1、对外协队平安管理的思考 对外协队平安管理的思考 近年来，全国电力建设行业进展迅猛，电力安装队伍比较紧缺，面对这样的大好商机，大量的农夫工放下犁锄，涌进喧嚣的城市，融入电力安装队伍。他们无论在技术安装、平安意识还是在企业集体意识方面，远远达不到我们的标准要大秘书网求。甚至年龄段和文化层次的参差不齐，也离我们的管理目标相差甚远；面对全国电力市场告急，我们需要有一双敏锐的眼光去洞察市场，从而加大企业对技术和平安生产的投入，提高管理意识，把平安管理纳入日事日程。但怎样提高农夫工的平安生产意识？是我们探究和思考的新问题。为此，我将我的亲身感受呈现给大家，期望能与从事平安工作的你共同商讨。 首先，要抓住平
2、安工作重点，明确工作目标，有规划、有组织地去做工作。自从我抓平安工作以来，我是以“灵、严、勤、精四字为基调入手： 所谓灵就是平安工作要灵敏运用；用人性化管理拉近管理者与他们之间的距离。无论做什么事都要了解其前因后果。只有认真了解务工人员的“心情，才能提高平安生产的管理水平。由于进城务工的农夫，大多是邻居邻居或亲朋好友，乃至是父子兵。所以做好他们的平安工作，首先要动之以情，情之有理；利用他们的裙带关系和亲情关系让他们自己去管理自己。同时要经常与他们讲平安管理的重要性和危害性。“出门在外挣钱不宜，跟着一块出来打工，假设发生意外将来回去怎么向人家家人交代；“家里的老婆、孩子还在家等着呢！“你们是家里
3、的顶梁柱，全家人等着你平安回来。 严就是以严格的平安管理规章制度去约束他们，让他们知道无论干什事都要有理、有据、有章；没有法规不成方圆。只有加大对他们平安管理的力度，才能提高他们的平安防范意识。 勤就是勤勤恳恳做好自己的事；抓平安工作，首先要腿勤、嘴勤。站班会平安交底和技术交底以后，要深化施工现场，充分了解各个施工点、施工面的工作状况和工作进度，做到心中有数；准时觉察事故隐患，排解危急因素。苦口婆心地讲解平安对一个家庭的重要性。 精就是对工作要精益求精。对事故隐患和职业危害以提示卡、信息卡、警示卡的形式告戒大家，亲热协作各施工队对事故隐患进行监督跟踪；形成闭环。做到事事有据可查；同时要做到日事日毕，日事日清。 正如一位伟人所讲：“把一件平凡的事做好就是不平凡；假设我们每一位平安员把每一件平凡的事做好，每一位施工人员也能把平安牢记心中，切实把好平安生产关，就能从根本避开隐患的滋生、从而避开事故的发生。 最终，愿我们大家携起手来，共同迈向奇特的明天
