1、单位平安生产年度工作方案【篇一】一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：平安第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。平安生产目标：1.生产平安死亡和14级工伤事故为零事故。2.生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。3.环保责任零事故。4.隐患整改率为100%。二、提升平安管理水平，完善平安管理根底根据XX办【201x】04号、06号文件精神和公司201x年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。为原那么，以系统(部门)和班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和
2、员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、牢固树立“平安第一生命至上的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严
3、格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，确保公司平安生产。四、深入开展好平安生产专项整治工作根据公司一年来的平安生产现状，确定出201x年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确
4、保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作提高全员平安综合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安到“我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理
5、层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。2.催促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.继续办好平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行主管部门和
6、集团下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。6.深入开展好“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导分厂、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。我们要细化平安绩效考核工程
7、和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任书。根据国务院23号文件精神和公司201x年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任书，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2.
8、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在201x年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3.各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部201x年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。的方针，按照“谁主管、谁负责的原
9、那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。【篇二】一、指导思想以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安生产规章制度，夯实平安管理根底为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教育培训。二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般平安事故发生，减少轻伤平安事故、一般事故造成的直接经济损失40元/百万元产值;三、工作方针认真贯彻落实上级别领
10、导部门平安生产工作意见，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。四、主要工作：1、加强对平安工作认识、落实责任，不断提高平安管理水平：(1)认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，牢固树立平安生产“责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。(2)认真贯彻落实平安生产法。认真贯彻落实平安生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，
11、谁负责;谁违章，谁负责的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。(3)继续完善落实平安生产责任制，认真执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增强员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程控制。2、加大平安教育力度，建设企业平安文化：强化平安教育在平安管理中的根底作用，提高全员平安意识和公司整体平安素质，大力培养具有较强平安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。(1)坚持对新进公司员工三级平安教育，特殊工种人员保证100%有效持证上岗。认真做好特殊工种的复审x工作(2)加强员工的平安技术培训，使员工具有
12、一定的平安技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。(3)认真组织好“全国平安生产月活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣传教育活动，营造浓郁的企业平安文化气氛，大力倡导以人为本的公司平安文化理念。(4)各部门负责人和平安员每月必须主动参加平安会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，积极开展平安宣传教育活动。(5)各部门每年至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工平安测评，不合格人员重新进培训，合
13、格前方可上岗)。(6)紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类平安事故和职业危害的发生。(7)抓好环保脱硫脱硝等建设工程平安“三同时工作，探索新工艺、新技术的应用，确保工程建设、运行平安。(8)对企业内特种设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。(9)继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输平安。(10)加强应急预案的演练，要求全员参与公司级平安事故应急预案的演
14、练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。3、管理创新以人为本。(1)通过发发开工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，到达提高平安意识，掌握平安技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。(2)营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改。(1)认真做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，及时发现并解决平安隐患，并每月按期
15、将公司平安隐患自查表上报公司。现场平安检查的重点是制止“三违、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。(2)平安管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强平安管理的亲和力和感染力。(3)各部门的平安隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。(4)突出专业平安检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患、要及时整改，不能整改的要制订可靠的平安运行措施，直至隐患消除。(5)加强对三废的排放和利用。“三废排放、“三废处理、“三废综合利用及“三废治理设施的进行严格管理并做好台帐(6)加强对现场应急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。(7)加强消防“四个能力(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能力建设;成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。平安工作只有起点没有终点。5、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。1、认真贯彻职