1、加强财务管理有哪些措施加强财务管理有哪些措施 企业是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理 等管理活动有机组成的组织，要使其在剧烈的市场竞争环境 中生存下去， 不断提高其竞争能力， 健康、持续的开展下去， 就必须加强企业各方面的管理，在企业的各项管理活动中， 财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否能健康良 性的开展下去。以下是小编整理加强财务管理措施，仅供参 考。1、 上市公司财务管理，从目前的现状来看，国家的相 关部门出台的制度，对上市公司的财务管理和财务会计核算、 财务会计报告的披露要求都比拟高，主要是因为上市公司关 注的人要比普通的非上市公司的人多，现有和潜在的投资者、 债权人
2、、国家税务部门、证券监督管理部门等，都从不同的 角度和目的，对上市公司的财务管理提出要求，企业对这方 面的管理也相应的比非上市公司要强得多。但是，正因为关 注的人多了， 企业也从自己的角度出发， 为了到达一些目前， 也想方设法的进行各种违背国家相关会计制度和准那么规定 的做法，提供虚假财务报告也是常有的事情。不仅国内的上 市公司存在这样的问题，国际上知名的大公司也存在这样的 问题，例如：美国安然公司，国内的银广夏等。2、 非上市国有企业，由于国家在逐步推行大中型国有 经营者的绩效考核体系，企业财务经营业绩的好坏，直接关 系到大中型国有企业领导者的报酬，为了能在任期内将经营 业绩搞好，多拿奖励，
3、很多企业的领导都会要求对真实的财 务核算情况进行一定的调整，主要是经过调整后，经营业绩 指标就能完成，就会在考核的范围内。3、 非上市公司的一般公司企业，随着公司治理结构的 不断完善，所有者与经营者相别离的情况也比拟普遍，一般 情况，企业都设有董事会和经理班子，董事会对经理班子的 考核，在经营业绩方面，也经常会要求经理班子做经营预算 和要求完成的财务指标，并将完成情况和绩效考核挂钩，经 理班子也会将指标进行分解，进行层层下分，假设能顺利完成 各项指标当然是好事，假设不能如期按质按量完成，对财务调 整的要求也就成为必然，而不符实际的财务报告和财务指标 也就产生了。4、 民营企业的财务管理，由于民
4、营企业大多是从很小 的家族式企业开展而来，其财务管理的水平和重视程度也就 相对的比国有和上市公司的要低许多。开始的时候，可能连 财务都是老板自己兼，没有专门的财务人员，随着业务的不 断扩大，也才会单独成立财务部门，对企业的财务事项进行 核算和管理。由于从开始就对财务管理的意识和重视不够， 财务核算和对外提供财务信息的要求和必要性也认识缺乏， 所以，财务的主要功能就变成了应付税务部门，做好报税和 缴税事情，不要给税务机关找麻烦就算非常好了。进而对财务人员和财务管理水平的要求也就比拟地5、 随着国家的不断开展和进步，对外经济交往的日越 频繁，国外的公司进驻国内或国内公司到海外开展，全球经 济一体化
5、的格局在逐步形成，也要求我们国家的财务会计的 核算过程和结果能够与国际会计准那么的规定口径相趋同，才 能满足会计报表使用各方需求，国家出台了新的企业会计准 那么，要求在不同类型的企业逐步执行。但真正能按照新准那么 执行的企业和公司又有多少呢 可以说是非常少，而有的还 在连新的会计制度都还没有执行，又遇到了更新的准那么。所 以，这样一些企业会计核算的成果当然也是与准那么要求和相 关使用人要求相差很大了。目前企业财务管理中，存在问题比拟多的就是会计造假， 和做虚假的财务报告，欺骗投资者和债权人，偷漏国家税收 等现象。分析其出现的主要原因有：1、 企业主要领导者财务管理意识淡薄，没有意识到财 务管理
6、对企业开展的重要性。企业的目标是生存、开展和获利，而财务管理要完成的 目标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理 要做的事情就是筹集企业开展所需要的资金，保证企业的资 金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资 金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能发挥最大的 效用，减少企业的资金本钱和提高资金使用效益。从而表达 了财务管理在企业管理中的重要性，财务管理得好，能使企 业的各项工作顺利的开展，企业的资金流量和利润水平就会 按照预定的目标开展，否那么，就会产生很大的财务风险，成 本不能控制，利润不能实现，现金流无法支撑企业的日常运 转，导致企业丧失信用或破产清算。2、 财务
