1、卷烟打码到条实施方案 根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案： 一、组织机构。成立打码到条工程实施小组。 组长：李洪银职责：负责工程实施的总体协调 副组长：汪相职责：负责方案的制定和分步实施 成员：张德林、尹文丽、杜小军职责：负责现场管理和具体事物。 二、设备购置（132.458万元） （一）主要设备 1、塑封包装机2台，价格： 29.8万元/台，共计59.6万元。 2、卷烟分拣线1条，价格。49万元。 （二）配套设备 1、空气压缩机1台，价格： 1.5万元。 2、空气冷干机1台，价格： 1.2万元。 3、分拣线监控led屏幕2台，价格： 1.2万元/台，共计2.4万元。 （三
2、）原分拣设备的改造升级 1、电子标签及控制系统改造，价格。5万元。 2、打码方式改造及打码接口程序升级，价格： 13.758万元。 三、时间安排（根据欧康承诺的设备到位时间而制定） （一）10月9日，设备陆续到位。 （二）10月9日10月31日，原安装使用的第一代欧康分拣设备配置塑封包装机和改造升级。 1、10月9日10月14日，安装塑封包装机（包括辅助设备）。 2、10月15日10月20日，塑封包装机调试，并试运行。 3、10月21日10月26日，原分拣线改造升级。 4、10月27日11月30日，改造升级后的分拣线调试运行。 （三）11月1日11月30日，安装调试新分拣线。 1、11月1日1
3、1月8日，安装新分拣线（包括塑封包装机和辅助设备）。 2、11月9日11月16日，调试设备。 3、11月17日11月24日，新分拣线试运行。 （四）11月25日11月30日，打码到条全面实施。 （五）12月1日12月31日，参与系统联调，与国家局进行数据对接。 四、措施保障 （一）将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心工作，进行重点抓落实，其他工作服从效劳于此项工作。 （二）加强与欧康的沟通联系，督办设备早日到位，为安装调试争取更多的时间。 （三）制定卷烟分拣应急预案： 1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中，现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实行两班倒。 2、在安
4、装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担全市所有分拣任务，人员两班倒。 3、在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需要考虑加班工资。 4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨喷码，而原欧康设备采用的是激光打码，因此，需要客户经理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改用油墨喷码，以免影响客户满意度。 5、由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中，将存在分拣员长期加班现象，难免局局部拣员有可能因长时间疲劳而影响身体状况。因此，要随时从其他部门抽调人员补充分拣线。 内容总结（1）卷烟打码到条实施方案 根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案： 一、组织机构（2）卷烟打码到条实施方案 根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实施方案： 一、组织机构（3）二、设备购置（132.458万元） （一）主要设备 1、塑封包装机2台，价格： 29.8万元/台，共计59.6万元
