1、公司某年度工作总结及某年度工作思路 .=年底共增加了=.=km。 =、在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均=.=km，较=年增加=.=km。对此，我们加强了线路的登检以及设备的缺陷工作，做好预防性试验，努力提高线路巡视的质量和效率。共完成=条输电线路的登检工作，全年重大以上缺陷消除率为=。 =、充分利用带电作业技术优势，积极开展带电作业，更换自爆绝缘子、带电解接引流线等，本年度进行共带电作业=次，更换自爆、闪络等绝缘子共=片，多供电量=.=万千瓦.小时。 （三）技改、大修完成情况 =年，由我公司负责的区公司和局的技改、大修工程共=项，经过努力，到目
2、前为止，大修工程=项已根本完成；技改工程已完成=个，有=个工程尚未完成：其中，由于设备和设计图纸未到位的原因，区公司有=个工程未能开工，但均已经做好了开工前的各项准备，随时可以开工；由于未能停电的原因，分公司的“变更换=kv侧开关和“=kv出线、电容保护更换微机型保护=个工程未能全部完工。 （四）招投标工程中标及完成情况： 今年，我公司参加了多个工程的投标，承接的主要工程有。工程、工程、大学配电系统改造工程、=kv变电站增容改造工程、=kv扩建工程、配电系统改造工程、=kv线路工程、=kv变电工程配电工程、=kv变电站扩建工程等。我公司严格施工管理，以准确无误的工期、优质的施工质量以及完善的售
3、后效劳，赢得了广阔客户的赞誉和信任。 三、平安管理工作情况 我们始终坚持“平安第一，预防为主的方针，树立“平安就是效益的思想，坚持“保人身、保电网、保设备的原那么，紧紧围绕防止人身伤亡事故、重大设备事故以及重大责任交通事故为重点，认真组织全公司职工学习贯彻上级下达的各有关平安生产的文件、通知和会议精神。从=年=月=日起，至=年=月=日止，我公司平安生产天数到达=天，在此期间，没有发生人身伤亡事故、人为责任事故、设备事故和交通事故。我们主要重点抓好以下工作： （一）认真学习贯彻区公司及局领导的讲话精神，充分认清当前平安形势，进一步增加紧迫感、使命感和责任感，以对党、对人民高度负责的精神，牢固树立
4、“平安第一，预防为主，平安生产“责任重于泰山的思想观念。 （二）坚持每月一次“三级平安网会议制度，开展与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人做斗争的活动，认真组织职工学习和贯彻上级下达的各有关文件，对职工宣传最新的平安知识与平安信息，针对平安生产存在的问题，认真分析原因，制定整改措施。牢固树立职工平安生产意识，提高职工主人翁责任感。 （三）交通平安方面，我们坚持每周的平安例会，针对每周实际工作情况（如天气情况，出差地区路况等）采取必要的交通防范措施。同时，加强每旬、每月的车辆平安检查，杜绝车辆带病运行，使车辆保持在良好的状况。 （四）继续完善和补充平安生产的有关规章制度，认真执行局平安生产奖罚实
5、施细那么，加大平安生产奖罚力度，奖励平安生产有功人员，处分检修维护工作不认真、不到位和习惯性违章的人员，杜绝人为责任事故的发生。 （五）建立健全了平安生产保证体系及平安生产监督体系，编制了生产及施工现场平安监督检查表，使平安监督检查标准化，同时亦可标准职工的作业行为。平安监督人员不定期对变电站定检及线路停电登检现场进行监督检查，在检查中发现了少量的不平安现象并当面提出了整改意见，检修人员亦能立即整改，有效地遏制了违章和不平安现象，对确保人身平安、设备平安有效地起到监督作用。 （六）今年=月，我公司组织开展了“提高责任心，我要平安，我会平安，杜绝人为责任事故为主题的平安大讨论，参加大讨论的人员有
6、局书记、主席、安监部主任及公司各部门负责人、各班组班长及平安员等，会上一方面强调了所有在岗人员都要发挥自己的主动性，以人为本，抓好平安生产；另一方面强调了所有作业、工作流程要进一步标准化、制度化，管理要有“铁的面孔、铁的纪律、铁的手段，只有高标准、严要求才能搞好平安生产。大家都表示为实现我们共同的平安目标将全力以赴、同心同德，共筑起电力平安堡垒。 会后，所有的班组进行“说违章现象，提防范措施的平安活动。每个职工都谈了自己所经历过的或看到过的过失、违章，就存在的问题提出了不少防范措施，同时也就不平安现象发表了自己的意见与建议。公司对活动全过程进行了录象，并将录象刻成光盘存在上供全体职工观看、学习
7、。 通过这次平安活动，有效地加强了职工的责任感和平安意识，并强调了在工作中要做到奖罚清楚，坚决执行平安奖罚制度，做到层层落实平安责任，加强平安责任心。 （七）严格执行“两票三制及竣工验收标准，对各班组的检修施工进行严格考核，工作票合格率=，对每一次检修都认真做好平安措施，并编写详细的检修方案，提前向检修班组做好交底，使每次检修任务都能保质保量的完成，检修、施工过程中未发生生产平安事故，竣工验收符合标准要求并具备运行条件。 （八）开展了=年防汛及迎峰度夏专项平安活动，制订了平安活动方案，并进行防汛及迎峰度夏平安大检查，对查出的问题实施了整改，使本公司所管辖的设备能平安运行。同时加强事故抢修、防洪
8、救灾物资的准备工作，指定专人管理维护、定期检查，在组织上成立消缺小组，配备经验丰富的检修人员，根据缺陷情况采取一般缺陷集中处理，紧急、重大缺陷专项迅速处理的原那么，完满地完成了防汛及迎峰度夏任务。 （九）在=年=月，根据局的布置，开展了平安生产月活动，制订了我公司的活动方案，并有效地实施，我公司出的平安月活动报在全局评比中获得了第一名。 （十）根据南方公司、区公司及局的布置，分别在春季和秋季开展了春季、秋季平安大检查及“=专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了平安生产管理水平，确保了平安生产目标的实现。 （十一）针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公
