1、xxx公开发表讲话汇编共15篇名目1.xxx与2023年金牌员工代表座谈会上的讲话32.在干部管理工作汇报会议上的讲话143.在海外小、微国家根底效劳保障改善方案汇报会上的讲话244.在后勤效劳改善座谈会上的讲话305.在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话356.与财经团队座谈会上的讲话387.星光不问赶路人448.在专委会建设思路汇报、研发专家代表及专委会代表座谈会上的讲话529.假设果有人拧熄了灯塔我们怎么航行6010.向上捅破天 向下扎到根6511.人才很关键面试最重要7112.你们今日桃李芳香明天是社会的栋梁7513.在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话8714.在荣耀送别会上的讲
2、话9715.要敢于走在时代前沿101xxx与2023年金牌员工代表座谈会上的讲话任总：在探究人类历史的过程中，我们会觉察每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，连续往前奋斗。别认为自己和别人不一样，说不定你就是将来的“接班人。我认为，人生应当是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。铃儿响叮当的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成。后来出去
3、过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。1、程人力资源管理部：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人。我参加华为两年时间，是在“516前两个月参加的，在危急时刻参加公司奋斗，我觉得格外荣幸。任总：我要庆贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队进行整改，让我们逐步转为“正规军。由于华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。虽然我们在向“猫学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树，现
4、在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎怎么上树。这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。这些突变有利于潜力的爆发。2、冯集团财经：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参与财经两类CFO战略预备队培训。请问任总，针对我们两类CFO工作有什么指导要求？任总：你是在拉各斯吗？那是一个格外秀丽的地方。现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀同学，大多数都到海外从担当PFC开头，通过PFC生疏公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。我们搞财务的人不能只会“
5、拨拨算盘，确定要懂业务，不懂业务叫会计，懂得业务才是财经。我们让一批有真才实学的人在实践中滚一滚、爬一爬出来，将来才有时机担负一些重任。不是任命了再学，而是布满电，时刻预备着。假设你认为自己能做小项目CFO了，那你敢不敢去做小项目CEO？一个项目的CEO比CFO的工作要简洁很多。首先，CEO要做，假设机器设备都不生疏，怎么能做出？其次，假设没有实践过，连工时定额都不清楚，怎么能做出预算？明白了、预算、核算，能做CFO了，那能不能做概算？假设这几种都不是很清楚，那上升通道就窄了。洗过这些澡，你的力量就大大地提升了。我们在海外贯彻“蒙哥马利，让优秀人员可以走垂直提拔的道路，现在公司组建的新部门、新
