1、公司管理规章制度优秀模板 建筑公司规章制度范文1、热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。 2、恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。 3、熟练掌握并严格执行XX省建设工程相关法律法规、计价规那么及国家清单内容，认真落实执行公司相关制度。 4、保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。 5、具有强烈本钱意识，能积极减少公司支出，防止
2、不必要的经济损失。 6、履行份内职责，有强烈的效劳意识和标准的效劳行为，积极配合公司其他部门开展工作，完本钱岗位工作任务的同时能分担其他业务。 7、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。 8、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。 9、每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。 2023、每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做到准确无误，工程量要经得住推敲。 11、算量工作
3、自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出含量分析表、预算书）;劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）;单价审批自接到工程部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕 12、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。 13、严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。 14、
4、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作气氛及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人 （月累计超过三次，扣本员工当月个人 福利）;上班期间不许与工作无关的网页、qq、msn、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪2023-20%，情节严重者将进行辞退处理。 15、认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，假设发现一次警告、二次罚款20230元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。 16、工作态度严谨、负责、
5、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：差不多、大概、根本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。 17、上述规章制度从2023年2月1日起执行建筑公司规章制度。 公司管理规章制度考勤制度 （一）出勤1.工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：0014：30-18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡。员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按c类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签. （三）公出。一个工
6、作日内的公出需在前台登记，方便转接 和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记. （四）请假。任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内 通知本部门经理并在上班当日补办手续，否那么以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1.全勤奖：每月30元，以考勤卡为准. 2.迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开，视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟2023元以此类推）迟到30分钟以后，按旷工半天计。 3.旷工。连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的
7、二天内交出 4.在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细那么： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况 （一）辞职 （1）合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职; （2）员工因疾病、身体方面的原因（须附镇级以上的医院证明和相关资料），并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职; （3）有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。 （4）公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监（含）级以上人员辞职应提前一个半月申
8、请并填写离职申请单，试用期职员离职申请应七天前提出。 （5）所有辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前认真做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否那么按旷工处理，并不予以结算工资。 （三）辞退 有以下行为之一的，公司将给予辞退： （1）试用期内经考核不能胜任本职工作者; （2）对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者; （3）数次违反公司管理制度，屡教不改者; （4）不服从管理，严重失职，营私舞弊，损害公司利益者; （5）由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。 自动离职 1、自动离职条件 （1）对未准
9、辞职，而连续旷工三天（含）以上者或月累计旷工三天以上者; （2）请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天（含）以上者。 2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，假设对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。 开除 1、有以下行为之一的，公司将给予开除： （1）玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。 （2）不服从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严重者。 （3）威胁、恐吓、危害管理人员和其他同事正常的工作和人身平安者。 （4）偷窃公司产品、开发信息、文件制
10、度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的。 （5）成心破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。 （6）酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 （7）不忠于公司事业，贪污受贿，索取回扣，公报私仇，严重损害公司名誉和信用者。 （8）工作中严重弄虚作假，伪造（包括与人串谋）公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严重者。 （9）触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 （2023）对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放根本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的，公司将保存进一步的索赔权利直至追究其
11、经济、法律责任。 离职程序 所有由部门主管（经理）rarr;行政部rarr;总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算工资。 公司部门职责 一、总经理 1.处理公司内部的日常行政工作的管理。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3.组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量。 4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 二、市务推广部（客服
12、部） 1.配合总经理制定合理的部门市场开展战略并组织实施。 2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4.负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反响给总经理。 三、设计部 1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图; 3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4.量房后三日内，按照公司设计标准
13、制作平面图、吊顶图; 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率; 6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）; 8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）; 9.认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计; 2023、做好平安文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四、工程工程部 1.负责工
14、程施工人员的组织，管理及平安措施准备工作，填写施工人员安排表。 2.编制工程施工进度方案表及工程工程材料采购方案的编制。 3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。 5.工程工程中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制。 6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7.组织施工人员学习平安操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格前方可使用。 8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作。 2023.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作; 11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等; 12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还; 13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责; 14.负责审核施工验收单