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2023年脱贫攻坚巡查工作经验材料.docx

1、关于脱贫攻坚巡查工作经验材料 为全面落实从严治党,加强党内监督的要求,将巡察的利剑指向脱贫攻坚领域,全市分为个片区开展巡察,目前,已发现问题线索个,违反六项纪律问题条。 一、未雨绸缪提早备粮草从机构组建、人员配备、前期筹备入手,打造了一支强有力的巡察队伍,为脱贫攻坚保驾护航。 一是立足早,迅速组建机构。 年月,成立了市委巡察工作领导小组,由市委书记任组长,纪委书记、组织部长任副组长,市纪委、市委组织部等相关单位负责人为成员,市委巡察工作领导小组办公室(即市委巡察办)设在市纪委。巡察机构的高位组建,为开展巡察工作提供了坚实的组织保障。 二是立足优,及时配备人员。 本着政治性和专业性,立足真干事、

2、能干事、干正事选人用人的原那么,从市委巡察工作领导小组成员单位及有关职能部门挑选了名领导干部,成立了个巡察组。 三是立足细,做好前期筹备。 一方面是密集出台规章制度。出台了中共巡察工作实施方法市年脱贫攻坚巡察实施方法,明确了组织领导、巡察对象和任务、巡察方式及程序、结果运用等内容,为巡察工作提供了制度保障。另一方面是大规模召开发动会。月日召开了市巡察工作发动会,各乡镇党委书记、驻村帮扶单位主要负责人、乡镇干部职工、巡察工作人员、驻村第一书记、贫困村村支两委等近名干部职工参会。会议明确了月对全市个乡镇、个扶贫行业部门和个贫困村实行全覆盖巡察。 二、厉兵秣马打好主动仗巡察组已完成个乡镇的巡察工作,

3、发现问题线索个,违反六项纪律问题条,提出整改意见条。 一是在常规工作上练就九阳神功。 问题线索做到早了解。首轮巡察,每个巡察组负责个乡镇,为开好头、起好步,在进驻各乡镇前,市委巡察办向市纪委、市信访局、市扶贫办、市审计局等单位收集问题线索,了解被巡察对象有关情况,找准突破口。协调推进做到衔接紧,巡察办组织召开好三个层面的会议,即每天召开组员碰头会,汇总线索,部署工作;每周组织召开研讨会,对前段工作查找缺乏,分析对策,并加强巡察技巧和方法的沟通交流;每巡察完一个乡镇,由巡察领导小组成员市纪委书记组织召开调度会,听取各巡察组组长汇报工作。档案标准做到可追溯,为保证巡察工作的系统性、严肃性和持续性,

4、每项巡查工作全程留痕,并分门别类整理形成档案资料,确保巡察工作可追溯。 二是在线索查找上练就火眼金睛。 巡察组综合运用受理举报,抽查账务、明察暗访等方式开展巡察,让知情人报料、让沉睡的资料醒来、让资料数据说话。注重现场谈话技巧,巡察组精准确定谈话对象,明确了必谈人员范围,采取广泛谈、专项谈和印证谈相结合的方式,带着问题分类分组对被巡察单位领导班子成员、村支两委干部、党员、群众进行有针对性谈话,对重点关注对象进行个别交流,需要延伸核查的问题,进行延伸谈话。目前,各组累计谈话余人次。注重收集信访线索,个巡察组通过 、短信、来信、来访等形式,积极受理信访案件,目前,已受理信访事项件,已分门别类快速进

5、行处置。注重工程资金审查,在充分了解的根底上,选择重点工程、重点环节进行解剖。紧抓负责工程的关键人员,形成以工程查资金,以资金查问题,以问题查责任人的工作链条。通过查阅各类文件资料余份,对工程资金使用情况进行了全面审查。 三是在证据固定上练好如来神掌。 数据真实,将群众反映强烈的农村低保、危房改造、农业补贴、退耕还林等惠民领域有关数据进行全面收集,再从财政、扶贫办等相关单位采集根底数据,确保数据最原始、最真实。比照细致,在梳理汇总的同时,重点进行四比四看,即横向比对,看各个单位之间数据所占比例是否接近;纵向比对,看同一单位不同时间段之间数据变化是否浮动较大;内部比对,看同一类别,不同数据载体之

6、间是否存在出入;外部比对,看同一类数据,本单位记录与上级单位和相关部门的记录是否一致。核实精准,在比对分析,掌握线索的根底上,巡察组采取进村入户走访调查,深入基层,对发现的问题进行真查严查细查,提高巡察工作质量。 三、鸣金收兵巡出好战果通过建立巡察机制,实现巡察工作与纪检工作联动推进,确保巡察成果的有效运用。 一是加强制度建设,确保巡出影响力。 通过建立巡察汇报机制、问题反响机制、整改督办机制、适时回访机制等四个机制,与重要情况通报制度、信访处理、案件查办等监督制度相配合,发挥综合效果。 二是形成巡纪联动,确保巡出震慑力。 巡察组与市纪委纪检监察室密切联系,纪检监察室对巡察移交案件认真核实,严肃查处,实现了巡察工作与纪检工作联动推进,形成合力。目前,市委巡察组移交市纪委问题线索起,移交乡镇党委政府起,对人不作为实施问责,挽回经济损失余万元。 三是强化奖惩考核,确保巡出约束力。 对巡察发现的领导干部问题,做到三个不放过,即。问题不查清的不放过,处理不到位的不放过,整改不落实的不放过。涉及党员领导干部违纪违法的案件和廉洁自律等方面的问题,按照监督权限及时处理,把巡察结果作为领导决策的重要参考,作为领导班子调整和干部考核、任免、奖惩的重要依据。 第4页 共4页

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