1、公司销售政策管理方法 公司销售政策管理方法一 薪酬标准。三包效劳部人员工资由根本工资岗位工资绩效工资组成。对当月全勤的员工可享受公司全勤奖待遇。对国家法定节假日加班或在外效劳的按劳动法标准核发加班工资。1根本工资。按公司规定，每月定期发放根本工资，具体标准为：部门负责人 元/月，其他工作人员 元/月。2岗位工资。各岗位的岗位工资标准为：部门负责人 元/月，市场效劳调度 元/月，市场效劳员 元/月，档案管理员 元/月。对各市场效劳员的岗位工资由效劳部、人力资源部根据实际效劳能力及所从事的工作内容确定后报主管副总经理批准实施。岗位工资根据员工当月的工作质量考核指标P值予以发放，当P0.8时发全额岗
2、位工资，0.7P0.8时发85%的岗位工资，当0.6P0.7时发70%的岗位工资，当0.5P0.6时发60%的岗位工资，当P0.5时扣除当月岗位工资。P值按工作质量考核标准评价方法由部门负责人评价后，报主管副总经理批准。3绩效工资。三包效劳部应严格控制三包效劳净损失，公司每季度对三包效劳净损失率考核一次，如三包净损失在控制范围之内，那么对三包效劳部员工发放绩效工资，具体发放标准按三包效劳损失考核方法执行。如三包净损失超过控制标准，那么不对三包效劳部员工发放绩效工资。二效劳差旅费。所有人员外出效劳除按公司制度报销外，另按以下补充标准执行。1生活补助。对在普通地区含省会城市外出效劳的均按30元/天
3、报销生活补助，经济特区按40元/天报销生活补助。2市内交通费。对长驻主机效劳的按10元/天报销市内交通补助，应急效劳的不报销交通补助，允许到达目标城市后乘座一次出租车，其它市内交通凭票报销公汽费。3费。对长驻主机效劳的按300元/月报销费，应急效劳的按10元/天报销费。4效劳急件发运费。按公司规定凭有效票据实报实销或按核报标准报销。三办公费用。1日常办公用品开支按公司标准报销。因业务需要产生的邮寄费报主管副总经理审批后报销。2效劳部业务招待费。因用户来访产生的业务招待费，由效劳部按200元/月包干开支，经主管副总经理审批后按公司规定报销。3办公费。效劳部负责人费每月凭有效票据实报实销，市场效劳调度按3元/天报销费，效劳热线座机、机费实报实销。四用户走访或效劳索赔谈判业务攻关费。工作帮手网 由经办人在使用前报效劳部认可，经主管副总经理审批后使用，凭有效票据在标准内核报。本方法由效劳部起草，财务部、人力资源部会签，公司领导批准实施。 会签： 1
