1、神经外科工作方案 神经外科工作方案 科室年度工作方案是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。下面是小编为大家整理的神经外科工作方案，欢迎阅读。 神经外科工作方案一我院将在2023年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和标准并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际
2、情况的各项流程和管理细那么，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治、有序的轨道。 3、完善科室的人才梯队，方案引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。 4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，标准救治流程，稳固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治到达 一个新的水平。 5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特别是积极开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。 6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。 7、开展颅外颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病
3、方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。 2023、举办XX省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 神经外科工作方案二思想是行动的源头，在医疗体制改革的初期，作为护士长作好人员思想教育显得尤为重要。利用各种改革成功的先例，并让大家认清改革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建设之路是胸外科护理工作的重中之重
4、。科内重点培养已成立的两个专业护理组的8名护士外，还准备于今年继续成立“健康教育护理组“等专业小组。对病人进 行标准的功能锻炼指导工作，进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，务求到达效果。 1.认真落实护理2023项核心制度，制定科室今年的平安管理措施，并严格落实。 2.加强科室的日常检查工作，做到早预防早处理。 3.加强每班床头交接班，做好护理标准交班的管理，包括各班掌握病人动态、交班本的书写及交班流程，按护理部要求落实中夜班巡回记录。 4.加强节假日管理，护士长和质控护士轮班随机抽查护理质量，检查结果与当月绩效挂钩。 5.对重点护士加强监督管理。 6.落实患者平安告知书和入院须知，严格标识管
5、理。 7.对于科室发生的不平安事件登记齐全及时汇报，并有处理措施。 1.科室制定继续教育方案，每月进行两次集中培训。以三基培训为内容每月进行理论考核一次。 2.每月在护理部要求掌握的护理操作根底上，根据科室具体情况，自行增加专科护理操作进行培训及考核，要求人人过关。 2.催促科室所有人参加本科阶段的再教育。 3.组织人员参加护理部组织的培训并对参加学习情况进行考核。组织人员参加各种形式的培训学习，并进行学习 交流。 1.发挥专科护理组及质控小组的作用，做好日常的监督检查工作并每周在科会上进行反响，每月召开质控会议对科室存在的问题进行反响落实措施，科室绩效与护理质量挂钩。 2.护士长每日进行一次
6、查房，落实护士长亲情交流，对各班工作进行监督检查，对危重病人的护理质量进行检查指导。 3.继续将根底护理的落实作为重点检查工程。 4.今年医院进行根底建设离科室较近噪音粉尘对科室环境和患者的休息治疗影响较大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的沟通。将患者教育作为一项质量考核的主要内容进行考核。 1.按照医院要求，改善效劳态度，提升效劳质量。科室准备今年请礼仪及化装老师进行护士礼仪培训，以良好的精神面貌护理病人。 2.成立“健康教育护理组，制定专科功能锻炼的方案，组织全体护士认真学习这些专科方案并进行考核，使每一位护士都能掌握这些知识，能够为患者提供有效的健康指导，并在护理记录单上表达护理内涵。 3.落实以病人为中心，做好病人的管理。以病人为整体管理好病人的休息饮食入厕等为病人提供全方位的便利。 1.根据护理部的统一部署，标准护理文书书写格式、书 写实效内容等。加强科室人员的培训使护理文书书写能充分表达专科特色。 2.严格管理好护理交班本的标准书写。护士长认真督查护士站动态信息板的执行。 1.根据实习生的层次制定实习带教方案。 2.指定老师实行一对一带教并监督方案落实。 3.重新修订胸外科实习护生“四新知识理论内容。 第5页 共5页