6、公司大多数骨干都是在海外选调的。比方，走了一个地区部总裁，就要提几个补充上来，补充上来的人的位置又要补充，一连串地提拔，这样给年轻人一个垂直上升的空间。一些胸怀大志、有潜力的年轻人应尽早去海外。有人会有疑问：“目前海外市场不如国内，为什么海外的待遇比国内好呢？这就是鼓舞青年人去。也有人误会“去艰苦国家就要过艰苦的生活，这是不正确的。比方，我们南苏丹代表处，三名中方员工，有两栋大别墅，篮球场、游泳池、电影院、音乐厅、咖啡厅全都配备，我们还要加快海外环境改善的落地。由于公司规定，艰苦国家生活是要到达瑞士富人的生活标准，工作环境要到达欧洲标准，所以他们把生活和工作全分开。海外的办公环境、生活环境都要
7、到达确定的高标准，艰苦奋斗是指精神上的，我们要提倡和营造一个有品质的环境，让海外员工生活和工作更加舒适、开放和高效。为什么我们要鼓舞员工走向最艰苦的地方？不仅仅是思想意志的熬炼，而且是业务的需要。由于公司很快就要云化，云化以后，只要那边有一个“前站，我们的“云就能到那里去，所以我们能走出国门。所以，我们要连续贯彻加强对海外员工的关心，对艰苦地区工作员工的关心，关心主要是解决两个问题：一是物质条件问题，二是思想及业务的培育和晋升时机。为什么黄埔军校门口的对联写着“升官发财，莫入此门，而我们在非洲的口号是“升官发财请到非洲来？由于黄埔军校是在解构一个社会，它本身不能制造财宝，所以要求学员要有使命感
8、、奋斗精神，没有物质鼓励，想要升官发财就不要去了。而我们现在是在建设一个“新社会，为社会制造财宝，也造福自己，同时有足够的资金，为什么不允许有志青年升官发财呢？而且国内条件这么好，比照之下，应改善国外艰苦地区员工及家属的平安及生活保障。整个海外工作、生活环境都要适当改善，到达较高标准。因此，我们的优秀青年不仅要有使命感，也要获得合理酬劳。我们经常强调“雷锋精神，但我们不是按雷锋精神来进行价值支配的，而是要按劳取酬的。我们只是强调精神上要“雷锋，支配上按奉献取酬。当然，现在我们的评价并不是完全公正的，但我们逐步会走向公正，期望更多人在各类岗位上做出自己的奉献来。3、裴运营商BG：我是GTS的一名
9、老兵，在公司奋战16年，当过项目经理，也就是您刚提到的小项目CEO。我刚从菲律宾回来，您对我们工作有什么指示？任总：你既然做过小项目CEO，将来应当还想往上走一点的，那你能不能去做大项目的CFO，做审计？你要具备这些力量。我们始终强调，公司要有一局部人永久做专业的工作，渐渐往上走，为公司做出奉献；而干部要生疏多个领域，否那么决策的时候可能会犯错误。美国军队明确最高的士官等同于中将待遇。4、吴制造部：我来自制造部，是做精密光器件的员工。“516以后，我们器件这块也在快速进展，任总用“浆糊这个大才智把员工粘接在一起，我们那么是用胶水把一个个小透镜粘好，当然我们的要求是纳米级、微米级的，期望任总能来
10、现场给我们更多指导。任总：技术领域分为科学、技术和工程。科学只能被觉察，由于它是客观规律，不是可以制造的；技术是创新，汽车就是一个技术，但是可以有多种汽车；工程是追求精益求精的领域。这三者不要混淆，三种不同的路线，三种不同的考核方法。科学，不要怕犯错误。我曾和高校座谈时讲过：“科学史上，有一种生存了八千万年的蛭形轮虫，经受了地球上多少灾难，它还活着，为什么？多少科学家争辩了数十年，有些科学家因找不到雄的蛭形轮虫而发大火，实际上他已经走到诺贝尔奖的边上了，最终由比利时一位女科学家觉察它是单性繁殖。两性繁殖，两条基因链的结合会产生突变，会有优秀的一代产生。回忆五千年历史，皇帝身边能当宰相确实定都是
11、优秀的人，但是宰相一犯错，往往就会被灭九族，血脉不留，其实就是把这条基因给断了。农夫起义，进城杀富人，斩草除根，也是不留基因。但是如今开放改革，觉察冒出很多新的事物，这就是开放改革，引入多种文化冲突，两条基因融合产生的突变，产生的优秀结果。为什么蛭形轮虫的单基因链能存活八千万年？单亲繁殖的基因链假设有病变、有问题，遗传下去不就灭亡了吗？科学家觉察蛭形轮虫的基因链会断裂，又会重新整合，这不就是两条基因融合产生突变，在优选吗？所以它们经受八千万年，经受多少灾难，还是存活了下来。华为文化就是一条单基因链，必需有冲突来促变，心声社区、遍地的咖啡馆、AT的任职年限、专家委员会的任期制、董事会/监事会的任