9、司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行中华人民共和国电力法、电力设施保护条例及实施细那么的宣传活动，发放宣传传单=余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。 四、根底管理工作情况 今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作效劳： （一）通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作标准、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照iso=-=标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大
10、家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求开展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉的信念。 （二）进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。 （三）在建立平安监督体系的同时，编制了生产及施工现场平安监督检查表，各个班组认真组织学习，使平安监督检查标准化，同时亦可标准职工的作业行为。 （四）组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经根本完成编写工作并开始实施。 五、经营
11、情况 =年经营情况如下： （一）=年与局签订的生产设备维护合同金额为：=，=.=万元。 （二）=年与局签订的大修、技改合同金额为。=.=万元。 （三）=年与区公司签订的大修、技改合同金额为：=万万元。 （四）=年签订的工程合同金额为。=.=万元。 五、职工培训 （一）抓好职工政治学习： 组织全体职工深入学习江泽民同志“三个代表重要思想，以及党的十六届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的开展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革开展进程及时调整心态，
12、完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。 （二）积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵，完成日常职工培训工作。组织了局部班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他山之石，可以攻玉，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。 五、存在问题： （一）线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了平安生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生，严重危及线路平安
13、供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。 （二）随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。 （三）在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象（有些班组=岁左右的班员占了整个班组的=人数）。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能到达充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断层。 （四）生产一线交通工具老化，无法到达对事故的快速反响，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多
14、工器具已到达报废年限。 （五）我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改；同时，随着六氟化硫设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。 六、=年工作思路： （一）继续抓好平安生产管理，坚持做到“十不一减少，力争年内实现=个百日平安长周期。 （二）继续抓好班组根底管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备根底数据。 （三）努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案；做好输变电设备大修、技改和新建工程工程的建设，努力创造一流的设备。 （四）继续按高标准、严要求执行好“两票三制制度。通过“两票三制整治工作的深入开展，把平安生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。 （五）加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作，对举报的有功群众进行奖励，借以鼓励他们保护电力设备的热情。 （六）以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人开展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的