1、电力公司生产管理个人工作总结 本人20x年度主要从事生产管理工作， 一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好，并且团结班子每一位成员，认真学习x及业务知识，参加了“保持x党员学习教育活动，在工作作风、廉政建设上都能以一个x党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对2023年度的工作进行简要总结。 一、经济指标完成情况。200/年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与202223年度根本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率
2、达9.67，分别比去年下降0.4、0.34、3.64、54.23，大局部指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、平安工作202223年度平安工作开展较好，没有发生重伤以上平安事故，职工的平安意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生11起，比202223年下降2起。全年共发生设备方面事故16起，比去年同期下降14起，其中责任事故0起，非责任事故16起，分别比去年下降1起和13起，事故发生次数明显降低。 202223年度开展的平安工作主要有： 1、层层签订平安目标责任书，并实行平安风险抵押金制度 ； 2、开展了两次百日平安无事故活动； 3、每月每季度按时召开平安分析例会； 4、每月至少组织一次
3、全厂性平安卫生大检查活动； 5、加强了对职工的平安培训工作和平安上岗证培训工作； 6、定期进行反事故演习； 7、制定了平安事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施； 8、对旧锅炉、旧机组撤除工作实行24小时现场监督，保证了撤除期间的设备和人身平安； 9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行平安； 2023、参加了地方电厂平安文明生产评价工作，评价结果较好。 三、主要开展的工作1、分管供热期间开展的主要工作。坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存
4、在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力开展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还提前制定了1x3x机撤除后的供热能力匹配方案。此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已根本结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7x炉大修非常成功，已连续平安运行七个多月，而且现在还在平安运
5、行中，有力地支持了平安生产。 3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大局部改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8x给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的工程，而升压站设备改造、4x5x机汽轮机加装事故润滑系统的改造工程，都是保证设备平安运行所必须的。 4、组织了3x机、13x炉的撤除工作。撤除过程中，严格执行撤除范围，及时处理撤除过程中的突发事件，既保证了撤除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了撤除现场的平安监督，没有对设备和人身造成任何伤害。 5、认真组织平安隐患查处和反违章工作。通过百日平安竞赛活动、平安卫生大检查、上级有关部门组织的平安
6、大检查、车间的平安自查自纠活动，对出现的平安隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无票工作1次。 6、重新确定和标准了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理根本走向正轨，十二月份地方电厂平安文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。7 组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、平安、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也找出了
7、存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。 四、存在的问题1、受煤炭市场的制约和资金的限制， 2023年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于202223年西厂区发电量的降低，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如202223年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量奉献不大。 2、个别改造工程不成功，如7X炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源；西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。
8、3、设备管理根底工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有及时发现问题，这在以前也发现了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。 4、现场管理难度加大，不管是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行改造。 五、2023年工作打算 1、抓好平安生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要按照公司202223年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下：发电量
9、： 5.69亿kwh；供电量： 4.92亿kwh；供热量：68万吨；综合厂用电率： 13.5；汽耗率：西厂5.2023kg/kwh，东厂4.55kg/kwh；折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂525g/kwh。 3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，去除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。 4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。 5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改工程都能到达满意效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计202223年度生产车间本钱指标，修订202223年度本钱考核方案。