1、医院设备科工作方案,2023年 第一篇：医院设备科工作方案，2023篇一：2023年医院设备科工作方案2023年设备科工作方案 为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续开展，2023年设备科将从强化教育，提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管理工作中的流程，标准医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。 一、加强人员业务学习 学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，了解目前医疗器械市场行情。做好效劳临床的前期工作。 二、在良好的管理体制下，继续完善设备、
2、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。 三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率 根据2023年XX省自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细那么试行、XX省自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理方法和2023年XX省自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购实施方案的要求医用耗材网上招标采购于2023年7月以及高值医用耗材于2023年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照2023年XX省自治区医疗卫生机构医用耗材集中采购入围产品目录第一批、XX省自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳光采购目
3、录第一批和XX省自治区医疗卫生机构医用耗材阳光采购目录第二批结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。 四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用流程，配合医院新技术工程开展，认真做好可行性分析和调查，及时购置引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。 五、加强医疗器械不良反响事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积极上报按照绩效考核给予奖励点。 六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行平安。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持
4、类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消灭在萌芽状态。 七、标准医院设备招标采购评标方法 标准医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。标准医院设备招标评标方法内容： 1、确定评标原那么。医院设备招投标活动的根本原那么是医疗设备采购招标工作的指导思想，必须表达招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优的根本原那么；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐
5、全的中标原那么；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原那么；评标过程中统筹兼顾综合分析的原那么；评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。 2、标准评标方法。根据中华人民共和国招投标法规定，标准医疗设备采购招标，从程序上标准医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。 3、量化评标指标。医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后效劳和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分
6、值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素。技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备件提供的能力。 5、评标纪律。严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承当的责任，工作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。设备科 2023年12月24日篇二：2023医院工作方案x年，是全面贯彻落实党的x精神的第一年，是国家医疗卫生体制改革正式出台实施的第一年，也是我院积极实施医院新的五年开展规划的第一年。做好今年的工作，加强科学管理，推进内涵建设，加快改革步伐，增强整体素质，对于提升医院效劳能力和竞争能力、推动医院进入开展快车道、顺利实现医院
7、规划目标具有十分重要的意义。我们要始终坚持“仁心仁术、济世救人的医院精神，牢固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，振奋精神，坚决信心，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院各项工作新局面。x年医院工作的指导思想、目标任务和具体措施是 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，全面贯彻党的x精神，坚持科学开展观，按照医院确定的开展总体规划和决策部署，紧紧围绕医院改革与开展两大主题，不断解放思想，积极抓好队伍建设，切实提高医疗质量和技术水平，着力改善就医条件和环境，努力促进医院向效益型医院、规模型医院和和谐型医院目标迈进，推动医院全面、协调、可持续开展。 二、目标任务 医疗业