12、期制，都是转变单基因遗传，防止熵增、沉淀、内卷化。工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是发生在不应当进行精益求精的地方。科学是犯大量错误以后才能有所觉察，技术创新也是会有大量失败，但是工程呢，比方一座大桥的建设不是可以任凭创新的，那样大桥可能就简洁垮塌，大桥的工程方案是经过了千百次论证，才敢用这个公式来设计大桥。所以，你们做光相关的器件，也要走这个路线，扎扎实实，精益求精。5、樊2023试验室：刚刚您提到科学家，请问公司是如何定位科学家的？任总：科学家、技术制造家，还有工程专家，在公司里其实没有严格的界限，这是一个概念性的问题。大家不要去背上这个包袱，去想哪些是科学家，哪些是技术专家我们都是概
13、念性的泛指，对员工没有进行区分。社会上可能比拟严格，要对应社会给他们的地位，要享受国家待遇，他们有严格的标准。我们是自己给自己“煮饭，只是分饭的代码？不要太计较，也不要太横向比拟，只是紧紧盯着自己的奋斗目标和周边的协作需求队伍。6、陈供给链管理部：我来自供给链，有幸参与这两年供给链的一些会战。将来供给链业务越来越简洁，越来越困难，您认为在供给链这一块的专业力量，有哪些需要提升？我们方向在哪？任总：供给链是简洁，但也是有时机的，由于虽然简洁，但并不代表只有我们公司简洁、别人不简洁。我们这么大的公司，假设很简洁地做出来东西，还卖这么高的价格，那确定是不合理的。所以，我们不怕简洁，要面对现实解决问题
14、，然后制造价值。有时机学一些系统工程学、统筹学、把握论，有益你的进步。最简洁的读物就是华罗庚的“优选法、“统筹学。7、邓云与计算BG：我现在做鲲鹏相关的业务，请问您对鲲鹏有什么指导意见？任总：就是坚决不移地做下去。不行能做到半途就不做了，那会害了多少合作伙伴？8、徐消费者BG：我是来自平板与PCPDU的员工。由于美国制裁，我们的业务格外困难，将来我们是不是要坚决国产化的方憧憬下走？任总：中国是不是全球的一局部？是。所以，我们坚持全球化也就包含了国产化，我们不行能走向封闭，必需走向开放。我们照旧要坚持向美国学习，它百年积累，机敏的机制，在科学、技术上还是比我们强很多。我经常在网上看到网民问，陈平
15、讲的美国和xxx讲的美国，是同一个美国吗？陈平讲的是社会问题，我讲的是科学、教育和技术问题，角度不一样，说的是同一个美国。社会问题太简洁，让政治家们去解释；科学是真理，只有一个答案，科教是比拟单纯的，这方面美国是强大的，它百年的根底是比拟牢实的。我们不能因美国打压我们，就不认为它不是老师，不向美国学习，这样会走向自闭。9、杨ICT战略与Marketing：我在湘钢项目里待了一年多，我们5GToB已经进入不少行业，但目前在整个行业询问和顶层设计上，我们缺乏这方面的力量。煤矿行业已经成立了军团，在其他行业，我们是怎么考虑的？任总：任何一个新技术的成长都需要一个很漫长的过程，5G也不是万能的，进展也
16、需要一个过程。从信息产业来看，每一个新技术的消灭或许需要10年左右才能发育成熟，这已经比工业革命时期的速度快很多了，比方火车的制造到火车的规模化使用，就经受了几十年的时间。工业革命60年一个台阶，信息革命根本是10年一个台阶，我们现在刚刚进入这个市场，它的应用价值还有待于将来的体现，短时间还没有那么快能体现出它的价值。10、巫质量与流程IT管理部：我来自流程IT，以前始终效劳于公司内部，现在我们也组建了军团想要走出去，请问任总对这一块有什么期望？任总：现在还是先老狡猾实效劳好内部。比方内部ID的统一，假设不是强力推动，内部的ID都不能够统一，每一个内部平台，都需要重新输入一次ID信息。内部ID的统一都如此困难，想走出去，走到哪里去？支持