依据社会进展要求，提高专业技能和自身的社会适应力量，从而最终实现“人进其才、才尽其用，企业与个人双赢。