8、务量和经济效益迈上新的台阶。 根底设施进一步完善。门诊内科综合大楼土建工程和装修工程竣工，配套设施根本到位，年底争取开诊；医院改扩建工程稳步实施，院本部家属区拆迁工作正式启动，仁济新村住宅小区开工建设；临床必需仪器设备配置到位，ct等大型设备在年内投入使用。 医院管理到达新的水平。各项管理制度和管理程序更加完善，在学科建设、技术创新、经营效劳、分配方案改革和人事制度改革等方面取得新突破，效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿继续下降，病人综合满意度进一步提高，医院管理年活动阶段评估取得佳绩，医院综合实力及可持续开展能力明显增强，职工待遇进一步提高。 三、具体措施 一以提高医疗质量为重心
9、，以确保医疗平安为基线，强化根底医疗和护理质量建设，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。今年的医疗质量与平安工作要着重抓好“四个三：一是强化三种意识，即职责意识、风险意识、科学严谨意识；二是健全三个体系，即医疗质量管理考评体系、护理管理体系、后勤支持体系；三是重点抓好三项制度的严格执行，即医疗质量和医疗平安核心制度、医疗平安责任制和责任追究制、医疗效劳质量管理奖惩规定；四是着重落实三项措施，即“三基三严训练、医师定期考核、医疗质量定
10、期讲评。要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中；要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施，注重细节，定期组织对有缺陷的病历进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量；要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，切实防范医疗过失事故的发生；要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；要加强手术管理，实施大型手术备案制；要认真组织学习新公
11、布的护士条例，加强护理队伍建设，标准护理行为；要进一步加强医院感染的监控措施，按照医院感染标准要求，认真做好院内感染监测工作；要针对医院管理年活动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗管理法律标准，依法执业，加强处方标准法管理，加强抗菌药物合理使用，坚决做到“六落实；要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，积极开展平安医院创立活动，维护医院正常工作秩序。 二积极实施战略规划，强化根底医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高医院综合实力，为推动医院快速开展增添后劲力量。 我们要按照“规模适度、做大做强、着眼当前、放眼未来、步步为营、滚动开展的总体思路，今年要在根底建设、业务建
12、设、效益提升、管理创新等诸多方面认真做好相关工作，表达出内涵的延伸和竞争的优势，积极为明年医院实现跨越式开展打下坚实的根底。加强根底建设。今年要全面启动经市人民政府专题会议同意的中心医院改扩建工程工程建设，6月份要开工兴建仁济新村住宅区并成立家属区拆迁安置小组，下半年对门诊部进行搬迁，年底完成门诊内科大楼整体装修并争取投入使用，年内添置16排ct和腹腔镜等设备，有方案地对外科大楼住院病房的根底设施包括电梯、病床、棉被、枕头等进行更换，同时要改善临床医技科室的办公条件。 拓展医疗业务。一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作
13、用。根据我院门诊现状，加强门诊部建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，对门诊医生做到相对固定，对工作量进行单独核算，经济分配向门诊倾斜；要对门诊流程进行科学再造，积极开展全程优质效劳；要逐步推行医生工作站，积极探索门诊资源整合模式和新型管理方式；要强化措施增加华新、仁济两个门诊部的业务量。二是要加快内科床位周转。要根据内科病人多、床位紧的实情，主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周转率。三是要将外科做强做大。加强对外科的投入，培养高素质团队，注重多个科室协作以形成优势互补
14、，设法推动“薄弱科室开展。四是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。 促进效益增长。对医院收入结构进行科学调整，合理增加医技方面收入，增加医疗性收入在业务总收入的比例，控制药品占总收入比例，提高业务总收入的“含金量，增强医院的可用财力；强化本钱核算，降低医院运行本钱，提高资金效益，今年将改变粗放的本钱核算方式，推行更精细的本钱核算管理方法，对固定资产工程进行效益审计，实现高效低耗；提高资源利用效率，积极倡导建设节约型医院，学会花小钱办大事、办好事。创新医院管理。逐步推行绩效管理方式，实施本钱核算与奖金核算同步开展；加强财务监管，标准各种加班费、补贴、出差补
15、助发放标准；加快后勤社会化改革步伐，标准后勤物资申报、采购、验收和供给管理；加强仪器设备管理，落实设备效益分析及设备问责制；进一步降低药品采购本钱，实施药品数量与金额同步管理，减少库存积压；加强医保和农合工作，做好单病种本钱核算，积极争取政策支持，减少不合理扣款。 三抓好两支队伍建设，提高全院医务人员整体素质，为推进医院持续开展强化组织保证。人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务，今年要着重抓好两支人才队伍建设，即管理干部队伍建设和专业技术人才队伍建设。 抓好管理干部队伍建设。路线确定以后，干部就是决定的因素。干部管理队伍是医院建设和开展的决策者，指挥者、组织者和实施者。医院要保持持续开展和改革，必须要有一批精业务、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的管理干部队伍。在管理干部队伍建设过程中，我们要建立一套能够使优秀的医院管理人才脱颖而出的选人、育人和用人机制。今年要继续通过竞争上岗调整充实临床岗位中层管理干部队伍，把那些德才兼备的“骨干选拔到管理岗位上，努力建设一个能上能下、充满生机与活力的管理干部集体；要加强对已任管理干部的培训，积极开展现代医院管理知识培训和加强业务知识学习；要加强对管理干部的工作业绩进行