1、职工考核鉴定表 制订绩效方案确定绩效目标 根据绩效目标制订绩效方案 绩效实施与管理被考核者完本钱职工作 各级考核者为被考核者提供指导和帮助 各级考核者观察并记录被考核者的工作表现及完成的工作业绩 绩效反响告知被考核者考核结果 对被考核者的优点与缺乏之处进行分析 针对被考核者有待提高的内容制订绩效改进方案 绩效考核各级考核者根据被考核者的实际工作表现对其展开评估 绩效考核 （一）考核人员分类 根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及部门一般工作人员（包括一般生产、技术人员、财务人员、行政事务类人员、营销人员）4类。 （二）考核实施主体 考核由综合部负责组织，
2、催促和指导各级主管对其下属员工进行考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。 员工考核由部门经理组织实施;中高层领导考核由总经理组织实施。 （三）考核期及考核时间 考核分为月度考核、季度考核和年度考核3种，具体考核时间如下表所示。 考核期及考核时间安排一览表 考核时间考核类别考核实施时间考核结束时间考核对象 1月1日12月31日年度考核1月2023日1月25日所有人员 每个季度季度考核下个季度第一个月的上旬所有人员 每月月度考核次月的前三天销售人员 考核内容 考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大局部，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大校 1.工作业绩 第2页 共2页
