1、奖罚制度2023年.1.4 社区工程工程奖罚制度管理细那么 第一章总那么 为了标准安置社区工程施工现场平安文明生产、质量、施工进度和工程例会管理制度，加强工程平安文明、质量、进度和工程例会管理力度，明确工程平安文明、质量、进度和工程例会的责任，根据建筑工程施工合同及相关法规制定本管理方法，制定的具体方法如下： 第一条通用条款 一、总包单位必须按照国家相关的法律、法规以及相关技术标准、设计文件和承包合同中的规定建立、健全各项管理体系，制定各项管理制度和责任制度。分工要清楚，人员要配备、职责要责任到人。 二、做好工程质量定位，提高质量标杆，明确质量目标。按照国家质量标准和合同约定完成各项工作。 三
2、、质量、平安管理要“严字领先，管理必须严格，对施工过程中出现的违规、违法行为一定要严肃对待。 四、总包单位要以高于国家标准标准的要求施工，坚持样板开路，打造精品工程。 五、总包单位在建设过程中的各项工作必须做到事前、事中、事后控制：一切以预防为主、加强巡视、发现问题及时整改。 六、总包单位严格执行材料、设备准用制度和见证取样制度，按照工程设计文件、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和其他建筑材料进行检验，并做好书面记录，未经监理单位、建 -1 开发建设 十 五、廉正、廉洁工作要落实到实处，严谨出现任何不廉洁行为。 十 六、建设单位人员、监理单位人员工作期间中午严禁私自饮酒，因公招待
3、需由工程部经理或上一级领导另行安排，如有违反此规定交由公司处理。 十 七、严禁利用工作关系对业务单位进行吃、拿、卡、要。 十八、积极主动的提出对公司、工程工程建设有益的合理化建议。 十 九、总包单位在施工工程中必须做到“五个一切。即。一切按照标准标准施工坚持样板开路；一切质量成果要以数据说明。资料完整到位、真实、准确、及时、齐全；一切工序操作要有预控、预防措施。做好各个施工过程监控；一切工作要为全局着想。业主、公司，包括到售后效劳；一切听从监理工程师的指令。第二章执行流程第一条经济处分流程。 在责任标段施工现场监理和业主单位对施工过程中，总包单位未按标准规定施工的各项违章具有处分权力。具体如下
4、： 一、监理单位对总包单位施工过程中未按标准和合同施工的，监理单位开具罚款单，经业主批准后罚款单生效。罚款在当月进度款中予以扣除。 二、业主单位对总包单位在施工现场未按标准和合同施工的，将酌情进行处分并开具罚款单。罚款在当月进度款中予以扣除。 -3 开发建设 八总包单位未建立“施工现场危险源分析报告的，处分10000元。 九工程施工现场已经具备开工条件，因总包单位原因无法开工。在监理和业主单位限期后仍未完成的，处分10000元/项/日。 二、总包单位在工程开工后，对本标段施工现场平安文明负有全部责任。如出现以下情形，将对总包单位进行处分。处分规定如下： 一施工人员在作业区域如有不戴或不正确佩戴
5、平安帽者，处分总包单位100元/次/人；高空作业未按规定佩戴平安器具的，处分总包单位500元/次/人。 二施工现场临时用电、机械防护不合格，临边防护、外脚手架未按照标准搭设的，处分总包单位5000元/次。 三总包单位不遵守机械平安操作规程，不执行国家有关平安施工标准规定的，处分5000元/次。 四对塔吊、施工电梯等大型提升机械设备，必须经监理同意前方可进场，操作人员设备安装人员及塔吊起重司机必须持证上岗，未严格按照标准的验收和操作流程作业的，对总包单位处分10000元/次。 五总包单位在施工中特殊工种操作人员，必须在上岗前将证件原件及复印件交监理审核，获准前方能上岗作业。假设发现无证上岗者，5
6、00元/次/人并清退出场。 六现场生活和作业区域如发现酒后闹事，打架斗殴的，对总包单位处以10000元/人的罚款。 -5 开发建设 十六总包单位施工区域内机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在施工区域外的道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净。否那么造成违反城市环境管理条例的，处分5000元/处。第二条现场施工质量处分 总包单位在工程开工后，对本标段施工现场质量负有全部责任。如出现以下情形，将对总包单位进行处分。处分规定如下： 一、在每月“工程质量检查活动中，工程考评在前三名的按照规定予以奖励，总包单位要严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承当经济损失。 二、所有
7、钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证和出场时间，并在规定时效内做出复试报告。不符合要求的材料，坚决不准使用。如假设使用将责令责任方返工撤除，并在月度评分表中扣分和处分10000元/起。 三、总包单位在现场严格执行三检制度。对未完成和落实三检制度就通知监理和业主单位检查验收，并报验不合格的行为，处分2022元/次。 四、总包单位责任标段任何质量问题的修复、纠偏等整改工作，必须经监理单位批准方案前方可执行实施。未经监理单位批准擅自进行修复、纠偏和整改的行为，处分5000元次。 五、工程在日常检查中发生不合格项，未进行原因分析，无整改措施及监理单位进行复查重复发生的，对总包单位处分1000元/次。
