1、2023年工程经理年终工作总结范例 2023工程经理年终工作总结范例 工程经理是对工程进行管理的重要人员，我们可以通过工作总结来分析自己工作上的缺乏，逐步地提高自己的理论和业务水平。下面是办公室王老师为大家整理的关于工程经理年终工作总结范例，希望对您有所帮助！ 工程经理年终工作总结范例1 一、20_年将过去了，在集团上级领导的带着下，建立工程工程工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。 3
2、、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。工程工程建设工作总结由本站提供！ 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原那么开展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。 8、加强形象进度款的把关和控制，制订现场签证管理方法的相关程序。起到监控、核算工程
3、造价及控制工程本钱的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、结合公司现状提议新工程的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改良和完善工作，降低工程造价节约本钱给公司带来效益。 11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 12、甲乙双方已完成1x、2x、3x、4x、5x楼的土建及水电工程工程，20_年12月底6x、7x、8x、9x楼的土建、水电、附属工程工程做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收
4、影响。 13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更工程，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。 14、争取将二期工程总包以外的分包工程工程，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。 二、存在缺乏 1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一
5、些缺乏，主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。 二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。 三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经验，克服缺乏，努力把工作做的更好。 2、后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。 三、明年工作方案 1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。 2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理化建议和解决方法供集团参
6、考，并努力配合各部门完成公司下达的任务。 3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重缺乏，希望能够有新的措施。 4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的前期准备工作。 四、建议： 1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时本钱也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2、工程大包干的形式同时对现场质与量的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约本钱。更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安本钱。 3、集团的开展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理
7、，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。 4、一、二期工程工作中存在的.一些问题希能到重视和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。 工程经理年终工作总结范例2 在公司领导的信任和培养下，我于20_年_月被任命为_工程经理至今已有_个月的时间，在公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 一、进取采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 经过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各
8、工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善鼓励机制，调发开工生产进取性 经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性 工程部每月_日定期召开本钱分析会
9、，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、_工地建设 继续加现场_施工管理，根据实际成立了_施工班和_施工班，总人数_人。专门进行_工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、认真搞环保、水保工作 进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，
10、征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、及时总结，及时调整 工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。 三、注重自身修养，努力做好表率 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知
11、识，提高工作本领。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公平公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原那么。 总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一平安事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工给予了很大的帮助和指导，在此，我
12、们表示最衷心的感谢！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 最终，愿所有_单位事业蒸蒸日上，蓬勃开展！ 工程经理年终工作总结范例3 一、资金方面： 1、为未防止一个工程因资金问题造成停工、误工的损失，那么开工前资金准备量最少就应在40%左右，施工单位工程经理年度总结。因为市政工程的工期很短，开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后根据手续的进展状况，结合自身资金流量，及时进行下一步的资金的安排。未雨绸缪，既能保证工程进展，又能减少因资金问题造成的停工、待工的损失。 2、对人、材、机工程款的拨付，根据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、能够减少自身的资金压力。第二、占压施工方一局部
13、资金，更利于工作协调、施工安排。 二、合同方面： 1、施工合同不是简单的两页纸。应熟读建设部门印发的标准制式的合同。根据自身状况，对一些个性涉及到双方权利和义务、价款、平安、质量验收方面的问题，要仔细斟酌。如什么状况下终止合同、什么样的状况下调整价款、协商不成如何办，以及一些涉及到施工方面的费用谁承当等问题，都要做详细的规定。合同协商完毕后，交与律师审阅后，再进行签订。 2、合同内的价款不要急于签订。在签订合同前，多多询价，最少要在三家以上，以防止不必要的损失。 三、施工方面： 1、工程人员的组成与管理： 对于工程人员，要以精、强、能发挥主观能动性、恪职尽责的人员为主。潜力不强、业务不精、不适
14、应工作的人员，要及时进行调整或清退。 严格奖惩制度，事情要有安排、有落实、有反响，建立2小时问题反响制度，加强工作的事中控制，以便出现问题能够及时调整、解决。 每周一召开一次列会，主要对一周的工作进行总结，安排本周的工作。每日要召开施工碰头会，时间安排在晚饭后，由工程经理主持。会上主要反映当天的施工进展状况、材料准备状况、以及出现的问题，然后由工程经理对第二天的事务进行安排。特殊状况可安排施工方、材料方、机械方负责人参加。 每日例会结束后，工程上所有工作人员进行施工日志的填写，做好每一天的施工记录。 完善财务制度，分级负责，严禁出现先买后报等状况。工程人员外出，严格执行准销假制度，以防止一些不必要的平安问题。 2、施工队伍的管理：俗话说：将熊，熊一窝。在施工队伍的安排上，对包工头要多处了解，如感觉不适宜，不要勉强安排。透过一些工程的实施，以带自己的队伍为佳。一个工程最少要安排23个施工队伍，互相牵制，以防止养虎为患、哄抬施工价格、受人掣肘