7、人员职业道德和专业水平缺乏，没有严格遵守 国家的法律法规和规章制度。我国目前的财务人员很多，但 是能够严格按照职业道德标准的要求进行财务工作，且专业 知识能够到达要求的财务从业人员不多。财务人员要有独立 的思维能力和对事物的判断标准，做出的判断要符合国家的 相关规定。但在现实中，有些财务人员就没有按照标准的要 求去约束和要求自己，而是按照领导的要求进行处理，发生 不利情况无非就是换单位或报着有人负责的态度，由于有这 样的情况存在，所以，会计造假也就成为不希奇的事情了。3、 监督机制不完善，造假时机本钱不高，惩罚不严， 也是财务管理水平不能得到开展的一方面。例如，一个集团 公司的下属子公司，要求
8、年初编制预算，每年年初通过董事 会下达经营指标，每月报送财务报告，而半年对财务执行情 况进行汇总分析，加上自己外派财务总监进行财务管理。这 些外表上给人的感觉还是管理的比拟严格的，但进一步核实， 没有执行的标准和不能完成预算的奖惩，以及财务总监的职 权范围和管理规定，对下属公司财务管理的深度和力度不够， 假设发现造假的情况如何处理，对相关责任人追究什么样的责 任等，国家的相关规定有一些，但谁来鉴定，相关的监督机 制没有，每年的审计也是走过场，没有按照标准管理的要求 进行。因为如此，所以，在日常的经营活动中，就会出现不 正常的情况，财务管理也没有深入的开展。4、 国家的标准文件稳定性缺乏，变化太
9、快，也是企业 财务管理水平参差不齐的原因。国家的会计准那么，会计制度 以及相关的法律法规，变化太快，使相关的从业人员不能及 时跟上步伐，不能及时掌握和了解相关的会计制度和国家的 税收制度，造成工作失误和没有按照标准的要求进行财务核 算和管理工作，使财务产生的成果财务会计报告信息不能满 足使用人的要求，甚至使企业多交税或少交税，造成企业声 誉下降和经济损失的发生。5、 企业内部相关财务内控制度缺失，不完善，也是造 成财务管理不能到达目的和要求的原因。任何事情，没有制 度进行标准，就会产生主观意识，只要主观的东西一多，实 际操作的人员就会难以执行，其后果也就没有预见性。无论 处理什么问题，只要有制
10、度规定，事情就好办多了，按照制 度规定的流程和操作要求进行处理，工作的人员也能顺利的 完成工作，上级领导也不需要那么辛苦。相反，就会造成混 乱和达不到目标。从上面分析的情况来看，企业要做好财务管理工作，主要应从以下几方面进行加强：1、 不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的 财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核 心，当企业开展到一定规模的时候，财务管理水平的上下， 直接关系到企业是否能进一步开展和是否能健康的开展。财 务管理得好，企业就会迅速健康的开展，否那么，企业就会倒 退和开展缓慢。2、 不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培 训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方 式，自学和参加专门组织的培训办，以及组织专门的知识竞 赛，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。3、 完善相关的监督机制和提高相应的处分力度，提高 造假的本钱， 降低财务造假的几率。真正实现 “不做假帐 ， 提高会计信息质量，减少相关投资者和经营者的决策失误， 降低决策风险。4、 完善财务管理相关制度，以及提高国家标准制度的 稳定性，减少财务管理人员的主观犯错的几率，按照制度办 事，处理财务事项都有章可行。