8、 六、施工中重要、关键过程未通过相关执法部门检查认可，即进 -7 开发建设 总包单位未能在规定的时间内将工程总施工进度方案、年度和季度施工进度方案报送监理单位审核，处分总包单位1000元/日。 二、工程开工后 总包单位在工程开工后，对本标段施工现场进度负有全部责任。资料上报日期指总包单位报监理单位审批认可后上报业主单位日期。如出现以下情形，将对总包单位进行处分。处分规定如下： 一方案资料上报处分 依据本标段施工合同总工期和施工综合因素，总包单位编制的工程周度施工进度方案，在周例会召开前获得监理单位审核批准，并报建设单位确认。否那么，处分1000元/日。 依据本标段施工合同总工期和施工综合因素，
9、总包单位编制工程月度施工进度方案，在每个月25日前获得监理单位审核批准，并报建设单位确认。否那么，处分5000元/日。并在月度评分中扣除相应分数。 依据本标段施工合同总工期和施工综合因素，总包单位编制工程季度施工进度方案，在每季度最后一个月的25日前获得监理单位审核批准，并报建设单位确认。否那么，处分10000元/日。并在季度评分中扣除相应分数。 依据本标段施工合同总工期和施工综合因素，总包单位编制工程年度施工进度方案，在本标段正式开工当年12月15日前获得监理单位审核批准，并报建设单位确认。否那么，处分20220元/日。并在年度评分中扣除相应分数。 -9 开发建设 场。如未经许可发生迟到、早
10、退、缺席或中途离场，工程经理罚款500元/次，其他人员罚款200元/次。罚款单由会议主持人出具，业主代表批准后实施，在最近一次审核批准后的工程进度款中扣除。 二、工程例会所要求报的报验资料、方案不能按时完成，拖后一天，罚款5001000元。 三、会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提 设置静音状态，必须接听 时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断。 四、例会主持单位未按时出具“例会纪要的，处分100元/次。 注明。每次罚款须有建设单位、监理单位，现场主管签认后现金交工程部统一管理，假设不按期交付，那么在当月工程进度款中双倍扣除。以上
11、规定，各参建单位建设单位、监理单位、总包单位一定要本着对工程质量及平安负责，对公司负责，对客户负责的态度，认真组织落实，互相监督执行。 -11- 第二篇：员工奖罚制度4合森林五金塑胶制品 员工奖惩制度 第一节总那么 第1条为严明纪律、奖励先进、处分落后、调发开工积极性，提高工作 效率和经济效益，特制订本制度。 第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原那么； 第3条本制度适于公司全体员工； 第4条公司人力资源部及财务部负责监督本制度的贯彻实施； 第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度；第二节奖励 第6条本公司奖励分为六种： 口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功、
12、特殊奉献奖 第7条 奖励标准： 口头表扬：一般不给予物质奖励；通报表扬：视其影响给予20-50元奖励；嘉奖：给予50-200元奖励；记小功：给予200-500元奖励； 记大功：给予500-1000元奖励； 为公司作出特殊奉献，经公司最高管理层认为应当给予奖励的，给予特殊奉献奖。公司总经理对特殊奉献奖金额有最终决定权。 第8条对于有以下表现或业绩的员工，按照其工作表现，奉献的大小，给予相应的奖励： 8.1.遵纪守法，执行公司规章制度/思想进步/文明礼貌/团结互助/事迹突出； 8.2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现品质、平安等事故； 8.3.超额完成公司方案指标，经济效益良好； 8.
13、4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 8.5.全年无缺勤，无迟到、早退，积极做好本职工作； 8.6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 8.7.勇于制止、揭发各种损害公司利益之行为者； 8.8.节约资金，节俭费用，事迹突出； 8.9.领导有方，带着员工良好完成各项任务； 8.11.对作业方法创新与改进/降低作业本钱/成效显著，并维持品质标准者； 8.12.预防事件发生或者遇到非常事件，应变措施得宜，使公司减免损失者； 8.13.举报盗窃事件，检举危害工厂权益行为及破坏阴谋，使案件得以及时破获或制止者; 18.10.因改造工作方法或改善工艺流程等提高了效率，改善了
14、质量，创造了经济效益者； 8.14.依公司其他规定应当给予奖励者。 第9条奖励程序如下： 9.1.员工推荐、本人自荐或部门提名，部门主管/经理签署意见； 9.2.人力资源部和财务部审核，并确定相应奖励等级； 9.3.报副总或总经理批准后公告。其中，记功以上奖励需总经理批准。 第10条 获得公司奖励的，人力资源部应将有关资料及记录保管在档案中，在工资晋级、人事 晋升，绩效考核上给予加分及优先考虑。 第三节处分 第11条 本公司员工行政处分方法分为五种：书面警告、严重警告、记小过、记大过、辞退 开除并解除劳动关系。 11.1.书面警告：罚款20-50元； 11.2.严重警告：每次罚款50-200元； 11.3.记小过：每次罚款200-500元； 11.4.记大过：每次罚款500-1000元； 11.5.辞退。视情形给予300元罚款。 第12条本公司职员工有以下情形之一，查明